- Cẩn thận, nhanh nhẹn, có tinh thần trách nhiệm trong công việc
CỔ PHẦN NỘI THẤT INOX VÂN HÀ 3.1 Giải pháp từ phía doanh nghiệp
3.1.6 Hoàn thiện công tác phỏng vấn trong qui trình tuyển dụng của công ty
ra một số giải pháp sau:
Đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ quản lý Đào tạo và đào tạo lại đội ngũ công nhân
Ta đang sống trong thời đại khoa học công nghệ phát triển mạnh. Vì thế để thich nghi với môi trường làm việc thì công tác đào tạo và đào tạo lại đội ngũ công nhân đã trở thành đòi hỏi cấp thiêt không thể thiếu.
Hiện nay số công nhân trực tiếp lao động chiếm phần lớn lao động trong công ty, nhưng trình độ của hộ thấp, bậc thợ bình quân chưa cao. Vì vậy cần chú trọng công tác đào tạo ngay tại chỗ bằng các công nhân tay nghề giỏi và kinh nghiêm lâu năm. Và thường xuyên bồi dưỡng kiến thức mới và không ngừng cập nhật những thông tin mới cho đội ngũ lao động.
3.1.5.Nâng cao chất lượng tuyển dụng đầu vào không chỉ hạn chế ở nguồn nội bộ
Đây là công tác rất quan trọng để thực hiện tốt các công việc sau này, vậy để tuyển đúng người đúng mục đích công việc thì vấn đề này cần được công ty quan tâm hơn nữa. Cụ thể phải thắt chặt trong quá trình này làm sao để tuyển được những người có trình độ, khả năng thực sự, tránh tuyển nhầm người, mang tình cảm vào tuyển dụng.
3.1.6 Hoàn thiện công tác phỏng vấn trong qui trình tuyển dụng của công ty của công ty
Công ty đã sử dụng phương pháp phỏng vấn để tuyển người lao động. Tuy nhiện, công tác phỏng vấn của công ty còn mang tính chủ quan, việc phỏng vấn và ra quyết định phần lớn cho do trưởng phòng hành chính nhân sự quyết định. Do đó việc trúng tuyển hay không trúng tuyển của ứng cử viên phụ thuộc vào chủ quan của người lãnh đạo.
Công ty nên thành lập ra hội đồng phỏng vấn gồm: Giám đốc, trưởng phòng hành chính nhân sự, trưởng các phòng ban thiếu người. Giám đóc sẽ trực tiếp phỏng vấn đối với các ứng viên tuyển vào vị trí quản lý, các nhân viên sẽ do trưởng phòng tổ chức hành chính nhân sự và người lãnh đạo trực tiếp phỏng vấn.