- Cẩn thận, nhanh nhẹn, có tinh thần trách nhiệm trong công việc
7. Thời gian nộp hồ sơ vào tất cả các ngày trong tuần Nhận hồ sơ đến hết ngày 31/12/2010.
2.2.3 Đánh giá về công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực
2.2.3.1 Những thành tựu trong công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực trong công ty
- Công tác trả thù lao cho người lao động được thực hiện đầy đủ đúng theo quy định của nhà nước về lương cho người lao động đảm bảo chi trả đúng thời hạn , đúng số lượng . Các khoản khuyến khích người lao động được sử dụng một cách hợp lý đã tạo được động lực và lòng tin của người lao động vào công ty, khuyến khích họ phấn đấu vì mục tiêu chung của công ty
- Công tác phúc lợi cũng được chú trọng và là một hoạt động không thể thiếu trong công ty . Công ty luôn đảm bảo đầy đủ các khoản bảo hiểm xã hội , bảo hiểm y tế , kinh phí công đoàn , các khoản trợ cấp ốm đau thai sản … cho người lao động yên tâm công tác
Công tác trả thù lao cho người lao động được thực hiện đầy đủ là động lực rất lớn làm nâng cao hiệu quả làm việc trong công ty .
- Công ty đã làm tương đối tốt đó là công tác hòa nhập người lao động . Nhờ thực hiện tốt công tác này mà người lao động đã nhanh chóng hòa nhập được với công ty , nhanh chóng đạt được năng suất lao động cao và tạo được bầu không khí tập thể tốt .
- Công tác hợp đồng lao động và quan hệ lao động cũng được công ty chú trọng thực hiện , đảm bảo đúng quy định của nhà nước về việc thuê mướn lao động ; không để xảy ra tình trạng thiếu kiến liên quan đến hợp đồng lao động
Tạo được niềm tin cho người lao động , tạo được môi trường kinh doanh ổn định cho công ty .
2.2.3.2 Những tồn tại trong công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực trong công ty
- Việc tuyển mộ còn thiếu chủ động, công ty hầu như không có kế hoạch tuyển dụng, phải đến khi công việc quá nhiều mới bắt đầu tuyển dụng.
- Công tác tuyển chọn được công bố chưa rộng rãi, nhiều khi các thông tin tuyển dụng chỉ có nhân viên trong công ty biết.
- Lao động trực tiếp thiếu, các công nhân thường xuyên phải làm thêm giờ.
- Những nhân viên mới được tuyển dụng hầu như không được đào tạo và bồi dưỡng nghiệp vụ. Chủ yếu họ tự học hỏi và rút kinh nghiệm cho bản thân qua quá trình làm việc tại công ty.
- Nhân viên trong thời gian thử việc làm việc chưa hiệu quả. - Nguồn ứng viên tiềm năng còn hạn chế
2.2.3.3 Nguyên nhân của những tồn tại
- Công ty chưa có kế hoạch nhân sự ngắn hạn,trung hạn và dài hạn.Chỉ đến khi công ty thiếu lao động mới lên kế hoạch tuyển dụng.
- Nguồn tuyển dụng eo hẹp, chủ yếu là nguồn nội bộ
- Công tác sắp xếp và bố trí lao động của công ty chưa được chú trọng.
- Công ty chưa có chương trình đào tạo bài bản cho nhân viên mới.Vì vậy, họ lúng túng và mất nhiều thời gian để quen với công việc.
- Chất lượng tuyển dụng đầu vào chưa cao, chủ yếu là nguồn nội bộ(người nhà hoặc chỗ quen biết của nhân viên công ty)
- Công việc tuyển dụng được tiến hành trong thời gian ngắn với chi phí thấp và quyết định chủ yếu do trưởng phòng hành chính nhân sự quyết định.
CHƯƠNG 3