CÔNG NGHIỆP HÀ NỘ
2.1.4. Đặc điểm tổ chức quản lý ở Công Ty Cổ Phần Dệt Công Nghiệp Hà Nộ
Năm 2006, công ty hoàn thành cổ phần hóa, chính thức chuyển đổi từ công ty nhà nước sang công ty cổ phần. Theo quyết định số 180/ QĐ – DCN ngày 01/10/2006 của chủ tịch hội đồng quản trị công ty cổ phần dệt công nghiệp Hà Nội, mô hình tổ chức quản lý của công ty như sau: (Biểu số 09)
Trong đó:
• Hội đồng quản trị : là bộ phận quản lý cao nhất của công ty giữa hai nhiệm kỳ đại hội cổ đông, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định những vấn đề liên quan đến phương hướng hoạt động và quyền lợi của công ty.
• Ban kiểm soát: là nhứng người thay mặt các cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản lý của công ty. Ban kiểm soát độc lập với HĐQT và bộ máy điều hành của TGĐ.
• Ban giám đốc:
- Tổng giám đốc : là người đại diện theo pháp luật của công ty quyết định đến các hoạt động sản xuất kinh doanh, điều hành hoạt động hàng ngày của công ty. Ngoài ra TGĐ còn trực tiếp quản lý phòng tài chính - kế toán và phòng sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu.
- Phó giám đốc : chụi trách nhiệm trước TGĐ về các công việc được phân công và ủy quyền, giúp TGĐ quản lý các mặt hoạt động và điều hành công tác nội bộ của công ty. Đồng thời trực tiếp quản lý phòng tổ chức hành chính của công ty. - Giám đốc điều hành kỹ thuật: có nhiệm vụ điều hành hệ thống quản lý chất lượng công ty, quản lý chặt chẽ quy trình công nghệ. Trực tiếp quản lý phòng công nghệ chất lượng và ngành cơ điện.
- Giám đốc điều hành sản xuất : điều hành và quản lý trực tiếp các dây truyền sản xuất, cân đối thực hiện kế hoạch sản xuất. Trực tiếp điều hành sản xuất ở xí nghiệp mành và xí nghiệp vải không dệt.
• Các phòng chức năng:
- Phòng Tổ Chức – Hành Chính: thực hiện chức năng quản trị nhân lực của công ty, tham mưu, giải quyết các công việc liên quan đến chế độ, khen thưởng, kỷ luật, tạo động lực cho người lao động. Đưa ra các phương án về đào tạo nguồn nhân lực, cán bộ công ty.
- Phòng Tài Chính – Kế Toán: thực hiện chức năng tham mưu về nguồn lực tài chính cho TGĐ. Chức năng chính của phòng là làm nhiệm vụ hạch toán, thống kê, ghi chép đầy đủ các thông tin kinh tế tài chính, thực hiện mọi báo cáo theo chế độ nhà nước ban hành.
- Phòng Sản Xuất Kinh Doanh Xuất Nhập Khẩu: có nhiệm vụ tổng hợp xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, chỉ đạo sản xuất điều phối các kế hoạch sản xuất kinh doanh, đảm bảo tiến độ theo yêu cầu của khách hàng.
- Phòng Công Nghệ - Chất Lượng: có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu, vật tư, phụ tùng thay thế, giám sát hoạt động hệ thống quản lý chất lượng ISO9001 – 2001.Nghiên cứu thiết kế sản phẩm mới, lập các đề tài nghiên cứu cải tiến chất lượng sản phẩm.
- Ngành Cơ Điện: điều hành toàn bộ hệ thống điện – tự động hóa của công ty, hệ thống thiết bị dây chuyền sản xuất vải mành, vải không dệt và các thiết bị khác theo yêu cầu của công ty.