- Về hình thức và phương pháp đào tạo: Công ty sử dụng cả hai hình thức đào tạo cơ bản là đào tạo bên trong doanh nghiệp và đào tạo trực tiếp. Về phương pháp đào tạo thì sử dụng chủ yếu là kèm cặp và đào tạo nghề. Đây là hai hình thức và hai phương pháp giúp cho nhân viên có thể tiếp thu các kiến thức học một cách đều đặn và thường xuyên, giúp cho nhân viên có thể có được những kiến thức thông suốt từ đầu , và có thể áp dụng được ngay trong thực tế công việc của mình từ đó sẽ giúp cho nhân viên có thêm những kinh nghiệm thực tế, và tránh được sự nhàm chán cho nhân viên khi chỉ học lý thuyết mà không được thực hành.
Nguyên nhân có được ưu điểm này vì hiện nay trong công ty cũng có khá nhiều nhân viên có kinh nghiệm trong lĩnh vực này, như vậy công ty đã biết cách tận dụng nguồn lực hiện có của mình để từ đó lựa chọn các hình thức và phương pháp đào tạo cho nhân viên của mình.
- Về nội dung đào tạo: Công ty đào tạo được hầu như tất cả những nội dung quan trọng nhất và cần thiết nhất cho nhân viên. Đó là đào tạo chuyên môn kỹ thuật, đào tạo phương pháp công tác và đào tạo văn hóa doanh nghiệp. Nhân viên của công ty tham gia các khóa đào tạo với các nội dung này sẽ được bổ sung cả về kiến thức chuyên ngành lẫn kiến thức về văn hóa doanh nghiệp cũng như được rèn luyện các kỹ năng nghề nghiệp của bản thân.
Nguyên nhân những ưu điểm này đầu tiên cần phải nói đến hệ thống giá trị của các nhà lãnh đạo cấp cao của công ty. Họ là những người có quan điểm tiến bộ về đào tạo nhân viên cho nên việc họ có thể đưa ra những nội dung đào tạo cơ bản cho nhân viên của mình. Thứ hai là do trình độ của nhân viên trong công ty cũng ở mức trung bình khá, họ có những kiến thức chuyên môn cao về chuyên ngành mà họ đã được đào tạo cho nên việc tiếp thu kiến thức trong nội dung đào tạo mà công ty tổ chức cũng sẽ có khá nhiều thuận lợi. Thứ ba do tính chất đặc thù của công việc nên nội dung của các khóa đào tạo cần tập trung vào đào tạo chuyên môn và đào tạo phương pháp công tác là hoàn toàn hợp lý.
- Công tác tổ chức đào tạo: Công ty khi tổ chức các khóa đào tạo cũng thường thực hiện khá chuẩn các bước như: xác định nhu cầu đào tạo, xây dựng kế hoạch đào tạo và triển khai đào tạo, đánh giá kết quả đào tạo.
Do có khung tổ chức chuẩn nên sẽ giúp cho việc thực hiện được tiến hành trôi chảy. Và khi công ty thực hiện đào tạo theo một quy trình được lập ra như vậy sẽ giúp
cho việc đào tạo được tiến hành đúng tiến độ, và các hình thức, phương pháp cũng như nội dung được lựa chọn rõ ràng. Việc lập ra các bước trong công tác đào tạo được chuẩn như vậy là do năng lực và sự hiểu biết của các nhà lãnh đạo cấp cao, họ phân công việc lập kế hoạch và tổ chức cho phòng ban chuyên ngành đó là phòng tổ chức hành chính. Và với chức năng của phòng ban này thì việc lập kế hoạch đào tạo sẽ được chuyên môn hơn và thời gian lập kế hoạch sẽ được rút ngắn.