Giải pháp từ UBND huyện Hà Trung

Một phần của tài liệu Luận văn Thực trạng công tác tạo động lực cho cán bộ công chức tại UBND huyện Hà Trung (Trang 46)

Xây dựng chắnh sách phát triển nguồn nhân lực hợp lý và toàn diện.

Xây dựng và phát triển một đội ngũ công chức chất lượng cao trở thành yêu cầu và đòi hỏi cấp thiết cho tổ chức trong việc đạt được mục tiêu công

việc và hoàn thiện hơn cơ cấu tổ chức. Trong thực trạng đổi mới và hiện đại hóa của nền hành chắnh và yêu cầu giải quyết công việc thì việc đề ra một chắnh sách hợp lý để phát triển nguồn nhân lực của UBND huyện rất cần thiết.Tổ chức cần lựa chọn, phân loại công chức theo trình độ, tinh thần trách nhiệm hoặc theo các kỹ năng công việc để đưa ra các chương trình đào tạo, các lớp học kỹ năng bồi dưỡng, nâng cao cho họ những kiến thức còn thiếu khiến họ vững vàng hơn trong công việc chuyên môn. Một hoạt động đào tạo thật sự có hiệu quả khắ chắnh công chức đó muốn đi học và muốn học những gì. Việc chạy đua theo bằng cấp để đạt được chuẩn hóa làm cho nhu cầu đào tạo thật của công chức bị xóa nhòa. Trước hết cần đổi mới chương trình và phương pháp đào tạo, việc đào tạo, bồi dưỡng phải theo nhóm ngành, lĩnh vực quản lý, theo chức trách đảm nhiệm. Công chức lãnh đạo hoặc công chức làm công tác tham mưu, hoạch định chắnh sách hoặc công chức thực hiện tác nghiệp thì phải có các chương trình, kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng khác nhau. Cần tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất cho công chức tự học tập và trau dồi tri thức cho bản thân; tiếp thu những sáng tạo cũng như những ý kiến đóng góp cho công vụ nhằm làm cho họ thật sự trở thành một mắt xắch quan trọng không thể thiếu cho tổ chức với những cống hiến của họ; hỗ trợ mọi mặt về vật chất và tinh thần để công chức toàn tâm, toàn ý phục vụ cho công tác. Xây dựng hệ thống, phương pháp xử phạt hợp lý, toàn diện và có hiệu quả về xử phạt và khen thưởng để làm động lực thật sự cho công chức.

Áp dụng quản lý theo kết quả thực thi công việc:

Cần đánh giá năng lực công chức không chỉ dựa trên tiêu chắ mang tắnh điều kiện về kiến thức mà quan trọng hơn nữa đó là hiệu quả thật sự của công việc. Cái thước đo mà các cơ quan quản lý công chức hiện nay đang thiếu chắnh là sự định lượng công việc một cách cụ thể, công việc đột xuất nhiều hơn các công việc theo kế hoạch chương trình. Như vậy cần phài có một danh mục công việc cụ thể rõ ràng cho từng cán bộ công chức. Việc đánh giá năng lực công chức phải dựa vào mức độ hoàn thành công việc đã được mô tả trong danh mục một cách rõ ràng.

Xây dựng và phát triển văn hóa tổ chức

Văn hóa tổ chức là tập hợp các giá trị và quy tắc được các cá nhân và các nhóm trong một tổ chức chia sẻ với nhau. Các giá trị và qui tắc này quy định cách thức ứng xử của mọi người với nhau và giữa những người trong tổ chức với các bên có liên quan nằm ngoài tổ chức. Bầu không khắ tâm lý đóng vai trò to lớn đối với hoạt động chung của tổ chức. Một bầu không khắ tâm lý lành mạnh, thân ái trong tổ chức sẽ tạo ra tâm trạng phấn khởi, vui vẻ ở mỗi thành viên, làm tăng thêm tắnh tắch cực của họ trong việc thực hiện các nhiệm vụ được giao, tạo ra sự đoàn kết, giúp đỡ lẫn nhau giữa các cá nhân. Ở một tổ chức như vậy ắt xuất hiện những xung đột gay gắt, những nhóm không chắnh thức đối lập và các thủ lĩnh tiêu cực. Ở đó các thành viên luôn gắn bó với tổ chức, có ý thức xây dựng tập thể của mình. Trái lại, ở một tổ chức mà bầu không khắ tâm lý tẻ nhạt, căng thẳng sẽ tạo ra các cảm xúc, tâm trạng tiêu cực cho các thành viên, dễ dàng hình thành nên các nhóm không chắnh thức đối lập, xung đột có điều kiện nẩy sinh và phát triển. Trong tổ chức này, cá nhân ắt gắn bó với tập thể, ắt có sự quan tâm giúp đỡ lẫn nhau. Cơ cấu giới tắnh cũng là một yếu tố tạo nên bầu không khắ tâm lý của tổ chức. Các nghiên cứu về tâm lý học xã hội cho thấy, nếu một tập thể hoặc toàn là nam giới hoặc toàn là phụ nữ thì không khắ làm việc căng thẳng hơn, các thành viên ắt quan tâm đến hình thức ăn mặc, lời nói, cách ứng xử một cách tế nhị của mình.

Một phần của tài liệu Luận văn Thực trạng công tác tạo động lực cho cán bộ công chức tại UBND huyện Hà Trung (Trang 46)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(59 trang)
w