IV. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI PVFC
3. Nguyên nhân
* Nguyên nhân khách quan:
Công tác tuyển dụng và đào tạo của doanh nghiệp gặp phải nhiều khó khăn trong công tác lập kế hoạch, tổ chức thực hiện. Nguyên nhân là do:
Chất lượng nguồn lao động chưa cao tuy bằng cấp không phải là thấp, hầu hết các doanh nghiệp khi tuyển dụng về đều phải đào tạo lại.
Công nghệ thông tin ngày càng hiện đại, nhất là công nghệ thông tin mỗi ngày một đổi mới, nhiều phần mềm ra đời phục vụ nhu cầu của người lao động đòi hỏi nhân viên phải luôn cập nhật, học hỏi để có thể sử dụng được công nghệ.
Bị giới hạn về tài chính, bị eo hẹp về thời gian, bị ràng buộc bởi thực tiễn, doanh nghiệp không tìm ra phương pháp đáp ứng các nhu cầu đào tạo. Các chương trình có sẵn của các trung tâm đào tạo thì chưa phù hợp.
Một phần nguyên nhân là do trình độ đào tạo của Việt Nam hiện nay là chưa cao, chưa đáp ứng được nhu cầu của các doanh nghiệp.
* Nguyên nhân chủ quan
Doanh nghiệp chưa chú trọng xây dựng bảng mô tả công việc, chức năng, nhiệm vụ cụ thể của từng vị trí công việc. Điều này không chỉ gây khó khăn trong công tác tuyển dụng mà trong công tác đào tạo cũng gặp nhiều khó khăn.
Các chương trình đào tạo của doanh nghiệp còn ít, chưa thực sự đi vào nhu cầu của nhân viên. Mà nhìn chung chỉ mang tính hình thức
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI PVFC THANH HÓA
I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA PVFC THANH HÓA 1. Định hướng chung
Phát triển và đa dạng hoá các sản phẩm dịch vụ NHTM với chất lượng cao theo tiêu chuẩn trong nước và quốc tế để chiếm lĩnh được thị phần trong lĩnh vực tài chính doanh nghiệp.
Phát triển mạng lưới chi nhánh và các đơn vị trực thuộc trong nước, theo quy định của Ngân hàng Nhà nước và pháp luật.
Tiếp thu và cải tiến không ngừng về cơ sở vật chất, từng bước hiện đại hoá máy móc, thiết bị, quy trình thích ứng với việc truyền tải và nắm bắt thông tin trong quản lý và giao dịch.
Đào tạo đội ngũ chuyên gia và nhân viên PVFC tinh thông nghiệp vụ, có tư cách đạo đức, chủ động sáng tạo trong công việc và ân cần, tập trung phục vụ khách hàng, luôn cầu tiến học tập và phát huy cái mới, cái tốt.
Tăng số lượng và chất lượng nhân viên để phù hợp với yêu cầu phát triển của doanh nghiệp.