- Cẩn thận, nhanh nhẹn, có tinh thần trách nhiệm trong công việc
CỔ PHẦN NỘI THẤT INOX VÂN HÀ 3.1 Giải pháp từ phía doanh nghiệp
3.2.2 Đối với ngành liên quan
-Với các trường đào tạo nghề ngành vật liệu xây dựng cần quan tâm đến chất lượng đào tạo chứ không phải số lượng.Để khi học sinh,sinh viên khi ra trường vào làm tại các doanh nghiệp không mất quá nhiều thòi gian và chi phí đào tạo lại.
KẾT LUẬN
Qua quá trình phân tích nghiên cứu ta có thể khẳng định được hoạt động tuyển dụng đóng vai trò thực sự quan trọng với sự phát triển của công ty cổ phân nội thất Inox Vân Hà. Tuy công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực của công ty còn nhiều hạn chế nhưng cũng đã từng bước cải thiện và đạt được những thành tựu nhất định như đã nêu trên. Tuyển dụng là tiền đề cho các hoạt động khác của quản lý nguồn nhân lực, là nhân tố quan trọng quyết định nhất đến việc sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực. Tuyển dụng có một vài trò quan trọng đối với tổ chức. Một tổ chức luôn thực hiện thành công các đợt tuyển dụng sẽ nâng cao được uy tín, nâng cao được vị thế cạnh tranh, đưa tổ chức phát triển đi lên. Tuyển dụng thành công đảm bảo cho tổ chức có một đội ngũ lao động phù hợp, tạo ra một sức mạnh giúp tổ chức có thể vượt qua mọi khó khăn thử thách trong quá trình hoạt động. Ngược lại, tuyển dụng không thành công sẽ làm cho tổ chức không đạt được kế hoạch, mục tiêu đặt ra vì kế hoạch về lao động không được đảm bảo. Tuyển dụng không thành công làm cho tổ chức tốn kém nhiều về chi phí và giảm hiệu quả các hoạt động khác như đánh giá sự thực hiện công việc, thù lao đãi ngộ…Một trong các yêu cầu của tuyển dụng là tuyển được người có chuyên môn phù hợp, có thể làm việc đạt tới năng suất cao, hiệu suất công tác tốt, đáp ứng các yêu cầu công việc. Tuyển dụng không phù hợp với thực tiễn và khoa học thì người lao động được tuyển sẽ không đáp ứng được yêu cầu công việc, chất lượng tuyển dụng sẽ không cao. Như vậy, tổ chức sẽ không có một đội ngũ lao động phù hợp, việc sử dụng lao động không phù hợp sẽ không có hiệu quả và tác động mạnh đến hoạt động của tổchức..Chính vì vậy, tuyển dụng là khâu then chốt, quyết định đến việc sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực của tổ chức, để tổ chức đạt được mục tiêu đề ra.
Em đã hoàn thành chuyên đề này nhờ sự giúp đỡ tận tình của cô Nguyễn Thu Hường và các cô chú, anh chị trong Công ty cổ phần nội thất
Inox Vân Hà đã cung cấp tài liệu cho em. Tuy đã cố gắng rất nhiều nhưng chuyên đề của em vẫn còn rất hạn chế do nhiều điều chưa hiểu rõ và mang tính chủ quan cá nhân. Chính vì vậy em rất mong sự đóng góp ý kiến của thầy cô và các bạn