Thông tin tài chính 2009 2010 2011
Tài s n ng n h n 32.507.010.635 80.140.987.499 235.234.460.724 Tài s n dài h n 48.983.768.194 61.808.216.640 45.833.394.641 T ng n ph i tr 31.276.326.178 90.338.298.543 227.696.009.187 T ng v n c ph n 50.214.452.651 53.309.680.452 53.371.846.178 Doanh thu 30.066.505.360 64.372.677.842 78.077.197.450 L i nhu n tr c thu 1.019.592.168 6.827.593.983 7.081.136.958
L i nhu n sau thu 892.143.147 5.974.144.735 5.310.852.719
Ngu n: H s n ng l c Công ty Bê tông 620 Long An
Bi u đ 2.1: Doanh thu và l i nhu n c a công ty 2009-2011
Qua bi u đ ta th y, doanh thu c a công ty t ng qua các n m nh ng l i nhu n sau thu t n m 2010 sang n m 2011 gi m. Nguyên nhân là do t ng n ph i tr n m 2011 t ng nhi u so v i n m 2010. N m 2010 công ty vay n ít nên t ng n ph i tr th p, sang n m 2011 công ty m r ng kinh doanh nên vay v n ngân hàng nhi u làm t ng n ph i tr t ng nhi u so v i n m 2010. Nhìn chung thì tình hình ho t
30.067 64.373 78.077 .892 5.974 5.311 .000 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 80.000 90.000 2009 2010 2011
doanh thu LN sau thu v tính: t đ ng
đ ng kinh doanh c a công ty t ng đ i t t m c dù đi u ki n kinh t g p nhi u khó kh n nh hi n nay.
2.2 C c u ngu n nhân l c c a công ty 2.2.1 S l ng nhân viên 2.2.1 S l ng nhân viên
Bi u đ 2.2: Bi u đ th hi n s l ng lao đ ng theo quý qua các n m
Ngu n: phòng Hành chính – Nhân s
Do đ c thù c a công ty s n xu t, xây d ng nên s l ng lao đ ng giao đ ng theo mùa. Tùy vào s l ng công trình thi công t i t ng th i đi m khác nhau mà s l ng nhân viên t ng ho c gi m. Trong n m 2010 và 2011, s l ng nhân viên t ng d n qua các quý. Tuy nhiên n m 2012, do nh h ng c a tình hình kinh t khó kh n chung, cu i n m 2012 công ty ti n hành c i t và c c u l i nhân s d n t i s bi n đ ng nhân s , s l ng nhân viên gi m d n t quý 1 đ n quý 4.
146 149 170 170 184 230 247 294 305 268 224 221 0 50 100 150 200 250 300 350
Quý 1 Quý 2 Quý 3 Quý 4
N m 2010 N m 2011 N m 2012
2.2.2 C c u lao đ ng theo gi i tính
Bi u đ 2.3: C c u gi i tính c a lao đ ng
Ngu n: phòng Hành chính – Nhân s
Công ty CP Bê tông 620 Long An có s chênh l ch gi a l c l ng lao đ ng nam và n . Trong đó, lao đ ng nam chi m đa s (nam chi m 92% và n ch chi m 8%). Nguyên nhân c a s chênh l ch này là do đ c thù s n xu t kinh doanh c a công ty xây d ng. Công vi c yêu c u ph i có s c kh e t t nên c n lao đ ng nam đ đ t hi u qu công vi c cao h n. Tuy nhiên c c u gi i tính này d n t i s m t cân b ng gi i tính trong công ty. Nó s gây ra m t s khó kh n trong vi c ra chính sách qu n lý nhân s c a công ty.
2.2.3 C c u lao đ ng theo đ tu i Bi u đ 2.4: C c u đ tu i lao đ ng Bi u đ 2.4: C c u đ tu i lao đ ng Ngu n: phòng Hành chính - Nhân s Nam 92% N 8% 17% 21% 22% 32% 8% 25 tu i tr xu ng T 26 đ n 30 T 31 đ n 35 T 36 đ n 40 Trên 40 tu i
Nhìn vào bi u đ ta th y có s chênh l ch nh gi a các kho ng đ tu i. tu i trung bình c a nhân viên vào kho ng 32 – 33 tu i. i v i lao đ ng ph thông thì đ tu i này thu c vào đ tu i già. L a tu i này có s c kh e, s nhi t tình trong công vi c, h đã chín ch n trong suy ngh và có lòng trung thành v i công vi c. ó là nh ng thu n l i mà công ty có đ c khi có c c u tu i nhân viên già. Tuy nhiên, c ng có m t s khó kh n g p ph i đó là đ tu i này thì đa s nhân viên đã có gia đình r i. Vì v y khi công ty có nh ng công trình xây d ng nh ng đ a đi m xa, s khó kh n cho vi c đi u đ ng nhân s vì nhân viên không mu n làm vi c n i xa gia đình. M t khác s c kh e c a ngu n l c này c ng khó đáp ng yêu c u công vi c c a công ty xây d ng. Vì v y, công ty c n ph i chú ý trong vi c tuy n ch n nhân viên, nên l a ch n đ tu i công nhân càng tr càng t t.
2.2.4 C c u lao đ ng theo trình đ
Bi u đ 2.5: C c u trình đ lao đ ng
Ngu n: phòng Hành chính - Nhân s
Lao đ ng c a công ty CP Bê tông 620 Long An có trình đ trung h c ph thông chi m đa s (79%). T l lao đ ng này l n là do công ty thu c ngành s n xu t bê tông và thi công công trình, c n nhi u lao đ ng là công nhân. Nh ng lao đ ng này c n có s c kh e t t, không yêu c u nhi u v trình đ nên b ng c p c a h ch là trung h c ph thông. Lao đ ng kh i v n phòng ch y u có trình đ đ i h c (95%), t l lao đ ng có trình đ trung c p, cao đ ng th p (5%). Công ty ch a có lao đ ng có
14% 3% 4% 79% H C TC THPT
trình đ trên đ i h c. Do s l ng lao đ ng ph thông nhi u c ng gây m t s khó kh n cho công tác qu n lý do trình đ c a h th p nên hay b vi c, ngh không phép,… Nhìn chung, trình đ lao đ ng c a công ty hi n t i phù h p v i đ c thù kinh doanh c a công ty. Tuy nhiên đ công ty có th phát tri n h n n a thì nên chú tr ng nâng cao ch t l ng đào t o và trình đ đ i ng nhân s c a công ty, đ c bi t là các v trí ch ch t c a công ty.
2.3 Tiêu chu n tuy n ch n nhân s c a công ty 2.3.1 M c đích 2.3.1 M c đích
Nâng cao ch t l ng nhân s và th ng nh t các tiêu chu n v tuy n ch n nhân s làm vi c t i công ty.
Công khai tiêu chu n nh m th hi n tính ch t minh b ch trong công tác tuy n d ng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.3.2 Tiêu chu n