- Bước 3: Chiến lược phỏt triển thương hiệu: + Xõy dựng sản phẩm:
1.4.2.Đối thủ cạnh tranh
1. Phõn tớch mụi trường kinh doanh của cụng tyQuảng Cỏo Ánh Dương
1.4.2.Đối thủ cạnh tranh
- Đối thủ cạnh tranh cú tỏc động rất lớn tới việc xõy dựng thương hiệu của cụng ty. Một số đối thủ cạnh tranh của Ánh Dương kinh doanh trờn thị trường miền bắc hiện nay như Bỡnh Minh, An Dương, Golsun… Đõy là cỏc đối thủ mạnh và trực tiếp tỏc động tới sự phỏt triển của Ánh Dương. Chớnh cỏc cụng ty đối thủ cạnh tranh này là động lực rất lớn thỳc đẩy Ánh Dương phỏt triển (đồng thời thỳc đẩy cả quỏ trỡnh phỏt triển thương hiệu của cụng ty)
- Một số đối thủ cạnh tranh mạnh như AF và cụng ty quảng cỏo Trẻ sẽ làm cho Ánh Dương gặp rất nhiều khú khăn trong cỏc hoạt động của mỡnh, đặc biệt là việc xõy dưng thương hiệu của cụng ty sẽ gặp phải khú khăn. Vỡ cỏc cụng ty này mạnh họ sẽ chiếm lĩnh được thị phần lớn mà khiến cho thị phần của Ánh Dương bị thu nhỏ hẹp dần.
Túm lại, đối thủ cạnh tranh của cụng ty đều cú hai mặt của nú: Đối thủ cạnh tranh cú thể cú lợi cho sự phỏt triển của cụng ty, đồng thời nú cũng cú tỏc hại kỡm nộn sự phỏt triển thương hiệu của cụng ty.
2. Mụ tả và đỏnh giỏ hỡnh ảnh thương hiệu của cụng ty
- Bằng việc đặt tờn cho cụng ty là Ánh Dương, một cỏi tờn hàm chứa nhiều yếu tố biểu đạt cho một trạng thỏi mở đầu đầy tốt đẹp nú ẩn chứa trong mỡnh một sức mạnh tiềm tang, ẩn chứa một thế vững chắc. Như vậy ngay tờn của cụng ty đó thể hiện được sức mạnh của cụng ty. Ngụ ý của cụng ty dưới tờn gọi Ánh Dương là luụn sẵn lũng phục vụ khỏch hàng và khỏch hàng cũng luụn tin tưởng và sẵn lũng hợp tỏc với cụng ty quảng cỏo Ánh Dương cũng như mỗi con người ai cũng mong chờ đún đợi những ỏnh nắng mặt trời vào mỗi buổi với những mong muốn tốt đẹp.
- Với tư tưởng đú cụng ty quyết định lựa chọn ỏnh sỏng và màu đỏ của mặt trời là gam màu quy chuẩn đại diện cho thương hiệu của cụng ty mỡnh.
- Xột trờn bỡnh diện thị trường dịch vụ quảng cỏo thỡ Ánh Dương là một trong số những cụng ty cú tầm nhỡn chiến lược dài hạn, chớnh những quyết định mang tớnh chiến lược này đó xõy dựng nờn hỡnh ảnh sơ khai đầu tiờn cho thương hiệu Ánh Dương
- Là cụng ty quảng cỏo cú xu hướng phỏt triển theo hướng dịch vụ hỗ trợ chuyờn biệt
- Hiện tại hỡnh ảnh logo của cụng ty được thể hiện bằng màu đỏ của ỏnh sỏng mặt trời và màu xỏm bạc. Logo cú hỡnh chữ S được lồng vào trong hỡnh của mặt trời. Chữ S là biểu tượng của cụng ty, là chữ viết tắt đầu của chữ sự kiện vỡ cụng ty mạnh nhất về lĩnh vực này. Ngoài ra chữ S cũn là biểu tượng của đất nước Việt Nam, hỡnh chữ S được lồng vào hỡnh của mặt trời điều đú thể hiện cụng ty như là hạt nhõn tỏa sỏng cho mọi người và cú ngụ ý rằng tất cả cỏc khỏch hàng hóy tin tưởng vào Ánh Dương và Ánh Dương luụn sẵn sàng phục vụ khỏch hàng như mặt trời ngày ngày đều tỏa sỏng. Hỡnh mặt trời đú chỉ được thể hiện bằng hỡnh lưỡi liềm và chiếm diện tớch bằng 1/4 của mặt trời điều đú thể hiện cụng ty sẽ phấn đấu dành lấy 1/4 thị phần trong lĩch vực cụng ty hoạt động trong tương lai (Lời phỏt biểu của vị Giỏm đốc cụng ty). Bờn cạnh biểu tượng của chữ s và hỡnh mặt trời đú là chữ EVEN được viết nhỏ ngay chõn của hỡnh mặt trời (even được hiểu là sự kiện). Như vậy trờn Logo của cụng ty đó thể hiện được sức mạnh, ý nghĩa và việc làm của cụng ty.
- Ánh Dương đưa ra khẩu hiệu “ khụng chỉ lý thuyết mà cũn bằng thực tế” với khẩu hiệu này đó gúp phần nào cho thương hiệu của cụng ty. Với khẩu hiệu này, cụng ty đó ngày càng cú thờm nhiều đơn đặt hàng, cỏc khỏch hàng của cụng ty đa số trung thành, họ luụn luụn yờn tõm về cỏc sản phẩm do Ánh Dương làm. Vỡ vậy uy tớn của cụng ty trờn thị trường ngày càng lớn hơn.
- Trong quỏ trỡnh xõy dựng và phỏt triển thương hiệu, cụng ty phải chịu ỏp lực từ cỏc nhõn tố bờn trong và cỏc nhõn tố bờn ngoài.
+ Cỏc nhõn tố bờn ngoài cụng ty: cú rất nhiều nhõn tố cộng hưởng gõy khú khăn cho quỏ trỡnh tạo dựng thương hiệu của cụng ty, đú là bối cảnh thị trường hết sức phức tạp. Trong rất nhiều cỏc nhõn tố đú thỡ cú 5 nhõn tố chớnh tỏc động tới quỏ trỡnh xõy dựng và phỏt triển của thương hiệu Ánh Dương đú là: Sự cạnh tranh về giỏ, sự tăng lờn của cỏc đối thủ cạnh tranh cả về lượng và chất, sự phõn tỏn của thị trường, sự phức tạp của cỏc chiến lược thương hiệu, sự thay đổi phức tạp của cỏc hoạt động truyền thụng. + Cỏc nhõn tố bờn trong cụng ty: Cỏc nhõn tố bờn trong cụng ty cú ảnh hưởng tới quỏ trỡnh xõy dựng của cụng ty, tuy nhiờn mức độ ảnh hưởng đú đối với mỗi cụng ty là hoàn toàn khỏc nhau. Nhưng núi chung cỏc nhõn tố bờn trong này là con người trong cụng ty, sự thay đổi chiến lược phỏt triển thương hiệu của cụng ty, hay mục đớch tỡm kiếm lợi nhuận trước mắt của cụng ty khiến cho định hướng lõu dài bị bỏ bờ trễ.