Phân tích TOWS chiến lược kinh doanh.

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH NEVON (Trang 31 - 33)

Biểu đồ 3.3. Tác động của các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô.

Ta có thể thấy được rằng các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô đều có ảnh hưởng tới công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Đặc biệt là các yếu tố kinh tế tác động rất mạnh sau đó là yếu tố chính trị, pháp luật và yếu tố công nghệ. 40% số người được phỏng vấn cho rằng yếu tố kinh tế ảnh hưởng mạnh đến việc hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty, mức độ chọn lựa của 2 yếu tố chính trị, pháp luật và yếu tố Công nghệ là bằng nhau với 20%, và yếu tố văn hóa xã hội và yếu tố tự nhiên cũng được chọn là bằng nhau và bằng 10%.

Biểu đồ 3.4. Tác động của yếu tố thuộc môi trường ngành

Khách hàng và nhà cung cấp là 2 yếu tố được quan tâm nhất khi tiến hành hoạch định chiến lược kinh doanh. Và có đến 30% số người chọn 2 phương án trên. Còn các yếu tố đối thủ cạnh tranh và sản phẩm thay thế cũng có sự lựa chọn là bằng nhau 20%. Mức độ tác động của các yếu tố này gần bằng nhau. Như vậy ta có thể thấy được rằng các yếu tố thuộc môi trường ngành có tác động rất lớn đến doanh nghiệp

Theo sự đánh giá của các cán bộ công nhân viên tại Công ty TNHH NEVON thì nhìn chung các đối thủ hiện tại của Công ty hiện nay là tương đối mạnh chiếm 60% tổng số phiếu, tuy nhiên cũng có 20% đánh giá là rất mạnh và 10% đánh giá là bình thường. Qua đây ta thấy được rằng nhìn chung đối thủ cạnh tranh của Công ty hiện nay là tương đối mạnh. Vì vậy, Công ty cần co những chính sách và kế hoạch cụ thể để có được một chỗ đứng trên thị trường.

Biểu đồ 3.6. Điểm mạnh của Công ty Biểu đồ3.7. Điểm yếu của Công ty

Qua 2 biểu đồ ta có thể thấy được hiện nay tài chính và nhân sự là 2 yếu tố được coi là điểm mạnh của Công ty. Còn các yếu tố như công nghệ, hệ thống marketing và công tác nghiên cứu và phát triển còn yếu kém.

Ở biểu đồ điểm mạnh của Công ty có đên 40% lựa chọn điểm mạnh là tài chính và 30% lựa chọn là nhân sự, các nhân tố còn lại chỉ được lựa chọn là 10%. Còn bên biểu đồ điểm yếu của Công ty thi không có sự lưaj chọn nào cho yếu tố tài chính và nhân sự. Và có đến 40% cho rằng Công tác R & D của Công ty còn rất yếu, và 30% lựa chọn hệ thống marketing. Vì vậy, Công ty cần tăng cường các hoạt động này.

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH NEVON (Trang 31 - 33)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(62 trang)
w