tài chính đối với lao động phổ thông của công ty TNHH Tiến Động trong thời gian tới
Mặc dù chịu những tác động từ cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới năm 2008 nhưng bằng sự nhạy bén của ban giám đốc, công ty đã thay đổi chiến lược kinh doanh sang tập trung khai thác các mảng thị trường trong nước.
Nền kinh tế Việt Nam đang phục hồi một cách nhanh chóng sau khủng hoảng. Thu nhập bình quân đầu người tại các thành phố lớn tăng cao nên nhu cầu sử dụng các mặt hàng trang trí có khả năng thành toán tăng nhanh. Đầu năm 2010 tình hình sản xuất kinh doanh của công ty có nhiều tín hiệu tăng trưởng mạnh như số lượng đơn đặt hàng trong nước tăng, các đối tác uy tín nước ngoài bắt đầu đặt hàng trở lại. Nhu cầu về nguồn lực lao động phổ thông đáp ứng nhu cầu tăng trưởng này cũng tăng. Do đó, công ty TNHH Tiến Động cần thiết và có khả năng nâng cao chất lượng công tác đãi ngộ tài chính đối với lao động phổ thông tại công ty. Trong bối cảnh đó, công ty đã đề ra những mục tiêu cần đạt được trong thời gian tới và cho năm 2010 như sau:
- Phục hồi sau khủng hoảng kinh tế và duy trì tốc độ tăng trưởng kinh doanh của công ty ở mức 8%/năm.
- Tăng cường đầu tư cho khâu thiết kế để đa dạng hoá sản phẩm, phù hợp với thị trường Việt Nam
- Xây dựng các của hàng giới thiệu sản phẩm tại các thành phố lớn để giới thiệu, quảng bá sản phẩm và xúc tiến bán hàng trong nước.
- Tiếp tục duy trì mối quan hệ làm ăn với các đối tác nước ngoài uy tín, lâu dài
- Sau 3 năm tới, thị phần hàng thủ công mỹ nghệ trong nước phải đạt 19%. - Từng bước cải thiện cuộc sống và môi trường làm việc của nhân viên trong toàn công ty, cố gắng nâng cao thu nhập bình quân của nguời lao động.
- Xây dựng đội ngũ lao động ổn định, bền vững, chất lượng
Một vài chỉ tiêu kinh tế mà công ty TNHH Tiến Động đặt ra trong năm 2010: - Tuyển thêm và duy trì số lượng lao động phổ thông là 740 người (tăng thêm 255 người tương ứng tăng thêm 52,6% so với năm 2009). Trong đó chủ yếu là tuyển thêm lao động phổ thông ở xa (khoảng 200 người, chiếm khoảng 78% tổng số lao động cần tuyển)
- Doanh thu là 79 253 triệu đồng ( tăng 12 019 triệu đồng tướng ứng với tăng 15,2% so với năm 2009).
- Lợi nhuận sau thuế dự kiến là 2 739 triệu đồng ( tăng 615 triệu đồng tương ứng với 29% so với năm 2009)
- Thu nhập lao động bình quân của lao động phổ thông năm 2010 tăng khoảng 19% tăng lên mức 2.5 triệu đồng/tháng
- Xây dựng xong và đưa vào hoạt động 2 của hàng giới thiệu sản phẩm tại trung tâm thành phố Hà Nội và tại trụ sở công ty.
Bên cạnh những cơ hội, công ty cũng gặp một số khó khăn. Sự phát triển của các doanh nghiệp trên cùng địa bàn, nhiều doanh nghiệp có quy mô lớn được thành lập, nên công ty đối mặt với vấn đề cạnh tranh nguồn lao động phổ thông. Để thu hút, giữ chân và kích thích động viên người lao động phổ thông làm việc hiệu quả đòi hỏi công ty phải có những phương án nâng cao chất lượng công tác đãi ngộ tài chính đối với lao động phổ thông kịp thời để giải quyết vấn đề trên.
4.2.2. Quan điểm nâng cao chất lượng công tác đãi ngộ tài chính đối với lao động phổ thông tại công ty TNHH Tiến Động.
Vấn đề nâng cao chất lượng công tác đãi ngộ tài chính đối với lao động phổ thông là đòi hỏi mang tính cấp thiết của phòng tổ chức hành chính nhân sự từ đó cần đạt được những mục tiêu: thu hút thêm lao động phổ thông, giữ chân người lao động trung thành để ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo động lực kích thích người lao động phổ thông làm việc hiệu quả. Từ đó góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Tuy nhiên, để nâng cao chất lượng công tác đãi ngộ tài chính đối với lao động phổ thông tại công ty không thể thực hiện một cách nhanh chóng mà cần có một kế hoạch, chương trình và phương hướng cụ thể. Chính sách đãi ngộ tài chính đối với lao động phổ thông phải phù hợp với chiên lược phát triển nguồn nhân lực phổ thông nói riêng và chiến lược phát triển của công ty nói chung. Để nâng cao chất lượng đãi ngộ tài chính đối với lao động phổ thông, công ty và phòng nhân sự cần cps quan điểm thực hiện thông qua các kế hoạch, hành động mang tính ngắn hạn và dài hạn.
Mục tiêu của công ty trong năm 2010 là tuyển thêm 200 lao động phổ thông (tăng 41.24% so với năm 2009), đồng thời ổn định đội ngũ người lao động phổ thông, giảm tỷ lệ bỏ việc từ 8% xuống còn 2-4%, nâng cao năng suất và hiệu quả sử dụng lao động.
Để nâng cao chất lượng công tác đãi ngộ tài chính đối với lao động phổ thông, công ty cần thực hiện đồng thời nhiều giải pháp để tiếp tục phát huy các ưu điểm đã đạt được và cải thiện những hạn chế còn tồn tại.
