- Hệ thống thông tin chiến lược hỗ trợ doanh nghiệp còn yếu kém, Công ty phải tự tìm kiếm nên dự báo của Công ty thường không chính xác gây ảnh hưởng không ít tới tính khả thi của Chiến
4.3.3.3.Về phía doanh nghiệp.
- DN cần xác định rõ vai trò cảu nguồn nhân lực trong thực thi chiến lược,
- Cần đưa ra những mục tiêu ngắn hạn phù hợp với thực tế cũng như mục tiêu dài hạn của DN đã lựa chọn, tránh trường hợp đưa ra mục tiêu quá cao không sát với tình hình thưchj tế và giao chỉ tiêu quá cao cho nhân viên, khiến nhân viên không có cố gắng hoàn thành để được khen thưởng và tính khả thi không cao.
- Thường xuyên theo dõi chiến lược, các diễn biến bất thường của thực tế để điều chỉnh sao cho phù hợp.
KẾT LUẬN
Quá trình hội nhập kinh tế và tự do hóa thương mại, cùng với mục tiêu phát triển của nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp phải đối mặt với môi trường kinh doanh đầy biến động và phức tạp. Những biến động của môi trường kinh doanh sẽ tạo cho các doanh nghiệp những cơ hội và thách thức to lớn. Việc xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh ngày nay đang trở thành vấn đề cấp thiết và quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Thiếu một chiến lược đúng đắn doanh nghiệp sẽ gặp phải thất bại trong môi trường kinh doanh đầy biến động và canh tranh gay gắt như hiện nay.
Nhận thấy vai trò quan trọng của các hoạch định chiến lược, Công ty TNHH NEVON đã dần dần chuyển từ kế hoạch cứng nhắc sang công tác hoạch định chiến lược. Nhờ có công tác này, Công ty đã đạt được nhiều kết quả hơn mong đợi. Tuy nhiên do những hạn chế về trình độ chuyên môn… cho nên công tác hoạch định chiến lược của công ty còn chưa thực hiện đảm bảo các quy trình, phân tích chưa sâu sắc để thấy được những tác động của môi trường kinh doanh đến hoạt động cũng như chưa đánh giá được khả năng thực sự của công ty. Do vậy dẫn đến tình trạng công tác hoạch định chiến lược chưa chính xác, ảnh hưởng tới kết quả hoạch định sản xuất kinh doanh của công ty.
Chính vì những điểm còn chưa hoàn thiện trong công tác hoạch định chiến lược kinh doanh ở Công ty TNHH NEVON mà luận văn của em đã tiến hành phân tích và đánh giá khách quan nhứng yếu tố ảnh hưởng cũng như các bước tiến hành hoạch định chiến lược nhằm đưa ra những chiến lược cạnh tranh sao cho phù hợp với thực trạng cảu Côn ty TNHH NEVON hiện nay.
Tuy nhiên do hạn chế về trình độ và thời gian nghiên cứu nên luận văn không tránh khỏi các thiếu sót, em mong muốn nhận được các ý kiến đóng gópcủa các thầy cô giáo , các cô chú, anh chị tại công ty TNHH NEVON dể luận văn của em được hoàn thiện hơn.