Nhìn chung công tác hoạch định chiến lược của công ty đã được quan tâm chú trọng và đem lại những kết quả khả quan. Công ty xác định đây là bước khởi động quan trọng, chỉ rõ hướng đi, là cơ sở cần thiết để cho các giai đoạn sau thực hiện các nhiệm vụ và mục tiêu đặt ra.
Khi tiến hành công tác hoạch định chiến lược công ty đã căn cứ vao tình hình thực tế của các nhân tố môi trường bên ngoài kết hợp với khả năng, nguồn lực của mình, bên cạnh đó bước đầu đã tổ chức hoạt động hoạch định chiến lược phân công công viêc rõ rang.
Các dự án đầu tư có hiệu quả trên cơ sở các cơ hội kinh doanh được nghiên cứu, lựa chọn đầy đủ và chính xác.
Các chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động đều tăng hơn trước, hiệu quả kinh doanh tăng, mức tăng trưởng khá trên 10% một năm, thị phần mở rộng hơn bước đầu đã thâm nhập một số thị phần mới giầu tiềm năng. Công ty đã thực sự bắt đầu cải cách tinh giảm, sắp xếp lại tổ chức lại bộ máy quản lý góp phần làm giảm chi phí gián tiếp, tăng hiệu quả lãnh đạo, quản lý, lợi nhuận qua các năm ngày càng tăng lên, các sản phẩm có chất lượng cao hơn, cơ cấu hàng hóa kiểu dáng, màu sắc đã thoả mãn nhu cầu thị hiếu của người tiêu dung thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước và với người lao động, đóng BHYT, BHXH, thu nhập cán bộ công nhân ngày càng tăng, đãi ngộ, điều kiện lao động cải thiện hơn. Các yếu tố trên kéo theo sức cạnh tranh tốt hơn. Doanh nghiệp trong ngành kinh doanh có nhiều đối thủ cạnh tranh lớn, công ty đã tìm ra được chỗ đứng ổn định, vững chắc hơn.
Điều đó góp phần nâng cao uy tín, vị thế của công ty trên thị trường. Công ty đã có những khách hàng chung thành và các sản phẩm dịch vụ của công ty được nhiều người biết đến.
Và điều quan trọng khác, trong quá trình hoạch định cũng như tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh, đề cao hoạt động dự báo, phân tích môi trường xây dựng kế hoạch, các chiến lược kinh doanh giúp đội ngx lãnh đạo, công nhân viên trong công ty làm quen, thực hành và đúc rút được nhiều kinh nghiệm khi thực hiện công tác hoạch định và quản trị chiến lược kinh doanh.
Qua việc phân tích các sai lầm, khuyết điểm của hiện tại, để công ty có thể tránh Sinh viên thực hiện: Hoàng Thị Minh Thư Lớp: K5HQ1D
được các sai lầmcó thể xảy ra trong tương lai.
Tạo ra sự gắn bó, tăng tinh thần hợp tác của các cá nhân, phòng ban bộ phận trog doanh nghiệp. Tăng tinh thần trách nhiệm, tự giác phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ góp phần thực thi mục tiêu chung của công ty.