IV. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng trọng việc quản lý nghiệp vụ giám sát từ xa & kiểm tra việc chấp hành các quy định về BHTG tại chi nhánh
1. Phương hướng đề ra các giải pháp
1.1 Xây dựng cơ cấu tổ chức hoàn thiện.
Nhằm hạn chế gánh nặng cho tổ chức BHTG trong việc triển khai công tác kiểm tra, tổ chức BHTG trong việc triển khai công tác kiểm tra, tổ chức BTHG cần tạo ra cơ chế hoạt động có tác dụng kích thích tính tự giác tuân thủ kỷ cương của khách hàng. Phương thức này có tác dụng làm giảm nguồn nhân lực đáng kể trong triển khai công tác kiểm tra và cho phép kiểm tra theo phương thức chọn mẫu chứ không nhất thiết phải tiến hành công tác kiểm tra thương xuyên đối với tất cả các khách hàng. Làm được như vậy công tác kiểm tra của tổ chức BHTG sẽ hiệu quả hơn và tăng tính công ích của hoạt động BHTG.
Chi nhánh BHTG khu vực Hà Nội cần hoàn thiện tái cơ cấu sao cho đáp ứng được sự thống nhất, sự cập nhật, tránh chồng chéo, nâng cao nghiệp vụ giám sát kiểm tra.
1.2 Ban hành quy định Giám sát – Kiểm tra thống nhất
1.2.1 Hoàn thiện công cụ giám sát
a) Nhằm hoàn thiện môi trường pháp lý để vận hành công cụ giám sát tổ chức tham gia BHTG đạt hiệu quả, trong đó chú trọng đến các chuẩn mực, thông lệ quốc tế về tình hình hoạt động của tổ chức tham gia BHTG nhằm tăng cường các biện pháp cảnh báo sớm để phòng ngừa, hạn chế rủi ro và tổn thất cho hệ thống BHTG, đáp ứng đòi hỏi của hội nhập quốc tế.
- Hoàn thiện môi trường pháp lý của hoạt động giám sát trong hệ thống BHTG đảm bảo tính tuân thủ.
- Nâng cao vị thế pháp lý của hoạt động giám sát cho tương quan với hệ thống giám sát của NHNN, Bộ Tài chính.
- Xây dựng môi trường pháp lý minh bạch, lành mạnh và duy trì tính kỷ cương của thị trường trong lĩnh vực BHTG.
- Xây dựng hệ thống giám sát rủi ro đối với tổ chức tham gia BHTG và vận dụng phân tích theo mô hình CAMELS;
- Xây dựng hệ thống các chỉ tiêu giám sát tổ chức tham gia BHTG có thể chia sẻ thông tin được với các hệ thống giám sát của NHNN, Bộ Tài chính;
- Xây dựng quy trình phân tích, đánh giá cho điểm và xếp hạng theo thông lệ.
c) Hoàn thiện cơ chế, chính sách về cung cấp, trao đổi thông tin để các thông tin dù được tiếp nhận ở cơ quan nào (NHNN, BTC hay của BHTGVN) đều bao hàm những nội dung chủ yếu có thể chia sẻ để phục vụ cho hoạt động quản lý và giám sát của mỗi hệ thống đạt hiệu quả.
- Thông tin ở mỗi hệ thống phải dễ khai thác, tiếp nhận và khi cần là có ngay;
- Thông tin trong các hệ thống khác nhau khi cung cấp cho nhau phải đảm bảo tính chính xác và độ tin cậy cao.
1.2.2 Công cụ kiểm tra.
Cần chỉnh sửa bổ sung quy chế, quy định của BHTGVN theo sự thay đổi của Pháp luật (Thay đổi về tỉ lệ an toàn, thay đổi về phân loại nợ, trích dự phòng rủi ro), theo định hướng của đề án phát triển Ngân hàng trong tương lai, theo cam kết với quốc tế khi Việt Nam là thành viên của WTO.
Xây dựng một quy trình thống nhất về kiểm tra giám sát cho toàn hệ thống tổ chức BHTG, nhằm đảm bảo cho việc vừa dễ tập hợp, vừa có một cách nhìn nhận thống nhất về hoạt động Ngân Hàng tại một thời điểm nhất định.