Trong nghiờn cứu này, do thời gian và khả năng khụng cho phộp nờn tỏc giả chỉ dừng lại ở bước đầu của “Quy trỡnh quản trị chiến lược toàn diện” đú là bước hỡnh thành chiến lược kinh doanh cho DNTN Đang. Mục đớch của tỏc giả là đưa ra cho được cỏc chiến lược kinh doanh và cỏc giải phỏp thực hiện chiến lược kinh doanh đú. Vỡ thế
Hỡnh 2.5. Mụ hỡnh nghiờn cứu của đề tài12
Quỏ trỡnh thực hiện đề tài theo đỳng với mụ hỡnh trờn, bao gồm cỏc trỡnh tự thụng thường và cỏc vũng lặp cú thể xảy ra. Sở dĩ tỏc giả thực hiện cỏc vũng lặp này để
12Phỏng theo tài liệu ThS. Nguyễn Thành Long. Mụ hỡnh xõy dựng chiến lược cụng ty xăng dầu AG.
NHIỆM VỤ CHIẾN LƯỢC và HỆ THỐNG MỤC TIấU của
DNTN ĐANG
PHÂN TÍCH MễI TRƯỜNG
Phõn tớch mụi trường nội bộ
Phõn tớch mụi trường tỏc nghiệp
Phõn tớch mụi trường vĩ mụ
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CễNG TY
Phõn tớch SWOT
Xỏc định lợi thế cạnh tranh trờn thị trường
Xõy dựng và chọn chiến lược tổng quỏt
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
Xỏc định chiến lược kinh doanh cơ bản
Lợi thế cạnh tranh về phối thức thị trường
Lợi thế cạnh tranh về nguồn lực
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG
XÂY DỰNG CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN
Đỏnh giỏ hiệu quả cỏc chiến lược về tớnh khả thi
Ước lượng ngõn sỏch thực hiện chiến lược
Ghi chỳ:
Trỡnh tự thụng thường Vũng lặp cú thể
kiểm tra tớnh hợp lý của cỏc cấp chiến lược, quỏ trỡnh phõn tớch mụi trường và cỏc giải phỏp thực hiện chiến lược so với mục tiờu đề ra. Từ đú, kết luận tớnh khả thi của chiến lược cựng với nguồn ngõn sỏch ước lượng một cỏch phự hợp.
Do cỏc nguồn lực của cụng ty luụn cú giới hạn nờn ta khụng thể thực hiện tất cả cỏc chiến lược khả thi cú thể chọn lựa mà phải chọn một số chiến lược tốt nhất để thực hiện.
Như vậy, quỏ trỡnh quản trị chiến lược luụn luụn năng động và liờn tục. Một sự thay đổi ở một thành phần chớnh trong mụ hỡnh cú thể đũi hỏi sự thay đổi trong một hoặc tất cả cỏc thành phần khỏc. Do đú, cỏc hoạt động hỡnh thành, thực thi và đỏnh giỏ chiến lược nờn được thực hiện liờn tục. Quỏ trỡnh quản trị chiến lược thật sự khụng bao giờ kết thỳc.
Túm tắt, trờn đõy là toàn bộ cơ sở lý thuyết mang tớnh khỏi quỏt cú thể ỏp dụng cho
quỏ trỡnh quản trị chiến lược ở cỏc doanh nghiệp. Tuy nhiờn, ở mỗi doanh nghiệp khỏc nhau sẽ vận dụng nú với những khớa cạnh khỏc nhau theo tỡnh hỡnh thực tế của doanh nghiệp đú. Việc xõy dựng chiến lược kinh doanh cho DNTN Đang giai đoạn 2008 – 2014 sẽ vận dụng một cỏch triệt để cơ sở lý thuyết đú và tuõn thủ theo mụ hỡnh nghiờn cứu được minh họa bờn trờn (Hỡnh 2.5).
Chương 3
PHƯƠNG PHÁP NGHIấN CỨU
Trong chương này, tỏc giả chủ yếu trỡnh bày tất cả quỏ trỡnh thu thập dữ liệu phục vụ cho đề tài nghiờn cứu, chỉ rừ cỏch thức thu thập dữ liệu thứ cấp, sơ cấp. Đồng thời, tỏc giả nờu rừ cỏc phương phỏp phõn tớch dữ liệu.