Theo số liệu phõn tớch ở bảng 3.6 ta thấy lợi nhuận bỡnh quõn một lao động thay đổi theo cỏc năm. Năm 2009 lợi nhuận giảm xuống cũn 3,289 tỷ thấp hơn năm 2007 là 2,415 tỷ đồng nờn hiệu quả kinh doanh toàn cụng ty giảm xuống. Lợi nhuận bỡnh quõn một lao động là một chỉ tiờu hiệu quả kinh doanh và nú thể hiện mối quan hệ giữa phỏt triển NNL với hiệu quả kinh doanh
Như đó phõn tớch trong bảng 3.7 về kết quả kinh doanh trong lĩnh vực XDCB thỡ hiệu quả kinh doanh cụng ty tăng lờn. Số lượng lao động trong lĩnh vực này của cụng ty tăng lờn hàng năm: năm 2008 so với năm 2007 tăng 2,16%, năm 2009 tăng 1,35% so với năm 2008. Bờn cạnh đú do cụng ty đó cú những chiến lược phỏt triển chất lượng NNL tốt đảm bảo duy trỡ và nõng cao được số lượng lao động làm việc ngày càng cú hiệu quả hơn. Thể hiện cụ thể, năm 2008 doanh thu thuần tăng lờn 38.692 tỷ đồng so với năm 2007, năm 2009 thỡ tăng lờn 14.489 tỷ đồng so với năm 2008 thấp hơn so với năm 2007. Nhưng chi phớ sản xuất năm 2009 tăng 14.318 tỷ đồng so với năm 2008 lại thấp hơn năm 2008 so với năm 2007 là 38.556 tỷ đồng. Do đú lợi nhuận cụng ty năm 2008 tăng 136 tỷ so với năm 2007, năm 2009 tăng lờn 171 tỷ đồng so với năm 2008 dẫn đến hiệu quả kinh doanh tăng, thể hiện ở lợi nhuận bỡnh
quõn trờn 1 lao đụng tăng từ 2,831 tỷ đồng năm 2007 lờn 3,192 tỷ đồng năm 2009. Vỡ thế càng thấy rừ hơn mối quan hệ giữa phỏt triển NNL với HQKD của cụng ty, khi phỏt triển NNL tốt thỡ HQKD được nõng cao và ngược lại khi HQKD tăng lờn thỡ phỏt triển NNL cũng được chỳ trọng hơn
Tuy HQKD khụng chỉ được phản ỏnh duy nhất qua việc phỏt triển NNL hiệu quả hay khụng hiệu quả nhưng qua đỏnh giỏ trờn ta cú thể nhận thấy rằng tại cụng ty cổ phần đầu tư và xõy dựng số 1 Hà Nội chịu ảnh hưởng khụng nhỏ trong việc phỏt triển cả về chất lượng và số lượng NNL. Do đú, cụng ty phải cú những chiến lược phỏt triển NNL phự hợp để tạo điều kiện nõng cao kinh doanh cho cụng ty và ngược lại, khi hiệu quả kinh doanh cụng ty tăng lờn thỡ phỏt triển NNL cũng phải chỳ trọng.
1.1Tớnh cấp thiết nghiờn cứu đề tài ...1
1.2 Xỏc lập và tuyờn bố vấn đề trong đề tài...2
1.3 Mục tiờu nghiờn cứu ...2
1.4 Phạm vi nghiờn cứu của đề tài ...3
1.5 Kết cấu luận văn...3
CHƯƠNG 2...3
TểM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ Lí LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC VỚI NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH...3
2.1 Một số định nghĩa, khỏi niệm cơ bản...4
2.1.1 Khỏi niệm về nguồn nhõn lực ...4
2.1.2 Khỏi niệm phỏt triển nguồn nhõn lực...5
2.1.3 Khỏi niệm hiệu quả kinh doanh ...6
2.2 Một số lý thuyết cơ bản về phỏt triển nguồn nhõn lực và hiệu quả kinh doanh...6
2.2.1 Lý thuyết phỏt triển nguồn nhõn lực ...6
2.2.2 Lý thuyết về hiệu quả kinh doanh ...8
2.4 Phõn định nội dung vấn đề nghiờn cứu của đề tài...11
2.4.1 Phỏt triển nguồn nhõn lực trong doanh nghiệp...11
2.4.1.1 Phỏt triển nguồn nhõn lực về mặt số lượng...11
2.4.1.2 Phỏt triển nguồn nhõn lực về mặt chất lượng...12
2.4.2 Hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp...13
2.4.2.1 Nhõn tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp...13
2.4.2.2 Biểu hiện của hiệu quả kinh doanh ...14
Tổng số lao động bỡnh quõn trong kỳ...15
Chỉ tiờu này cho thấy với mỗi lao động trong kỳ thỡ tạo ra được bao nhiờu đồng lợi nhuận trong kỳ cho DN.Dựa vào chỉ tiờu này để so sỏnh mức tăng hiệu quả mỗi lao động trong kỳ theo cỏc năm, từ đú xỏc định HQKD tăng lờn hay giảm xuống...15
2.3 Mối quan hệ giữa phỏt triển nguồn nhõn lực với nõng cao hiệu quả kinh doanh...15
2.5.1 Ảnh hưởng của phỏt triển nguồn nhõn lực tới nõng cao hiệu quả kinh doanh....16
2.5.1.1Phỏt triển nguồn nhõn lực ảnh hưởng tớch cực tới hiệu quả kinh doanh...16
2.5.1.2 Phỏt triển nguồn nhõn lực ảnh hưởng tiờu cực tới hiệu quả kinh doanh...16
2.5.2 Ảnh hưởng của hiệu quả kinh doanh tới phỏt triển nguồn nhõn lực...17
2.5.2.1 Hiệu quả kinh doanh tỏc động tớch cực tới phỏt triển nguồn nhõn lực...17
2.5.2.2 Hiệu quả kinh doanh tỏc động tiờu cực tới phỏt triển nguồn nhõn lực...17
PHƯƠNG PHÁP NGHIấN CỨU VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC VỚI NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CễNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI...18
3.1 Phương phỏpnghiờn cứu...18
3.1.1 Phương phỏp phỏng vấn...18
3.1.2 Phương phỏp thu thập và xử lý dữ liệu...19
3.2 Đỏnh giỏ tổng quan tỡnh hỡnh và nhõn tố ảnh hưởng nhõn tố mụi...19
trường đến phỏt triển nguồn nhõn lực với nõng cao hiệu quả kinh doanh tại cụng ty cổ phần đầu tư và xõy dựng số 1 Hà Nội...19
3.2.1 Khỏi quỏt về cụng ty...19
3.2.2 Cỏc nhõn tố mụi trường ảnh hưởng đến phỏt triển nguồn nhõn lực tại cụng ty cổ phần đầu tư và xõy dựng số 1 Hà Nội...22
3.2.2.1 Cỏc nhõn tố vĩ mụ...22
3.2.2.2 Cỏc nhõn tố vi mụ...23
3.3 Kết quả phõn tớch thực trạng phỏt triển nguồn nhõn lực với nõng cao hiệu quả kinh doanh tại Cụng ty cổ phần đầu tư và xõy dựng số 1 Hà Nội...26
3.3.1 Thực trạng phỏt triển về mặt số lượng và cơ cấu nguồn nhõn lực của cụng ty cổ phần đầu tư và xõy dựng số 1 Hà Nội...26
3.3.1.2 Cơ cấu lao động t heo cỏc phũng ban ...27
3.3.1.3 Cơ cấu lao động theo giới tớnh ...28
3.3.1.4 Cơ cấu lao động theo trỡnh độ học vấn ...29
3.3.1.5 Cơ cấu lao động theo lĩnh vực kinh doanh...30
Bảng 3.6: Số lượng lao động theo lĩnh vực kinh doanh của cụng ty ...30
(Đơn vị: Người)...30 Chỉ tiờu...30 Năm 2007...30 Năm 2008...30 Năm 2009...30 Xõy dựng cơ bản...30 648...30 662...30 671...30
Tư vấn thiết kế xõy dựng...30
38...30 40...30 40...30 Lĩnh vực khỏc...30 137...30 141...30 141...30 (Nguồn phũng tổ chức hành chớnh)...30
3.3.2 Thực trạng phỏt triển về mặt chất lượng nguồn nhõn lực của cụng ty cổ phần đầu tư và xõy dựng số1 Hà Nội...30
3.3.2.1 Phỏt triển chất lượng nguồn nhõn lực thụng qua chiến lược phỏt triển của cụng ty...31
3.3.2.2 Phỏt triển chất lượng nguồn nhõn lực thụng qua chớnh sỏch tiền lương của cụng ty...32
3.3.2.3 Phỏt triển chất lượng nguồn nhõn lực thụng qua nõng cao phẩm chất nghề nghiệp...33
3.3.2.4 Phỏt triển chất lượng nguồn nhõn lực thụng qua việc nõng cao uy tớn, thương hiệu và mụi trường làm việc của cụng ty...34
3.3.3 Hiệu quả kinh doanh của cụng ty cổ phần đầu tư và xõy dựng số 1 Hà Nội...34
3.3.4 Mối quan hệ giữa phỏt triển nguồn nhõn lực với nõng cao hiờu quả kinh doanh của cụng ty cổ phần đầu tư và xõy dựng số 1 Hà Nội...36
CHƯƠNG 4...41 CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT VIỆC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC VỚI
NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CễNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI...41
4.1 Cỏc kết luận và phỏt hiện qua nghiờn cứu phỏt triển nguồn nhõn lực với nõng cao hiệu quả kinh doanh của cụng ty cổ phần đầu tư và xõy dựng số 1 Hà Nội...41
CHƯƠNG 4
CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT VIỆC PHÁT TRIỂN
NGUỒN NHÂN LỰC VỚI NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH
DOANH TẠI CễNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI
4.1 Cỏc kết luận và phỏt hiện qua nghiờn cứu phỏt triển nguồn nhõn lực với nõng cao hiệu quả kinh doanh của cụng ty cổ phần đầu tư và xõy dựng số 1 Hà Nội
4.1.1 Những mặt thành cụng
Như đó phõn tớch ở cỏc chương trước, phỏt triển NNL và nõng cao hiệu quả kinh doanh cú mối quan hệ mật thiết tỏc động qua lại lẫn nhau. Do vậy thành cụng của cụng ty cổ phần đầu tư và xõy dựng số 1 Hà Nội trong việc phỏt triển NNL sẽ dẫn đến thành cụng trong nõng cao HQKD của cụng ty và ngược lại, HQKD được nõng cao sẽ tạo điều kiện cho sự phỏt triển NNL. Qua việc phõn tớch thực trạng phỏt triển nguồn nhõn lực với nõng cao hiệu quả kinh doanh, cụng ty đạt được những thành cụng sau:
Thứ nhất, số lượng lao động của cụng ty tăng lờn theo cỏc năm ở tất cả cỏ lĩnh vực khỏc nhau, đặc biệt là lĩnh vực XDCB