Theo báo cáo nghiên cứu gần đây của 500 doanh nghiệp hàng đầu trên thế giới: 70% các công ty trong tổng số thành công khẳng định doanh nghiệp có sức cạnh tranh tốt hơn, ổn định hơn. Số còn lại thất bại nhưng không phải do bản than của các nội dung quản trị chiến lược kinh doanh mà do trình độ thực hiện hoạch định và quản trị chiến lược không tốt.
Thuật ngữ quản trị chiến lược mới xuất hiện gần đây một cách chính thức. Nhiều khái niệm, nội dung còn mới mẻ do đó các công ty bước đầu áp dụng sẽ không tránh khỏi những hạn chế, khó khăn.
Bên cạnh các kết quả đáng khích lệ, công ty còn gặp nhiều khó khăn như khó khăn trong hoạch định chiến lược. Đó là khi xây dựng các kế hoạch công ty chú trọng các thành tích. Trong trường hợp các mục tiêu đưa ra, công ty có thể đạt được các kết quả đó nhưng thiếu bền vững khó có khả năng duy trì và nhiều mục tiêu được thực hiện trên cơ sỏ của những phương án, căn cứ không đạt được tính tối ưu do việc phân tích đánh giá môi trường kinh doanh đem lại.
Do vậy, hoạch định chiến lược kinh doanh nhấn mạnh tìm kiếm phương án chiến lược khả thi nhất trong rất nhiều phương án khác nhau. Công ty sẽ đi đúng hướng nguồn lực được phát huy tối đa cho công tác hoạch định dự báo các khả năng, các nguồn lực xác định.
Nguyên nhân chính là đánh giá không thực sự hết tầm quan trọng của hoạch định chiến lược và quản trị chiến lược.
Công ty chưa chú trọng thực sự mối quan hệ chặt chẽ với thị trường công tác điều tra nghiên cứu thị trường khách hàng không đúng mức. Do vậy các thông tin thu thập phân tích xử lý không đảm bảo được cho chiến lược kinh doanh có tính khả thi cao.
Hoạch định chiến lược không tốt kéo theo tính chủ động trong kinh doanh của công ty thấp, các điều kiện của môi trường bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp thay đổi nhanh chóng, có nhiều yếu tố thuận và bất trắc xảy ra. Doanh nghiệp không
chủ động đưa ra các phương án phòng ngừa và các biện pháp xử lý điều chỉnh cứng nhắc.
Bộ phận chuyên trách hoạch định chiến lược không có, các thông tin thu thập thiếu, rời rạc phân tán ở các phòng ban bộ phận, phân tích xử lý thông tin chưa đáp ứng được đòi hỏi, các cá nhân tổng hợp thông tin đề ra các phương án chiến lược một cách có hệ thống không tồn tại do chi phí thu thập thông tin, tổ chức đội ngũ hoạch định chiến lược cao, trong khi cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý không hợp lý.
Năng lực của đội ngũ làm kế hoạch có nhiều hạn chế. Cũng như nhiều doanh nghiệp nhà nước khác khi chuyển từ nền kinh tế tập trung quan lieu bao cấp sang kinh tế thị trường chịu nhiều tác động tiêu cực. Không có nhiều điều kiện tiếp xúc, tiếp thu các kiến thức mới để trợ giúp cho các hoạt động lập kế hoạch. Và do công tác sắp xếp tổ chức và tuyển dụng lao động chưa hợp lý. Một số cá nhân có nhiều khả năng làm công tác hoạch định được chuyển sang làm công tác khác do yếu cầu của tổ chức do đó công tác hoạch định chiến lược của công ty chịu tác động không tốt.