nhân sự
Hiện nay, phòng tổ chức hành chính nhân sự của công ty chỉ có 2 người. Một người là trưởng phòng chuyên phụ trách xây dựng chính sách đãi ngộ tài chính và kiểm soát quá trình thực hiện chính sách đãi ngộ tài chính. Một người là nhân viên thực hiện việc triển khai chính sách đãi ngộ tài chính đối với toàn nhân viên công ty. Chịu trách nhiệm quản lý về mặt nhân sự đối với khối lượng nhân viên hơn 700 người, nên khối lượng công việc của 2 cán bộ quản lý nhân sự rất nặng nề. Điều này khiến cho việc xây dựng và triển khai thực hiện chính sách đãi ngộ tài chính đối với từng đối tượng người lao động không chuyên nghiệp và thành thạo, không thể thực hiện tốt chính sách đãi ngộ tài chính của công ty được.
Do đó, công ty cần tăng cường 2 nhân viên tại phòng tổ chức hành chính nhân sự. Một người sẽ chuyên phụ trách các công tác đãi ngộ tài chính đối với nhân viên hành chính. Hai người chuyên phụ trách công tác đãi ngộ tài chính đối với lao động phổ thông. Như vậy, công ty mới có thể hoàn thành tốt các nghiệp vụ đãi ngộ tài chính đối với lao động phổ thông của công ty.
4.3.2. Kiến nghị
4.3.2.3. Kiến nghị với Nhà nước
- Nhà nước cần có những chính sách nhằm bảo đảm quyền lợi tối thiểu mà người động phổ thông được hưởng trong các doanh nghiệp sản xuất, trong các khu công nghiệp nhằm đảm bảo quyền lợi của người lao động.
- Nhà nước cần có những chính sách hỗ trợ đào tạo những kỹ năng và thái độ làm việc trong các doanh nghiệp để nâng cao nhận thức, và trách nhiệm công việc của người lao động phổ thông.
- Hỗ trợ các doanh nghiệp ký kết thảo ước lao động tập thể ở mức doanh nghiệp, và từng bước xây dựng thoả ước lao động tập thể của ngành.