CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI TÂN PHƯƠNG
3.2.3.3Nhóm giải pháp về phòng ngừa rủi ro thi công:
Xây dựng quy chế nội bộ
Để hoàn thiện công tác quản trị chi phí xây lắp cần phải xây dựng bổ sung các qui chế để gắn trách nhiệm của từng bộ phận, cá nhân có liên quan, do đó cần tập trung xây dựng và hoàn thiện các qui chế sau :
- Qui chế sử dụng thiết bị máy móc của công ty. - Qui chế giao khoán.
- Qui chế tổ chức hoạt động của các công trường, ban điều hành dự án. - Qui chế quản lý vật tư, tiền vốn của công ty.
- Qui chế khen thưởng cho tập thể và các cá nhân gắn liền với công việc được giao.
- Qui chế cá nhân về nhiệm vụ và quyền hạn của chỉ huy trưởng công trường, giám đốc điều hành dự án.
Đối với qui chế bộ phận, phòng ban nghiệp vụ liên quan đến qui trình nghiệp vụ sẽ được giải quyết trong quá trình xây dựng và triển khai hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000. Trình tự xây dựng qui chế được thực hiện như sau :
- Dự thảo nội dung qui chế : căn cứ nội dung các văn bản pháp luật liên quan để xây dựng khung pháp lý cho qui chế.
- Lấy ý kiến của các phòng ban chức năng.
- Tổng hợp kết quả và tiến hành sửa đổi, bổ sung và hoàn chỉnh dự thảo trình cho lãnh đạo xem xét cho ý kiến.
- Tổ chức họp toàn bộ công ty để xem xét và thông qua qui chế. Sau đó lãnh đạo công ty ký ban hành.
Quản lý chất lượng trong quá trình thi công :
Do đặc thù của ngành và sản phẩm nên chất lượng của sản phẩm và qui trình sản xuất gắn liền với công tác thí nghiệm, hầu hết các chỉ tiêu kiểm tra chất lượng cơ bản đều thực hiện tại hiện trường (đo kích thước hình học, độ ẩm, độ chặt, ép mẫu...), một số chỉ tiêu chất lượng như (xác định tỉ lệ thành phần, thí nghiệm kéo nén để xác định cường độ thép, hàm lượng nhựa, chỉ số dẻo, ...)
Trong xây dựng từng công tác đều được kiểm tra chất lượng thông qua các thí nghiệm, chỉ khi đạt yêu cầu mới được triển khai tiếp theo, nên công tác thí nghiệm hiện trường gắn liền với tiến độ thi công công trình, thí nghiệm kịp thời, nhanh chóng cho kết quả chính xác sẽ góp phần đẩy nhanh tiến độ, tăng năng suất,
hạ giá thành sản phẩm. Mặt khác công tác thí nghiệm hiện trường còn là công cụ để công ty kiểm soát chất lượng công trình trong suốt quá trình thi công.
KẾT LUẬN
Ngành xây dựng là ngành đặc thù có nhiều phức tạp, sản phẩm mang tính đơn chiếc, sản xuất chịu sự chi phối nhiều của điều kiện tự nhiên, xã hội (thời tiết, địa hình, tập quán người dân ...), thời gian xây dựng kéo dài ... đã ảnh hưởng đến công tác quản lý và điều hành sản xuất.
Sản phẩm xây dựng giao thông phục vụ cho nhu cầu phát triển kinh tế xã hội của đất nước và là động lực cho phát triển kinh tế xã hội, nâng cao đời sống của nhân dân. Sản phẩm xây dựng giao thông có giá trị rất lớn nên việc quản trị chi phí có hiệu quả sẽ tiết kiệm được tiền vốn cho doanh nghiệp và cho xã hội.
Do tính chất đặc thù như vậy nên quản trị chi phí xây lắp của doanh nghiệp cũng rất phức tạp và phụ thuộc vào những điều kiện của doanh nghiệp, vì vậy bên cạnh những giải pháp được đề ra của luận văn cần phải tiếp tục nghiên cứu thêm một số các giải pháp khác (chuyên môn hóa công tác quản lý dự án, nâng cao chất lượng quản lý sản xuất vật liệu...) để nâng cao hiệu quả công tác quản trị chi phí xây lắp của công ty .... Với ý nghĩa đó luận văn đã nghiên cứu và giải quyết các vấn đề sau :
1. Hệ thống hoá lý luận về công tác quản lý chi phí .
2. Làm rõ vai trò và hoạt động của doanh nghiệp xây dựng trong nền kinh tế thị trường.
3. Làm rõ đặc điểm của quá trình sản xuất xây dựng, đặc điểm sản phẩm xây lắp.
4. Phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản lý chi phí một doanh nghiệp vừa và nhỏ (Công ty CP XD&TM Tân Phương)
5. Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị chi phí xây lắp của doanh nghiệp.
6. Luận văn cũng đã đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị chi phí xây lắp tại Công ty CP XD&TM Tân Phương.
Quản lý chi phí là vấn đề rộng và phức tạp, với trình độ và khả năng hạn chế, thời gian tìm hiểu tương đối ngắn, luận văn không thể tránh khỏi những sai sót,kính mong các thầy cô giáo và các cô chú, anh chị tại Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Tân phương đóng góp ý kiến để em có cái nhìn hoàn thiện hơn nữa về công tác quản lý chi phí trong doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp xây lắp nói riêng.
Em xin chân thành cảm ơn !
Sinh viên thực hiện