Một số giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ mặt hàng dợc phẩm tại chi nhánh Công ty cổ phần Nam Hà trên thị trờng Hà Nội.
3.2. Mục tiêu và phơng hớng đẩy mạnh công tác tiêu thụ mặt hàng d ợc phẩm trên thị trờng Hà Nội.
ợc phẩm trên thị trờng Hà Nội.
Do kinh tế phát triển, đời sống nhân dân ngày càng đợc nâng cao, nhu cầu về chăm sóc và bảo vệ sức khỏe ngày càng lớn. Tốc độ tiêu dùng thuốc tính bình quân trên đầu ngời tăng hàng năm. Thêm vào đó mức tăng trởng hàng năm tăng nên tốc độ tăng trởng của ngành Dợc cũng tăng đáng kể.
Vì quyền lợi và nghĩa vụ chung, mục tiêu của chi nhánh Công ty trong những năm tới là:
“Đến năm 2015 chi nhánh Công ty thực sự trở thành một trong những Công ty lớn trong thị trờng Dợc Việt Nam với trang thiết bị hiện đại, có đủ sức cạnh tranh với các đối thủ trong nớc và trên thế giới. Đa dạng hóa các mặt hàng kinh doanh, da dạng hóa thị trờng, tìm ra các nguồn hàng chủ lực. Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, tăng khối l- ợng hàng tiêu thụ, tăng doanh thu, nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên trong Công ty”.
Bảng 3.1: Mục tiêu phát triển của chi nhánh Công ty Cổ phần Dợc phẩm Nam Hà trên thị trờng Hà Nội trong thời gian tới.
ĐVT: Triệu đồng Năm 2010 2011 2012 2013 2014 Mua vào 5.000.000 5.894.000 6.945.000 8.134.000 9.934.000 Doanh thu tiêu thụ 6.141.000 7.324.000 8.934.000 10.201.000 11.314.000
(Nguồn: Phơng hớng kế hoạch kinh doanh của chi nhánh Công ty giai đoạn 2010 –
2014)
Đây là mục tiêu to lớn phản ánh quyết tâm phấn đấu hết mình của cán bộ công nhân viên chi nhánh Công ty. Để đạt đợc mục tiêu trên chi nhánh phải thực hiện hệ thống các chính sách một cánh đồng bộ, nhịp nhàng và ăn khớp nhằm đáp ứng nhu cầu khắt khe của ngời tiêu dùng. Vì vậy, ổn định và đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm càng có ý nghĩa quan trọng hơn bao giờ hết.
Để thực hiện mục tiêu đó Công ty đã đề ra một số phơng hớng sau:
- Tích cực đa dạng hóa các mặt hàng kinh doanh, cải tiến mẫu mã, bao bì, nâng cao chất lợng sản phẩm.
- Nghiên cứu một số sản phẩm mới có chất lợng, giá cả phù hợp với thị trờng vùng sâu vùng xa.
- Củng cố thị trờng Hà Nội, tăng cờng công tác xuất khẩu.
- Nghiên cứu và đa ra mức giá phù hợp hạn chế sự ảnh hởng do sự biến động của tỷ giá hối đoái.
Mục tiêu và phơng hớng của Công ty trong những năm tới là thực tiễn và cụ thể từ các phơng án chiến lợc đợc hình thành ta sẽ phối hợp với các mục tiêu và phơng h- ớng để lựa chọn những phơng án chiến lợc tối u nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của chi nhánh Công ty.
