Bước vào hội nhập kinh tế mỗi doanh nghiệp đang đứng trước những khó khăn và thách thức nhất định, trong thời kỳ cả thế giới lâm vào thời kỳ hậu khủng hoảng suy thoái kinh tế thì việc đào tạo nhân viên cũng có những ảnh hưởng khá nhiều. Nhưng đối với những doanh nghiệp có tầm nhìn xa thì việc đầu tư cho đào tạo nhân viên vào thời điểm này là sự lựa chọn khôn ngoan. Trong dài hạn công ty ưu tiên đào tạo phát triển nhân sự trong các lĩnh vực: áp dụng thành quả trong các lĩnh vực công nghệ thông tin vào quản trị
nhân sự nói riêng và quản trị doanh nghiệp nói chung, phát triển kỹ năng nhân sự, nâng cao nghiệp vụ xuất nhập khẩu.
“Khủng hoảng”, “khó khăn”, “nhân sự biến động”... là những từ mà ta có thể bắt gặp ở bất cứ đâu trong lúc này. Và đó cũng là thực trạng chung của hầu hết các doanh nghiệp. Tăng lương để giữ người hay tuyển thêm nhân sự để đảm trách những công việc do người khác ra đi là việc làm rất khó đối với nhiều doanh nghiệp. Chính vì vậy nhiều doanh nghiệp đã chọn giải pháp đào tạo nhân viên để giải đáp những bài toán nhân sự khó khăn đó. Thực tế đây là giải pháp tối ưu vào lúc này.
Để thực hiện mục tiêu đó doanh nghiệp cần chú ý những vấn đề sau:
a/ Xác định nhu cầu đào tạo: đào tạo nhân viên không phải là thích gì dạy nấy mà cần phải có chiến lược cụ thể. Những người làm nhân sự trong doanh nghiệp cần căn cứ vào tình hình nhân sự, yêu cầu công việc, yêu cầu thị trường mà xác định các kỹ năng cần thiết để trang bị cho nhân viên.
b/ Cá biệt hóa trọng đào tạo: nhiều doanh nghiệp sai lầm khi đào tạo đồng loạt nhân viên của mình ở mọi vị trí trí khác nhau. Đào tạo nhân viên cần phải chuyên sâu, chú trọng chất lượng không phải số lượng, xây dựng lộ trình đào tạo phù hợp với từng vị trí.
c/ Coi đào tạo là phần thưởng cho nhân viên: bất cứ nhân viên nào khi gia nhập một tổ chức đều muốn có cơ hội phát triển. Đào tạo chính là phương thức giúp nhân viên thực hiện điều đó. Chia sẻ để nhân viên hiểu rằng đào tạo chính là tạo cơ hội cho nhân viên phát triển, là phần thưởng cho những nỗ lực đóng góp của họ cho tổ chức.
d/ Hoàn thiện công tác tổ chức đào tạo: đây là vấn đề quan trọng nhất đảm bảo các khóa đào tạo đạt hiệu quả như dự định. Nếu như công tác tổ chức đào tạo này không được thực hiện đúng quy cách hay không được giám sát chặt chẽ thì rất dễ làm cho mục đích, kết quả công tác đào tạo bị giảm sút, và không như mong đợi. Như trên đã nêu, trong thời kỳ hậu khủng hoảng hiện nay thì đào tạo nhân viên sẽ là biện pháp khôn ngoan cho các doanh nghiệp. Do vậy công ty tận dụng thời gian để tổ chức khóa đào tạo chuyên sâu cho các nhân viên kinh doanh từ đó sẽ củng cố kỹ năng, kiến thức, phẩm chất. Bên cạnh đó công ty tổ chức thực hiện đào tạo qua Internet ngoài giờ làm việc. Đây là hình thức khá mới và mà hiệu quả cao do nguồn kiến thức trên mạng khổng lồ. Ngoài ra có thể tham gia các khóa đào tạo ngoài doanh nghiệp. Bên cạnh đó nhân viên có thể tiếp tục về nhà học tập, trau dồi kiến thức qua băng hình, vô tuyến, báo chí... Đây cũng là một hình thức khá mới nhưng lại có hiệu quả rất cao vì nguồn kiến thức trên mạng Internet là khổng lồ.
Ngoài ra trong thời gian hội nhập quốc tế hiện nay thì việc nhân viên sẽ ít có cơ hội để tiếp xúc với nhiều thực tế để vận dụng những gì mình đã học, do vậy áp dụng phương pháp công cụ mô phỏng là phương pháp khá tốt. Nội dung đào tạo thì nên tập trung nâng cao trình độ chuyên môn, đào tạo về phương pháp công tác để rèn luyện kỹ năng teamwork. Việc tổ chức công tác đào tạo cũng cần được thay đổi, đội ngũ cán bộ lãnh đạo của công ty cần phải có sự đàu tư kỹ lưỡng và hiệu quả. Phải bám sát các khóa
đào tạo từ đầu tới cuối để đảm bảo hiệu quả các khóa đào tạo, công ty cũng cần có chế độ đãi ngộ hợp lý cho nhân viên khi họ tham gia các khóa đào tạo.