- Hệ thống thông tin chiến lược hỗ trợ doanh nghiệp còn yếu kém, Công ty phải tự tìm kiếm nên dự báo của Công ty thường không chính xác gây ảnh hưởng không ít tới tính khả thi của Chiến
4.2.2.Quan điểm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược.
Khi hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty cần phải quán triệt các chủ trương định hướng phát triển kinh tế xã hội của Đảng và Nhà nước trong từng thời kỳ nhất định. Quan điểm này đòi hỏi khi hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty thường xuyên theo dõi và bám sát các mục tiêu, chủ trương định hướng phát triển của ngành và Nhà nước làm cơ sở xây dựng quan điểm nhiệm vụ mục tiêu kinh doanh của Công ty cho phù hợp. Đó là các chiến lược phát triển kinh tế xã hội của đất nước, các văn bản quy định của pháp luật các chính sách điều tiết nền kinh tế vĩ mô, chính sách đối với xã hội…
Các yếu tố này có liên quan chặt chẽ và ảnh hưởng lớn tới chiến lược kinh doanh của Công ty bởi vì trong đó hướng đi, các điều kiện thuận lợi, các văn bản quy định pháp luật buộc Công ty phải thực hiện đầy đủ. Do đó các Công ty muốn hoạt động tốt cần nắm vững cơ chế vừ thực thi.
Để có thể nâng cao chất lượng công tác hoạch định chiến cần đặc biệt đề cao vai trò của việc tiếp thu các khái niệm và nội dung của quản trị chiến lược.
Dần dần thông qua thực tiễn đúc rút một số kinh nghiệm, học hỏi, sáng tạo, hoạch định và quản trị chiến lược sẽ ngày càng phát huy tác dụng. Do đó cầ thay đổi nhận thức, hiểu rõ vai trò quan trọng của quyết định chiến lược từ đó thúc đẩy các hoạt động làm tăng chất lượng của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty.
Muốn hoạch định chiến lược tốt cần dựa vào các căn cứ chủ yếu được sử dụng trong hoạch định chiến lược là các yếu tố của môi trường kinh doanh bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Các hoạt động phân tích đánh giá môi trường bên trong là nhận diện các nguồn lực chủ yếu, điểm mạnh và điểm yếu, kết hợp phân tích môi trường bên ngoài chỉ có cơ hội và nguy cơ để xây dựng nên ma trận điểm mạnh điểm yếu, cơ hội và nguy cơ.
Thực tế chỉ ra là thành công hay thất bại phụ thuộc vào mức độ liên hệ các yếu tố bên trong với yếu tố bên ngoài. Qua đó chỉ ra Công ty nên sản xuất mặt hàng nào, khối lượng là bao nhiêu, nên thu hẹp mặt hàng nào, đâu là thị trường và tập khách hàng trọng điểm…, Công ty nên áp dụng các công cụ marketing nào…