Nên chăng để kết quả kinh doanh của Công ty đạt hiệu quả cao, Công ty cần chú trọng hơn nữa tới phương thức sản xuất kinh doanh trong quá trình xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh.
Cụ thể là:
- Đặt ra kế hoạch và phương án thực hiện về việc xây dựng và củng cố các địa điểm thuận lợi cho việc bán lẻ như: gần chợ, nằm trong các khu vực tập trung dân cư, khai thác triệt để các mặt bằng còn bỏ trống, tăng cường quản lý các mạng lưới bán lẻ, chống tình trạng sử dụng đất vào mục đích riêng.
- Đào tạo và bồi dưỡng thêm cho đội ngũ mậu dịch viên về nghiệp vụ bán hàng văn minh, sự hiểu biết về phẩm chất, chất lượng, cách sử dụng của các loại hàng hóa được bán ra tại quầy hàng.
- Tăng cường công tác tiếp thị, Marketing, một số chiến dịch quảng cáo đối với những mặt hàng chủ lực của Công ty. Tiếp tục phát triển thêm các phương thức bán hàng, tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng.
- Với mạng lưới bán buôn, Công ty cần mở rộng thêm các địa điểm bán buôn ở mỗi quận nội thành để cung ứng kịp thời hàng hóa cho các đơn vị trực thuộc và các thành phần kinh tế khác. Thêm vào đó, Công ty cũng cần có chính sách ưu đãi đối với những đại lý bán hàng có doanh số cao, có chính sách hỗ trợ đối với những đại lý có doanh số chưa cao.
- Đối với khâu sản xuất và chế biến, Công ty cần có kế hoạch đầu tư xây dựng, củng cố và duy trì các mặt hàng chế biễn sẵn mà Công ty đã chiếm lĩnh được thị trường như: Chế biến giò, nem cuốn sẵn .v.v. đồng thời Công ty cần thực hiện tốt tiêu chuẩn chiến lược của sản phẩm để phục vụ nhu cầu ngày càng cao của nhân dân.
