III. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI PVFC
3. Công tác đào tạo và phát triển
3.1 Công tác đào tạo
Công tác đào tạo huấn luyện : tiếp tục thực hiện chính sách khuyến khích cán bộ và nhân viên tự đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Hoàn thiện công việc xây dựng các chương trình kế hoạch đào tạo và tiếp tục đẩy mạnh các chương trình ngắn, trung, dài hạn nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên. Kế hoạch dự kiến đến năm 2011, doanh nghiệp sẽ cử 4 nhân viên trẻ có năng lực đi học cao học để đáp ứng nhu cầu về nhân lực cho tương lai
Doanh nghiệp giao cho các cán bộ dầy dặn kinh nghiệm đào tạo các nhân viên còn non trẻ nhằm học tập và trao đổi để nâng cao kiến thức chuyên môn cũng như kinh nghiệm làm việc. công ty có chính sách phụ cấp thỏa đáng cho những người có thành tích tốt trong công tác truyền đạt kiến thức cho nhân viên tại cơ quan
Trong 3 năm gần đây công ty chưa đào tạo cho CBNV nâng cao bằng cấp mà chỉ đào tạo các nghiệp vụ mới, ứng dụng mới. Cung cấp những khóa
đào tạo ngoài cơ quan tại các đơn vị khác trực thuộc PVFC hoặc lĩnh vực kế toán ngân hàng, công nghệ thông tin, ngoại ngữ…
Sơ đồ 2.2: Số lương nhân viên được đào tạo qua các năm8
CTĐT 2008 2009 2010
Tin học ứng dụng 1 2 2
Tiếng anh thương mại 1 2 3
Nghiệp vụ kế toán 2 1 1
Giao dịch 2 3 5
Tổng chi phí 10.5 triệu 12 triệu 15.5 triệu
Chi phí đào tạo hàng năm tăng trung bình khoảng 125%. Năm 2008 là 10.5 triệu đồng năm 2009 tăng thêm 1.5 triệu đồng và năm 2010 tăng thêm 3.5 triệu đồng so với 2009.
3.2 Công tác phát triển
Kiện toàn bộ máy tổ chức theo hướng tinh gọn và linh hoạt. Thực hiện các chính sách về bổ nhiệm tuyển dụng mới, cho thôi việc, điều động, luân chuyển một cách linh động và hiệu quả
Kiện toàn công tác tuyển dụng theo hướng chuyên nghiệp nhằm đảm bảo chất lượng đầu vào cho công tác tuyển dụng.