- Giải pháp 1: Tăng doanh thu.
Điều kiện thực hiện: Để có thể tăng doanh thu đòi hỏi công ty phải ký kết được
nhiều hợp đồng xây dựng hơn, tăng tiến độ thi công, hoàn thành các công trình đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng công trình tốt nhất, giữ uy tín với khách hàng. Điều này sẽ tạo điều kiện giúp công ty tìm kiếm được nhiều hợp đồng thiết kế, thi công hơn, tuy nhiên công ty cần chú ý đến quy mô, giá trị các hợp đồng sao cho phù hợp với nguồn lực hiện tại của mình.
- Giải pháp 2: Tăng cường công tác quản lý chi phí.
Điều kiện thực hiện: Để thực hiện giải pháp này, công ty cần có các biện pháp
hữu hiệu cắt giảm các khoản chi phí như chi phí sản xuất, chi phí quản lý doanh nghiệp, chủ động tìm kiếm các nguồn cung cấp nguyên vật liệu tốt, giá cả phù hợp, thuận lợi xây dựng công trình... để giảm giá thành sản phẩm, nâng cao lợi nhuận.
-Giải pháp 3: Đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên.
Điều kiện thực hiện : Công ty cần lập kế hoạch chi tiết cho việc đào tạo, nâng cao trình độ cho CBCNV, có chính sách đãi ngộ, khuyến khích lao động hợp lý để tăng năng suất lao động.
Có những chính sách khen thưởng để khuyến khích nhân viên hăng say với công việc, trung thành với công ty.
-Giải pháp 4: Quản lý tốt các khoản phải thu, nâng cao năng lực thu hồi công nợ
Điều kiện thực hiện : Với các khoản phải thu, công ty cần tiến hành mở sổ theo
dõi chi tiết công nợ, tiến hành sắp xếp các khoản phải thu theo tuổi. Như vậy, giúp công ty theo dõi được dễ dàng các khoản nợ đến hạn, quá hạn, tìm các biện pháp hối thúc khách hàng thanh toán. Công ty có thể áp dụng các chính sách phù hợp để thu hồi công nợ như thời gian hạn nợ, giảm nợ… nhằm duy trì tốt mối quan hệ, khi cần thì phải nhờ cơ quan chức năng can thiệp.
KẾT LUẬN
Trong cơ chế thị trường, hiệu quả hoạt động kinh doanh đóng vai trò quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Do vậy, hiệu quả hoạt động kinh doanh và các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh luôn là vấn đề mang tính chiến lược và là mối quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp.
Công ty cổ phần xây lắp và thiết bị điện nước Miền Bắc được thành lập trong bối cảnh cung lớn hơn cầu. Nhờ có sự năng động, nhạy bén, nỗ lực trong hoạt động kinh doanh, công ty đã đứng vững, ổn định, hiệu quả hoạt động kinh doanh không ngừng tăng qua các năm. Trong tương lai, công ty sẽ khắc phục những hạn chế, phát huy thành tích đã đạt được, hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty sẽ ngày càng tăng tiến, hoàn thành các mục tiêu kinh doanh đề ra, đáp ứng yêu cầu của nền kinh tế quốc dân..
Qua quá trình thực tập tại Công ty cổ phần xây lắp và thiết bị điện nước Miền Bắc, vận dụng những kiến thức đã học được ở Nhà trường vào tìm hiểu phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh, hiệu quả kinh doanh của công ty, cùng với sự giúp đỡ, hướng dẫn tận tình của Ths.Phạm Thi Thu Hoài - Giảng viên Trường Đại Học
Thương Mại, các Thầy, Cô giáo trong khoa và các cô chú công tác tại Công ty cổ phần
xây lắp và thiết bị điện nước Miền Bắc, em đã hoàn thành Khóa luận tốt nghiệp.
Hà Nội, Ngày 20 Tháng 04 Năm 2013 Sinh Viên