Xuất phát từ các điều kiện nội tại của các đại lý trên địa bàn xã. Dưới đây là mô hình Swot thể hiện các mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội và thách thức của các đại lý trong bối cảnh hiện nay.
Các mặt mạnh ( Strengths) Các mặt yếu (Weaknesses)
- Kinh tế:
+ Độ tuổi của chủ các đại lý trong xã là khá cao, đây la độ tuổi thể hiện được kinh nghiệm trong công việc nên có thể giảm được rủi ro trong hoạt động mua
- Kinh tế:
+ Trình độ lao động thấp. + Trình độ quản lý thấp.
+ Thiếu vốn hoạt động. Chi phí đầu vào của của đại lý (xăng, dầu, điện…) có xu
bán cà phê.
+ Hệ thống hạ tầng cơ sở trong địa bàn xã tương đối phát triển.
- Chính trị: Có sự quan tâm, tạo điều kiện thuận lợi của nhà nước
-Văn hóa, xã hội: Nguồn lao động dồi dào và trẻ.
hướng tăng.
+ Sản phẩm bán hầu hết là cà phê tươi nên giá bán thường không cao.
+ Ảnh hưởng từ những đợt vỡ nợ của các đại lý trước vào những năm 2009 làm cho uy tín của các đại lý bị suy giảm.
+ Khả năng thâm nhập của các đại lý mới là không cao do gặp khó khăn về vấn đề uy tín và cạnh tranh với các đại lý lâu năm.
+ Tuổi đời của các chủ đại lý là khá cao. + Không thu hút được các chủ đại lý có độ tuổi trẻ
- Khoa học công nghệ:
+ Công nghệ lạc hậu, khó có điều kiện thay đổi.
- Cơ sở hạ tầng: một vài tuyến đường vào các hộ sản xuất còn xấu. hệ thống điện phục vụ chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu sản xuất và sinh hoạt của người dân.
Các cơ hội (Opportunities) Các nguy cơ (Threats)
-Văn hóa, xã hội: Nâng cao trình độ dân trí, tận dụng được nguồn lao động dồi dào trong vùng.
- Khoa học, công nghệ: Tiếp cận được công nghệ mới tiến bộ.
- Thị trường: có điều kiện để mở rộng thị trường thu mua.
- Kinh tế:
+Xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh, đe dọa thị trường thu mua của các đại lý.