f. Thuy vs công b ng
1.4Hình th cđ ng viên khuyn khích nhân viên
1.4.1 ng viên khuy n khích b ng v t ch t 1.4.1.1 Ti n l ng
a. Khái ni m: Ti n l ng là giá c c a s c lao đ ng, đ c hình thành trên c s th a thu n gi a ng i lao đ ng và ng i s d ng lao đ ng thông qua h p đ ng lao đ ng ( b ng v n b ng ho c b ng mi ng), phù h p v i quan h cung c u s c lao đ ng trên th tr ng lao đ ng và phù h p v i các quy đnh ti n l ng c a pháp lu t lao đ ng. Ti n l ng đ c ng i s d ng lao đ ng tr cho ng i lao đ ng m t cách th ng xuyên, n đnh trong kho ng th i gian h p đ ng lao đ ng( tu n, tháng, n m).
b. Vai trò c a ti n l ng:
Ti n l ng có vai trò quan tr ng đ i v i c ng i lao đ ng và doanh nghi p. Ti n l ng có tác d ng bù đ p l i s c lao đ ng cho ng i lao đ ng. ng th i ti n l ng c ng có tác d ng to l n trong đ ng viên khuy n khích ng i lao đ ng yên tâm làm vi c. Ng i lao đ ng ch có th yên tâm d n h t s c mình cho công vi c n u công vi c y đem l i cho h m t kho n đ đ trang tr i cu c s ng. Th c t hi n nay ti n l ng còn đ c coi nh m t th c đo ch y u v trình đ lành ngh và thâm niên ngh nghi p. Vì th , ng i lao đ ng r t t hào v m c l ng cao, mu n đ c t ng l ng m c dù , ti n l ng có th ch chi m m t ph n nh trong t ng thu nh p c a h . i v i doanh nghi p, ti n l ng đ c coi là m t b ph n c a chi phí s n xu t. Vì v y, chi cho ti n l ng là chi cho đ u t phát tri n. Hay ti n l ng là m t đòn b y quan tr ng đ nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p. M t khác t ch c ti n l ng trong doanh nghi p công b ng và h p lý s góp ph n duy trì, c ng c và phát tri n l c l ng lao đ ng c a mình.
c. M c tiêu c a h th ng ti n l ng:
- Ph n ánh giá tr s c lao đ ng; kích thích nhân viên làm vi c; th c hi n các ch c n ng qu n tr nhân s nh : thu hút, phát tri n và gi chân nhân viên; c i thi n
CHUYÊN T T NGHI P Trang 17 CH NG 1
SVTH: Nguy n Th Di u Hi n GVHD: TS. V Th Ph ng và nâng cao m c s ng cho nhân viên, đ u t cho con ng i; d i g c đ kinh t m c chi phí ti n l ng ph i h p lý, v a đ m b o đ i s ng ng i lao đ ng v a t i thi u chi phí cho doanh nghi p.
d. Các y u t nh h ng đ n ti n l ng:
- Y u t bên trong: tính ch t công vi c; thâm niên công tác; n ng l c c a ng i lao đ ng; c n c vào k t qu làm vi c; môi tr ng công ty; v n hoá c a công ty.
- Y u t bên ngoài: lu t pháp; th tr ng lao đ ng; công ty đ i th ...
e. Các hình th c tr l ng:
Vi c l a ch n hình th c tr l ng c n c vào đ c đi m và tính ch t công vi c; đ c đi m v máy móc thi t b ; đ c đi m và trình đ qu n lý, ý th c trách nhi m c a nhân viên và tùy thu c vào chi n l c phát tri n s n xu t kinh doanh, chi n l c s d ng nhân s tong m i th i k . Có các hình th c tr l ng nh sau:
- Tr l ng theo s n ph m - Tr l ng theo doanh thu - Tr l ng theo th i gian
- K t h p các hình th c tr l ng trên.
V n đ ti n l ng có nh h ng t i t t c các ph ng di n trong n i dung qu n lý ngu n nhân l c c a m t doanh nghi p và là m i quan tâm hàng đu c a ng i lao đ ng.
Ng i lao đ ng mong s công b ng trong ti n l ng không nh ng vì thu nh p mà còn vì lòng t tr ng. H c m th y b xúc ph m khi k t qu làm vi c c a h h n m t s ng i nào đó (có th là trong ho c ngoài doanh nghi p) mà v n ph i ch u m t m c l ng th p h n.
Doanh nghi p mu n t o đ ng l c làm vi c t t cho nhân viên thì ph i ch ng minh đ c r ng ch có k t qu làm vi c t t m i c nh tranh đ c m c l ng.
1.4.1.2 Ti n th ng
CHUYÊN T T NGHI P Trang 18 CH NG 1
SVTH: Nguy n Th Di u Hi n GVHD: TS. V Th Ph ng Cùng v i ti n l ng, ti n th ng góp ph n th a mãn nhu c u v t ch t cho ng i lao đ ng và trong ch ng m c nh t đnh đ c ng i s d ng lao đ ng s d ng nh bi n pháp khuy n khích v t ch t có hi u qu đ i v i ng i lao đ ng, nh m tác đ ng đ n đ ng c , thái đ , n ng su t và hi u qu làm vi c c a ng i lao đ ng.
b. Ý ngh a:
- Th c hi n đ y đ h n nguyên t c phân ph i theo lao - Ti n th ng là đòn b y kinh t
- Thúc đ y ng i lao đ ng th c hi n t t các m c tiêu doanh nghi p đ t ra.
c. Ngu n th ng: t giá tr m i t o ra nh l i nhu n, t giá tr ti t ki m, t qu khuy n khích, qu phúc l i…
d. Các hình th c th ng: C n c vào yêu c u s n xu t, công tác và ngu n ti n th ng có th l a ch n và áp d ng các hình th c th ng sau:
- Th ng hoàn thành và hoàn thành v t m c nhi m v s n xu t, công tác. - Th ng t ng n ng su t lao đ ng
- Th ng ti t ki m v t t - Th ng sáng ki n, sáng ch
- Th ng nâng cao ch t l ng s n ph m (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Th ng cho các ý t ng sáng t o, chi n l c.
e. Khi nào ti n th ng t o ra đ ng l c cho ng i lao đ ng:
Ti n th ng là công c r t h u hi u đ kích thích s h ng say g n bó tích c c tinh th n trách nhi m c a ng i lao đ ng đ i v i t ch c. Ti n th ng đ c tr tu vào t ng n i quy c a doanh nghi p, tuy nhiên ti n th ng có th là s tho thu n tr c ti p c a hai bên ký k t h p đ ng lao đ ng. Ti n th ng ngoài vi c t o ra m t ph n thu nh p c a ng i lao đ ng nó còn t o ra đ ng l c làm vi c cho h . Tuy nhiên, không ph i lúc nào ti n th ng c ng t o ra thu nh p cho ng i lao đ ng, ti n th ng ch có giá tr kích thích đ c ng i lao đ ng khi nó tho mãn các yêu c u sau:
CHUYÊN T T NGHI P Trang 19 CH NG 1
SVTH: Nguy n Th Di u Hi n GVHD: TS. V Th Ph ng - Ti n th ng ph i g n tr c ti p v i nh ng thành tích c a ng i lao đ ng - Ti n th ng cho ng i lao đ ng ph i g n vào các ch tiêu th ng c th và ph i phân lo i, phân h ng rõ ràng, có các m c chênh l ch khác nhau rõ r t đ so sánh v i nh ng ng i cùng v trí nh ng đ t đ c m c th ng khác nhau
- Ti n th ng ph i có giá tr và ý ngh a tiêu dùng nh t đnh đ i v i ng i lao đ ng thì m i t o ra s kích thích nh t đnh
1.4.1.3 Ph c p
a. Khái ni m: Ph c p là kho n ti n l ng b sung cho l ng c p b c, ch c v , l ng c p hàm khi đi u ki n lao đ ng, m c đ ph c t p c a công vi c và đ u ki n sinh ho t có các y u t không n đnh.
b. Ý ngh a: ch đ ph c p theo l ng giúp cho ng i lao đ ng làm vi c trong các đi u ki n không thu n l i, c ng đ cao… n đnh cu c s ng, th hi n s quan tâm đ i v i ng i lao đ ng. ng th i khuy n khích ng i lao đ ng làm vi c các vùng kinh t xa xôi, vùng kinh t m i nh m đi u ph i l c l ng lao đ ng.
c. Các hình th c ph c p nhà n c quy đnh:
- Ph c p thâm niên v t khung - Ph c p ch c v lãnh đ o - Ph c p khu v c - Ph c p thu hút - Ph c p l u đ ng - Ph c p đ c h i nguy hi m - Ph c p trách nhi m công vi c - Ph c p đ c bi t
1.4.2 ng viên khuy n khích b ng tinh th n 1.4.2.1 Thông qua thi t k công vi c