- Bước 3: Chiến lược phỏt triển thương hiệu: + Xõy dựng sản phẩm:
4. Nhúm giải phỏp về nhõn sự:
Trong bất kể một hoạt động nào núi chung thỡ yếu tố con người luụn là yếu tố trung tõm cho mọi sự phỏt triển. Vỡ vậy trong quỏ trỡnh xõy dựng thương hiệu vấn đề về nhõn sự là vấn đề được quan tõm hàng đầu. Doanh nghiệp cần làm một số vấn đề về nhõn sự của cụng ty như sau:
- Về vấn đề đào tạo nguồn nhõn lực:
+ Về vấn đề mở lớp đào tạo: Cụng ty cần mở lớp đào tạo lại đội ngũ nhõn viờn để họ cú khả năng tăng thờm hiểu biết về chuyờn mụn, nghiệp vụ. Vỡ ngành quảng cỏo ở nước ta chưa thực sự phỏt triển bởi cỏc cụng ty quảng cỏo núi chung và cụng ty quảng cỏo Ánh Dương núi riờng thỡ chưa thực sự cú người được đào tạo về chuyờn ngành quảng cỏo một cỏch bài bản mà trong cụng ty những nhõn viờn này thường là làm trỏi nghề. Do vậy mà họ chưa thực sự hiểu rừ về quảng cỏo nờn hiệu quả đạt được thường khụng cao.
+ Gửi nhõn viờn đi đào tạo: Cụng ty cần cú chớnh sỏch gửi nhõn viờn đi học cỏc lớp ngắn hạn và dài hạn: Đối với cỏc lớp ngắn hạn thỡ cụng ty gửi nhõn viờn đi học khoảng 3-6 thỏng, cũn đối với một số những ngưới trẻ cú năng lực thỡ tổ chức gửi nhõn viờn đi đào tạo dài hạn khoảng 3-4 năm. Cỏc nhõn viờn này được gửi tới cỏc trường đào tạo một cỏch thực thụ. Cụng ty cú thể gứi nhõn viờn sang nước ngoài học khoảng 6 thỏng tới 1 năm sau đú cho về nước làm việc. Cụng ty quảng cỏo Ánh Dương cần tổ chức cho cỏc nhõn viờn của cụng ty đi học thờm để họ cú kiến thức thật sự về chuyờn ngành họ đang làm
+ Cụng ty quảng cỏo Ánh Dương nờn cú những buổi hội thảo khoa học cho cỏc nhõn viờn để phổ cập, cung cấp thờm kiến thức cho họ về vai trũ của thương hiệu trong quỏ trỡnh cạnh tranh. Giỳp cỏc nhõn viờn trong cụng ty hiểu biết rừ về thương hiệu, thương hiệu là yếu tố giỳp cỏc cụng ty luụn hướng tới. Cụng ty cần cho một số cỏ nhõn tiờu biểu để họ được đi học nõng cao trỡnh độ hiểu biết thờm về cỏc vấn đề thuộc thương hiệu và phổ cập cho cỏc nhõn viờn của họ.
+ Ánh Dương tổ chức thảo luận chuyờn đề: Cụng ty cần cú những buổi thảo luận về một vấn đề gỡ đú như thảo luận về vai trũ của thương hiệu, hay thảo luận về lĩnh vực cụng nghệ…
- Về vấn đề tuyển dụng nhõn viờn của cụng ty: Hàng năm cụng ty cần tuyển chọn những nhõn viờn cú năng lực và loại bỏ những cỏ nhõn khụng cú kinh nghiệm, khụng cú đạo đức để làm trong sạch đội ngũ nhõn viờn trong cụng ty và phỏt huy sức mạnh của cụng ty. Vấn đề tuyển chọn nhõn viờn của cụng ty phải được tổ chức hàng năm, cụng ty cần cú những đợt thi tuyển chọn đầu vào.
+ Một vài năm cỏch đõy đó cú những trường đào tạo về chuyờn ngành này một cỏch bài bản như trường ĐH Kinh Tế TPHCM, ĐH Kinh Tế Quốc Dõn Hà Nụi…do vậy những đội ngũ này là những người thiết yếu để cú thể phỏt huy sức mạnh của ngành hơn nữa. Đồng thời hàng năm cụng ty cần cú chớnh sỏch tuyển thờm nhõn viờn cú trỡnh độ chuyờn mụn cao, cụng ty cần cú những chớnh sỏch tuyển dụng người tài: Như tổ chức cỏc cuộc thi để tỡm ra những người giỏi nhất trong số những người tham gia dự thi, nhưng mỗi năm thỡ cụng ty lại cú những đợt tuyển dụng nhõn tài khỏc nhau với cỏc hỡnh thức thi cũng thay đổi thường xuyờn. Cỏc nhõn viờn dự thi đều được thụng qua 3 bước để tự khẳng bản thõn họ
- Về khuyến khớch: Ánh Dương cần thực hiện cỏc hỡnh thức khuyến khớch cho cỏc nhõn viờn của cụng ty khi cỏc nhõn viờn này đạt được những thành tớch đỏng kể. Khi cỏc cỏ nhõn hoàn thành tốt nhiệm vụ thỡ cụng ty cần cú những phần thưởng để khuyến khớch họ lần sau làm tốt hơn nữa.
- Cụng ty quảng cỏo Ánh Dương cần tạo mối quan hệ gắn kết của cỏc thành viờn trong nội bộ cụng ty: tạo mối quan hệ tốt đẹp trong nội bộ cụng ty như mối quan hệ giữa cỏc phũng ban trong cụng ty. Tạo điều kiện thật thoải mỏi cho cỏc nhõn viờn thỡ họ làm việc mới cú hiệu quả. Tuy nhiờn cụng ty Quảng cỏo Ánh Dương cần đưa ra những kỷ luật nghiờm khắc hơn đối với cỏc nhõn viờn vi phạm phỏp luật, vi phạm nội quy của cụng ty.
Như vậy vấn đề nhõn sự của cụng ty là vấn đề rất quan trong cho quỏ trỡnh xõy dựng thương hiệu. Tuy nhiờn cụng ty cần phải cú những đầu tư cụ thể cho cỏc hoạt động về nhõn sự hơn nữa.