3. CHƯƠNG 3 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY GIAO NHẬN KHO VẬN NGOẠ
3.2.1 Tăng cưởng mở rộng thị trường
Là một nền kinh tế năng động ,đang trong giai đoạn hội nhập cao độ với kinh tế quốc tế,Việt Nam có kim ngạch xuất nhập tăng 20% mỗi năm.Thương mại quốc tế phát triển đã thức đẩy sự phát triển của các dịch vụ khai thác cảng,kho bãi,vận tải ngoại thương trong mười lăm năm qua.
Tuy nhiên các công ty giao nhận kho vận hiện nay mới chỉ đáp ứng một phần tư nhu cầu của thị trường trong nước.Vấp phải sự cạnh tranh từ các công ty giao
nhận kho vận nước ngoài,các công ty Việt Nam vẫn chưa chiếm lĩnh được thị trường. Chắnh vì vậy sản lượng hàng hóa giao nhận vận chuyển và lưu kho vẫn chưa cao,thiếu tắnh ổn định.Các hàng hóa có tắnh thời vụ đang chiếm tỉ trọng cao.Muốn khai thác tối đa công suất của cơ sở hạ tầng như nhà kho,bến bãi,và đội xe,công ty cần phải tắch cực mở rộng thị trường hơn nữa,tăng tỉ trọng hàng công nghiệp để đảm bảo tắnh ổn định,khắc phục tắnh ổn định.Để chiếm lĩnh thị trường,công ty phải đẩy mạnh hơn nữa hoạt động Marketing và đối ngoại nhằm thu hút khách hàng trong và ngoài nước.Đồng thời chú trọng ổn định và phát triển hệ thống khách hàng.Bên cạnh việc tận dụng lợi thế cạnh tranh của mình về lĩnh vực kho ngoại quan,giao nhận hàng triển lãm,hàng công trình,công ty cần đa dạng hóa và ngâng cao chất lượng hơn nữa các dịch vụ của mình,và tìm kiếm thêm những hướng đi mới.Dịch vụ logistic đang ngày càng phát triển ở Việt Nam và có vai trò hết sức quan trọng trong quá trình sản xuất lưu thông và tiêu thụ hàng hóa.Công ty đã nắm bắt được hướng đi này và có những chiến lược để phát triển thị trường dịch vụ đầy tiềm năng này.Tuy nhiên công ty cần mạnh dạn hơn nữa,mở rộng thị trường đối với loại hình dịch vụ này.Ban đầu là logistic cho một ,hai mặt hàng trọng điểm ,sau đó sẽ có cơ hội mở rộng thị trường hơn nữa.