Thực trạng phỏt triển về mặt số lượng và cơ cấu nguồn nhõn lực của cụng ty cổ

Một phần của tài liệu Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực với nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 1 Hà Nội (2) (Trang 26)

3.3.1 Thực trạng phỏt triển về mặt số lượng và cơ cấu nguồn nhõn lực của cụng ty cổ phần đầu tư và xõy dựng số 1 Hà Nội cụng ty cổ phần đầu tư và xõy dựng số 1 Hà Nội

Vỡ lĩnh vực hoạt động chớnh của cụng ty là xõy dựng cơ bản và tư vấn xõy dựng nờn chỉ xột về số liệu và cỏc thụng tin liờn quan chủ yếu đến lĩnh vực này

3.3.1.1Số lượng lao động

Theo nguồn số liệu từ phũng tổ chức hành chớnh, tổng hợp số liệu về nguồn nhõn lực của cụng ty qua 3 năm 2007- 2009 như sau:

Bảng 3.2: Số lượng lao động cụng ty qua cỏc năm

(Đơn vị: người)

Chỉ tiờu Năm 2007 Năm2008 Năm 2009

SL TL(%) Sl TL(%) SL TL(%) Tổng số lao động 823 100 843 100 852 100 Lao động trực tiếp 603 73,26 629 74,61 632 74,17 Lao động giỏn tiếp 220 26,74 214 25,39 220 25,83 (Nguồn phũng tổ chức hành chớnh)

Tổng số lao động trong 3 năm 2007- 2009 cú những biến đổi khỏc nhau, số lượng lao động thay đổi liờn tục, do đầu năm 2007 cụng ty bắt đầu chuyển đổi sang thành cụng ty cổ phần hoỏ nờn cơ cấu của cụng ty cũng cú nhiều thay đổi. Cụ thể: năm 2007 số lượng lao động đang là 823 đến năm 2008 thỡ tăng lờn 843 trong đú lao động trực tiếp tăng lờn 20 người chiếm 74,61% và lao động giỏn tiếp thỡ giảm 6 người chỉ cũn 25,39%. Năm 2009 thỡ tổng số lượng lao động lại tăng lờn cả về lao động trực tiếp và giỏn tiếp, ta cú

thể thấy số lượng lao động trực tiếp tăng từ 73,26% lờn 74,17% và lao động giỏn tiếp tăng lờn từ 24,92% đến 25,83%

Việc tăng lờn số lượng lao động của cụng ty qua cỏc năm nhằm đỏp ứng theo tớnh chất ngành nghề của cụng ty để phự hợp với qui mụ cụng ty hiện tại. Trong lĩnh vực XDCB, qua cỏc năm phỏt triển cụng ty ngày càng tăng lờn cỏc dự ỏn đầu tư xõy dựng nờn việc gia tăng tuyển dụng thờm những lao động mới phự hợp, lành nghề, cú kinh nghiệm, cú khả năng làm việc hiệu quả hơn trong khối thi cụng, phuc vụ xõy dựng để giảm tỡnh trạng “thừa thầy thiếu thợ” nhằm nõng cao hiệu quả kinh doanh của cụng ty

Một phần của tài liệu Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực với nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 1 Hà Nội (2) (Trang 26)