III. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI PVFC
4. Công tác đãi ngộ lương thưởng và phụ cấp
4.1 Đãi ngộ về vật chất
* Đãi ngộ thông qua tiền lương:
Hệ thống lương thưởng các khoản phụ cấp của doanh nghiệp được áp dụng chung theo quy định của nhà nước với mức lương tối thiểu hiện nay là 850.000đ, tuy nhiên doanh nghiệp có sự điều chỉnh phù hợp với kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Các khoản phụ cấp cũng được doanh nghiệp xem xét và áp dụng ở mức độ khác nhau cho từng CBCNV theo các chỉ tiêu như:
- Mức thâm niên - Trình độ bằng cấp - Chức vụ
- Mức độ hoàn thành công việc
Sơ đồ 2.3 : Lương bình quân tháng qua các năm9
Năm 2008 2009 2010 Số tăng tuyệt
đối 2009 so với 2008 Số tăng tuyệt đối 2010 so với 2009 LBQ/tháng 3.720.000 4.610.000 5.800.000 23,9% 25,8%
Thu nhập của CBCNV doanh nghiệp được tính như sau:
Lương= LCB + LKD + PC + các khoản khác nêu có LCB = HSL*850000đ
LKD = LKDCB*HSLKD
Hệ số lương (HSL) là mức lương do nhà nước quy định theo trình độ băng cấp và mức thâm niên nghề nghiệp
Mức lương tối thiểu hiên nay là 850.000đ
Quỹ lương kinh doanh (LKD) là phần lợi nhuận được trích lập do kinh doanh có lãi của doanh nghiệp để chia cho CBCNV.
Hệ số lương kinh doanh (HSLKD) được tính theo các chỉ tiêu như: chức vụ mức độ công việc
Lương kinh doanh cơ bản ( LKDCB ) tùy thuộc vào tình hình kinh doanh của doanh nghiệp, lợi nhuận càng cao thì LKDCB càng cao.
Phụ cấp (PC) là mức phụ cấp hàng tháng gồm có phụ cấp tiền ăn, công tác phí,chức vụ.
Sơ đồ 2.4 : Các chỉ tiêu 6 tháng đầu năm 201010
Stt các chỉ tiêu bình quân năm 2010
LCB 130.0000đ/ người
PC 900.000đ/người
LKD 3.600.000đ/người
Lương 5.800.000đ/người
Ngoài ra còn có lương làm thêm ngày thứ 7 và được tính như sau
Lương thứ 7 = lương ngày*200% Lương ngày = Lương tháng/22ngày * Đãi ngộ thông qua tiền thưởng
Tiền thưởng là động lực , là yếu tố cùng với tiền lương tạo thành thu nhập cho người lao động, tiền thưởng còn là đòn bẩy kinh tế kích thích nhân viên tăng năng suất và hiệu quả lao động
Tại PVFC Thanh Hoá tiền thưởng được khuyến khích thông qua các khoản doanh thu, các chỉ tiêu được định mức thưởng cụ thể, mức hoàn thành kế hoạch mà PVFC đã giao
Hàng năm doanh nghiệp còn trích lập quỹ khen thưởng dùng để khen thưởng cho nhân viên
Các loại khen thưởng như sau: thưởng năm, thưởng quý, thưởng tháng
* Đãi ngộ thông qua bảo hiểm:
Bảo hiểm xã hội: Nhân viên phải nộp 5% trên lương tháng, còn lại được doanh nghiệp hỗ trợ 15%. Đây là loại phúc lợi tự nguyện nhằm khuyến khích nhân viên an tâm làm việc, gắn bó lâu dài với doanh nghiêpk. Sau khi được nghỉ mất sức NV vẫn được hưởng mức lương theo bộ luật LĐ việt Nam
Bảo hiểm y tế (BHYT): Hàng năm nhân viên được cấp BHYT miễn phí, khoãn tiền chi cho BHYT được trích lập từ quỹ phúc lợi hàng năm
4.2 Đãi ngộ phi vật chất
* Tạo môi trường làm việc thuận lợi:
Doanh nghiệp trang bị cơ sở vật chất khá đầy đủ để cho CBCNV có điều kiện làm việc tốt như: ô tô đi công tác, máy lạnh phòng làm việc, máy vi tính, máy in . . .
Giờ làm việc theo quy định của nhà nước 1 ngày làm 8 tiếng, 1 tháng 22 ngày , buổi trưa nghỉ 1,5 tiếng, nếu làm thêm ngày thứ 7 được cộng thêm tiền
* Các khoản khác:
CBCNV có nhu cầu sẽ được phục vụ ăn nghỉ tại cơ quan, được đi thăm quan du lịch hàng năm, được đi giao lưu học tập ở các đơn vị khác
Cá nhân hay phòng ban hoàn thành tốt công việc sẻ được tặng bằng khen. Doanh nghiệp cử đại diện đi động viên thăm hỏi NV hay người nhà của họ khi ốm đau, tặng quà sinh nhật