o Thái độ duy ý chí: do thoát ly thực tế dẫn đến các MT đ ợc xác định
thiếu căn cứ, đến sự cứng nhắc trong tổ chức, quản lý; đến sự bảo thủ và thiếu phản ứng nhanh nhạy tr ớc thực tiễn nên không kịp thời xem xét và sửa đổi những quyết định lỗi thời.
o Thái độ cơ hội: do quan niệm rằng không sắp đặt đ ợc t ơng lai vì có
quá nhiều điều ch a biết,tốt nhất là nắm lấy công việc và thời cơ mà hành động ở từng nơi, từng lúc. MT đ ợc xác định với thái độ này có nguy cơ rơi vào sự ứng biến không mạch lạc, thiếu hệ thống, thiếu ph ơng h ớng... dẫn đến khả năng đi chệch MT .
Quyết định lựa chọn mục tiêu
o Quyết định độc đoán: Ng ời QL lấy quyền thủ tr ởng để tự quyết
định lựa chọn MT.
o Quyết định có t vấn: Ng ời QL vẫn quyết định MT nh ng tr ớc khi
quyết định có hỏi ý kiến ng ời khác .
o Quyết định tập thể: Quyết định MT trên cơ sở ý kiến của tập thể (
đối với những MT quan trọng có ảnh h ởng lớn đến đời sống của nhà tr ờng hoặc đến danh dự và đời sống CB, GV hoặc ảnh h ởng đến danh dự và t ơng lai của HS)
danh mục các chuẩn kiểm tra MTQL
1. Các MT có bao hàm đ ợc những nội dung chính của công việc không?2. Có quá nhiều MT không? Có kết hợp một số MT đ ợc không? 2. Có quá nhiều MT không? Có kết hợp một số MT đ ợc không?
3.Các MT có xác đáng không?
4. Các MT có chỉ ra đ ợc: số l ợng; chất l ợng; thời hạn phải hoàn thành; các nguồn lực; tính xác đáng của MT hay không? các nguồn lực; tính xác đáng của MT hay không?
5. Các MT kỳ vọng có hợp lý không?6. Có thứ tự u tiên không? 6. Có thứ tự u tiên không?
7. Có phù hợp và tính thống nhất không?
8. Đã thông báo các MT cho những ng ời cần đ ợc thông báo ch a?9. Các nguồn lực và quyền hạn của tổ chức có đủ để thực hiện MT 9. Các nguồn lực và quyền hạn của tổ chức có đủ để thực hiện MT
2. Xõy dựng kế hoạch thực hiện mục tiờu
• Cỏc bản kế hoạch phải được trao đổi, gúp ý, bàn bạc một
cỏch dõn chủ cụng khai
• Khi xõy dựng kế hoạch cần cố gắng làm rừ cỏc cụng việc cần
tiến hành, thời gian, địa điểm thực hiện, nguồn lực cần thiết để thực hiện cỏc cụng việc
• Sự phõn loại KH gắn liền với sự phõn loại MT:
Tr ớc khi đi vào xây dựng KH, một tổ chức cần phải xác định sứ mệnh (là một loại MT rộng, dựa trên những tiền đề kế
hoạch hóa, những tiền đề này là những giả định cơ bản về
mục đích tồn tại của tổ chức, những giá trị của tổ chức, những đặc tr ng chuyên biệt cũng nh vị trí các tổ chức trong XH)
Có ba loại kế hoạch chính:
• KH chiến l ợc: là các hoạt động chi tiết để đạt đ ợc MT chiến l ợc; h ớng vào những vấn đề lớn nh : hoạt động để đáp ứng đ ợc các điều kiện đang thay đổi; việc phân phối nguồn lực trong phạm vi toàn bộ tổ chức; Những hành động cần tiến hành để tạo nên một nỗ lực chung, thống nhất và có sức mạnh trong toàn bộ tổ chức để có thể đạt đ ợc MT chiến l ợc.
KH chiến l ợc th ờng có thời hạn từ 3 đến 5 năm cho một tổ chức và dài hạn hơn 10 hoặc 15 năm cho một ngành hoặc một quốc gia. KH chiến l ợc đ ợc XD ở cấp QL cao nhất.
• KH chiến thuật:
- là những cách thức đ ợc vạch ra để hỗ trợ cho việc triển khai KH chiến l ợc cũng nh đạt đ ợc các MT chiến thuật;
- có thời hạn từ một đến 3 năm cho một tổ chức, từ 3 đến 5 năm cho một ngành hoặc một quốc gia;