4. Kiến nghị
4.3. Về phắa công ty
- định hướng chiến lược ựúng ựắn cho công ty trong giai ựoạn 5 năm tới. - Xây dựng ựội ngũ cán bộ quản lý giỏi, chiêu hiền ựãi sỹ , tạo mội trường lao ựộng hiện ựại, ựầm ấm, chuyên nghiệp.
- Cũng cố hệ thống thông tin nhằm phục vụ cho mục tiêu phát triển của doanh nghiệp. Cần phải xây dựng hệ thống thông tin chuyên nghiệp khi tòan bộ các dữ liệu của công ty ựều phải ựược lưu trữ một cách khoa học, có hệ thống, ựáng tin cậy và sẵn sàng phục vụ khi có nhu cầu.
- Công ty cần xây dựng lại ựội ngũ Marketing, có chiến lược Marketing ựúng ựắn và thực hiện hiệu quả các chiến lược ựã ựề ra.
- Xây dựng chắnh sách công nợ linh hoạt nhằm nâng cao lợi thế cạnh tranh với các ựối thủ. Có chế ựộ thưởng thanh toán khi khách hàng mua hàng bằng tiền mặt. Có ựịnh mức công nợ cho khách hàng dựa trên doanh số bình quân 6 tháng gần nhất mà họ ựã giao dịch với công ty nhằm khuyến khắch họ ựầu tư thêm và tăng lợi nhuận.
- Công ty nên ựẩy mạnh việc hỗ trợ cho các chi nhánh của mình thông qua các chương trình ựào tạo về chuyên môn nghiệp vụ; áp dụng chế ựộ khen thưởng kịp thời các cá nhân của từng vùng hoặc chi nhánh có ựóng góp tắch cực trong từng tháng-quắ-năm, ngược lại phê bình thậm chắ buộc thôi việc với các cá nhân tiêu có thái ựộ tiêu cực nhằm xây dựng một ựội ngũ nhân viên trong sạch vững mạnh; phải có các buổi hội nghị toàn quốc cho nhân viên ắt nhất mỗi năm một lần nhằm tạo sự quan tâm và ựịnh hướng cho nhân viên. Bên cạnh ựó Công ty cũng nên tổ chức nghỉ hè hoặc buổi ựi nghỉ mát tại vùng du lịch nỗi tiếng cho các khách hàng có doanh số cao và ổn ựịnh, các nhân viên có ựóng góp xuất sắc nhằm ựộng viên và cổ vũ cho họ cũng như phát ựộng phong trào thi ựua giữa các nhân viên hay giữa các khách hàng với nhau vì lợi ắch của họ
Trong môi trường kinh doanh ựầy biến ựộng cần phải thực hiện quản trị chiến lược nhằm ựịnh hướng sự phát triển dài lâu của doanh nghiệp, sử dụng hợp lý và hiệu quả các nguồn lực của công ty, giảm thiểu những nguy cơ do sự thay ựổi của môi trường kinh doanh. Do ựó doanh nghiệp nên nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh bằng con ựường nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ. đây là biện pháp lâu dài, quan trọng và bền vững nhất.
KẾT LUẬN
Qua việc phân tắch và ựánh giá chiến lược kinh doanh của công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Y Tế Domesco cho thấy công ty ựã có những bước ựi ựúng ựắn , hợp với tình hình và ựã có những tiến triển tốt ựẹp. Chiến lược kinh doanh cho thấy công ty ựang cố gắn hết mình trong việc hoạch ựịnh và tầm nhìn của công ty so với mục tiêu ựề ra.
Thông qua việc ựịnh hướng chiến lược kinh doanh của công ty cho ta thấy ựược tầm quan trọng và hiệu quả từ chiến lược kinh doanh mang lại. Chiến lược là kim chỉ nam cho tất cả các họat ựộng của doanh nghiệp và là yếu tố sống còn của doanh nghiệp, nó quyết ựịnh ựến sự thành công hay thất bại trong họat ựộng sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh phứt tạp và có nhiều ựối thủ cạnh tranh như ngành dược và nhất là trong bôi cảnh gia nhập WTO, các ựối thủ sẽ có nhiều thuận lợi hơn trong việc họat ựộng. Các tập ựòan phân phối và sản xuất dược phẩm quốc tế sẽ ựẩy mạnh việc ựầu tư vào thị trường Việt Nam, miếng bánh thị trường dược hiện nay vốn ựã bị chia cắt nhỏ sẽ còn bị chia nhỏ hơn trước nữa. Trước nguy cơ ựó, nếu việc hoạch ựịnh chiến lược kinh doanh của công ty không ựúng ựắn thì dễ dàng thất bại và gục ngã trước các ựối thủ như vậy. Vì thế, việc xây dựng một chiến lược kinh doanh ựúng ựắn là vô cùng cần thiết nhằm ựịnh hướng họat ựộng cho doanh nghiệp chủ ựộng hơn với mọi thay ựổi trong môi trường kinh doanh.
Trong bối cảnh nền kinh tế của Việt Nam hiện nay, sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu liên quan ựến dược phẩm ựóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện chiến lược của Chắnh Phủ với mục tiêu xây dựng ngành Dược thành một ngành kinh tế - kỹ thuật mũi nhọn. Trong tình hình như vậy, khả năng cạnh tranh ngày một quyết liệt giữa các công ty dược phẩm xảy ra thường xuyên, do ựó ựòi hỏi các doanh nghiệp không ngừng ựổi mới, thay ựổi công nghệ, ựiều chỉnh chắnh sách, chiến luợc ựể nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh của công ty, nâng cao hiệu quả hoạt ựộng mang lại lợi nhuận cao cho công ty.
Qua thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Y Tế Domesco, ựược sự hỗ trợ của Giám đốc chi nhánh TP HCM và các phòng kinh doanh, phòng tài chắnh kế toán,.. tôi ựã hoàn thành luận văn tốt nghiệp này dưới sự hướng dẫn nhiệt tình của Thạc Sĩ Nguyễn đình Kim.
Với những chiến lược ựã nêu trong khóa luận tốt nghiệp cần phải ựược xem xét ựánh giá thực tiễn cho phù hợp với mục tiêu và khả năng của công ty, ựáp ứng ựược những yêu cầu khắt khe và mức ựộ cạnh tranh khốc liệt của thị trường.
Trong quá trình thực hiện ựề tài, tôi ựã cố gắng ựể hoàn thành ựề tài trong thời gian hạn hẹp cho phép, tất nhiên sẽ không tránh khỏi những thiếu sót, thông tin chưa ựầy ựủ, mong rằng sẽ nhận ựược sự góp ý ựiều chỉnh ựể luận văn hoàn thiện hơn.
PHỤ LỤC
DANH MỤC HÌNH ẢNH VÀ CÁC BẢNG, BIỂU
Mục Nội dung Trang
Sơ ựồ 1 Các giai ựoạn của Quản trị chiến lược 4
Sơ ựồ 2 5 yếu tố cơ bản của ngành 9
Sơ ựồ 3 Qui trình xây dựng và thực hiện chiến lược 13
Sơ ựồ 4 Thi trường tiêu thụ trong nước 17
Sơ ựồ 5 Thị trường xuất khẩu 18
Sơ ựồ 6 Sơ ựồ tổ chức công ty 20
Sơ ựồ 7 Qui trình kiểm tra chất lượng sản xuất 21
Sơ ựồ 8 Qui trình sản xuất 22
Sơ ựồ 9 Hệ thống kênh phân phối 32
Hình 1 Các sự kiện tiêu biểu năm 2007 15
Hình 2 Trụ sở chắnh, nhà máy và TT kiểm nghiệm công ty 23
Hình 3 Hình ảnh về sản phẩm mới của công ty 56
Biểu ựồ 1 Tỉ trọng kinh doanh giữa các khu vực 17
Biểu ựồ 2 Tình hình danh thu qua các năm 25
Biểu ựồ 3 Tỉ suất lợi nhuận/ doanh thu qua các năm 26
Biểu ựồ 4 Tốc ựộ tăng trưởng GDP từ năm 2001-2007 36
Biểu ựồ 5 Dân số Việt Nam từ năm 2001-2007 38
Bảng 1 Cơ cấu lao ựộng của công ty 20
Bảng 2 Trình ựộ lao ựộng tại công ty 21
Bảng 3 Giá trị tài sản cố ựịnh của công ty 23
Bảng 4 Kết quả hoạt ựộng kinh doanh từ 2005-2007 23
Bảng 5 Các tỉ số tài chắnh của công ty 25
Bảng 6 Danh mục sản phẩm của công ty 28
Bảng 7 Thống kê dân số và tỉ lệ phân bổ từ năm 2004-2007 39
Bảng 8 So sánh ựiểm mạnh, ựiểm yếu và chiến lược của đTCT 46
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Website của Cục Quản lý Dược Việt Nam: www.cimsi.org.vn
Website của Tổng Cục Thống Kê Việt Nam: www.gso.gov.vn
Webside của Trung Tâm Chứng Khóan Tp.HCM: www.hsx.vn
Webside VNDirect Securities: www9.vndirect.com.vn Tạp chắ Thuốc và Sức Khỏe
Các bản tin Thông tin Thương mạiẦ và các loại báo khác như Tuổi Trẻ, Kinh Tế Sài Gòn, Thời Báo Kinh Tế và thông tin trên Internet.
PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp, Ths. Phạm Văn Nam, Chiến lược và Chắnh sách kinh doanh, NXB Thống kê, Tp.HCM năm 2003.
CÁC SẢN PHẨM đANG SẢN XUẤT VÀ PHÂN PHỐI
1/. Sản phẩm hóa dược:
Thuốc giảm ựau, hạ sốt, nhóm chống viêm không Steroide, thuốc ựiều trị gút và các bệnh xương khớp: Aspirin 81mg Dolarac (Mefenamic 250mg) Dopagan (Paracetamol 500mg) Nimesulid 100 mg Zanidion (Para + Codein) Thuốc chống dị ứng Cetirizin 10mg Cinnarizin 25mg Diphenhydramin 25mg Clopheniramin maleat 4mg Promethazin 0,1% Thuốc tim mạch:
Dopalipax Dopolys Domitral
(Nitroglycerin 2,5mg)
Atorvastatin 10mg
Simvastatin 20mg
Thuốc ựường tiêu hóa:
Lansoprazole 30mg
Berberin
100mg Doliv (Biphenyl dimethyl dicarboxylat 25mg) Omeprazol 20mg Dorokit (Clarithromycin, Tinidazol, Omeprazol) 2/. Sản phẩm dược liệu: Doragon Dogarlic-Trà xanh
Dogarlic 300mg D-A-R Linh Chi
Doladi Hà Thủ Ô đan sâm - Tam
thất
Domeric Doromide
Ích mẫu Dolotus Domepal Viên an thần
(Lạc tiên)
Morinda Citrifolia
3/. Sản phẩm dinh dưỡng:
CÁC CHỨNG CHỈ đà đẠT đƯỢC
đạt chứng nhận thực hành tốt sản xuất thuốc theo khuyến cáo của Tổ
Chứng nhận ISO/IEC 17025:1999 do tổ chức Vilas chứng nhận Phòng