lương của cụng ty
Nguồn nhõn lực luụn được phỏt triển về mặt chất lượng để duy trỡ tớnh hiệu quả lao động và sản xuất kinh doanh. Bất kỡ cụng ty nào cũng cần cú những chớnh sỏch phự hợp với từng quy mụ sản xuất, đội ngũ CBCNV… Tại cụng ty cổ phần đầu tư và xõy dựng số 1 Hà Nội cũng vậy, cụng ty cú cỏc chớnh sỏch tiền lương, thưởng và một số cỏc chớnh sỏch khỏc như:
- Chớnh sỏch tiền lương, thưởng:
Tiền lương là số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động khi họ hoàn thành cụng việc nào đú. Tiền lương được xỏc định bằng cỏch nhõn lương cơ bản với hệ số lương trung bỡnh của ngành hoặc lương cơ bản nhõn với thời gian lao động(tớnh lương theo thời gian lao động phự hợp với cỏc lao động trong lĩnh vực xõy dựng cơ bản của cụng ty)
+ Tiền lương và cỏc khoản phụ cấp, tiền thưởng đối với người lao động thực hiện theo đỳng quy định hiện hành của luật lao động và được trả trờn cơ sở năng suất, chất lượng, hiệu quả của người lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty
+ Trong 12 thỏng đầu khi chuyển sang cụng ty cổ phần, cụng ty ỏp dụng hệ thống thỏng bảng lương do nhà nước quy định và thực hiện chế độ lương đối với người lao động như trước khi chuyển DNNN sang cụng ty cổ phần
- Thống kờ thu nhập của CBCNV:
Bảng 3.6: Số liệu mức lương, thưởng của cụng ty qua cỏc năm
(Đơn vị: đồng)
Chỉ tiờu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Tổng quỹ lương 26.406.733.505 37.712.364.059 39.734.023.292 Tiền thưởng 1.026.460.000 1.805.752.029 2.837.745.192 Tiền lương bỡnh 2.673.828 3.727.991 3.886.348
quõn(thỏng/1LĐ)
( Nguồn phũng tài chớnh kế toỏn)
Nhỡn vào bảng thống kờ từ phũng tài chớnh kế toỏn, ta cú thể nhận thấy tiền lương và tiền thưởng đối với CBCNV tăng lờn theo sự phỏt triển của cụng ty hàng năm. Mức tăng tiền lương bỡnh quõn cho 1lao động/ 1thỏng qua cỏc năm như sau: năm 2008 tăng xấp xỉ 40% so với năm 2007, đến năm 2009 tăng hơn 45% so với năm 2007, ta cú thể thấy được hiệu quả kinh doanh của cụng ty tốt. Với mức lương tăng lờn thỡ cỏc khoản thưởng vào cỏc dịp nghỉ lễ, cuối năm… của cụng ty cũng được chỳ trọng nhằm khuyến khớch hiệu quả làm việc của CBCNV và cải thiện phần nào cuộc sống hàng ngày của họ. Qua đú, cụng ty cũng đó cho thấy cụng ty luụn chỳ trọng khụng ớt trong việc phỏt triển chất lượng NNL khi mà HQKD cụng ty tăng lờn
Cụng ty tớnh tiền lương phõn bổ giữa lao động trực tiếp và lao động giỏn tiếp theo quy định của Nhà nước và cú cỏc khoản phụ cấp do cụng ty đề ra cho phự hợp với từng cụng việc, nhiệm vụ của người lao động. Tuy nhiờn do cơ cấu tỷ lệ 1: 0,89: 6,15 chưa phự hợp nờn tiền lương và phụ cấp trả cho lao động giỏn tiếp cao do phải tớnh hệ số lương, hệ số phụ cấp theo trỡnh độ trong khi lao động giỏn tiếp chưa qua đào tạo nhiều hơn lao động lành nghề nờn mức lương của họ là 1.223.425 (đồng)/1 thỏng khỏ thấp so với tiền lương bỡnh quõn lao động của cụng ty việc này ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc của lao động trực tiếp( là lực lượng chủ yếu trong sản xuất kinh doanh).