phần EVAN
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt như hiện hay, để đứng vững và phát triển mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một hướng đi phù hợp trong từng giai đoạn, trên cơ sở thực tế của từng đơn vị, từng doanh nghiệp. Với chiến lược đúng đắn, xây dựng cho mình những mục tiêu, kế hoạch và biện pháp cụ thể mang tính khả thi đảm bảo mang lại kết quả và hiệu quả kinh doanh cao nhất.
1.1. Mục tiêu.
Trong quá trình hoạt động, Công ty đã xây dựng cho mình những mục tiêu chiến lược cụ thể, phù hợp với từng giai đoạn phát triển và tận dụng tốt nhất nguồn lực hiện có.
Tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, tăng lợi nhuận, tăng thu cho ngân sách nhà nước, ổn định và nâng cao mức sống cho người lao động.
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng năng suất lao động, đảm bảo nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Nâng cao chất lượng sản phẩm thoả mãn nhu cầu của khách hàng.
Nâng cao sức cạnh tranh hướng tới mục tiêu mở rộng thị trường và khẳng định vị thế của DN.
1.2. Kế hoạch cụ thể tới năm 2015
Tuy còn nhiều khó khăn trong hoạt động sản xuất nhưng với những gì đã đạt được thì cán bộ công nhân viên trong công ty hoàn toàn có quyền tự hào và tin tưởng vào ban lãnh đạo của họ. Có thể nói đây là nguồn động viên lớn nhất dành cho ban lãnh đạo nhưng đồng thời cũng đặt ra những nhiệm vụ khó khăn hơn trong những năm sắp tới. Làm sao để Công ty ngày càng phát triển, đời sống của cán bộ công nhân viên ngày càng được nâng cao, đóng góp cho xã hội ngày càng lớn. Vì vậy, ngay từ năm 2012 ban lãnh đạo Công ty đã đề ra kế hoạch cụ thể như sau:
Bảng 3.1: Chỉ tiêu kế hoạch tính đến năm 2015
Các chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2015 Tăng trưởng %
1.Tổng giá trị SXKD Tỷ.đ 170 121,43
2.Tổng doanh thu Tỷ.đ 85 170%
3.Tổng lợi nhuận trước thuế Tr.đ 540 233%
5.Đầu tư XDCB Tỷ.đ 28 255%
6.Tổng số lao động Người 610 136%
7.Tiền lương Tỷ.đ 4.15 159.54%
8.Thu nhập bình quân người/tháng Tr.đ 6.8 117%
(Nguồn: phòng kế hoạch – Công ty cổ phần kỹ thuật EVAN)
Trong những năm tới, xu hướng phát triển của Công ty là tiếp tục mở rộng qui mô sản xuất, đặc biệt quan tâm đến gia tăng đầu tư XDCB từ hơn 11 tỷ đồng (Năm 2012) lên 28.000 tỷ đồng (dự kiến năm 2015), tiếp tục tuyển dụng gia tăng số lượng lao động. Tuy nhiên, để có thể hoàn thành những dự kiến đề ra, đảm bảo cho hoạt động SXKD được diễn ra thường xuyên liên tục, có hiệu quả đòi hỏi ban lãnh đạo của Công ty phải có phương hướng phát triển và khắc phục những mặt còn hạn chế, đồng thời sử dụng các biện pháp nâng cao hiệu quả một cách cụ thể.
1.3. Phương hướng phát triển sản phẩm và thị trường tiêu thụ
Phương hướng phát triển thị trường tiêu thụ
Những năm gần đây cùng sự hội nhập và phát triển của nền kinh tế, lĩnh vực xây dựng cơ bản và cơ sở hạ tầng gia tăng mạnh mẽ, vật liệu xây dựng cùng với những sản phẩm trong ngành công nghiệp lắp dựng của Công ty đang rất được chú ý. Đây là cơ hội để Công ty phát triển, mở rộng thị phần cũng như mở rộng quy mô sản xuất. Trước những cơ hội và thách thức đặt ra Công ty luôn xác định rõ hướng đi cho mình trong công tác mở rộng thị trường là đẩy mạnh công tác tiếp thị quảng bá sản phẩm, chủ động tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị trường tiêu thụ.
Phương hướng phát triển sản phẩm
Sản phẩm luôn là nhân tố có ảnh hưởng lớn tới khả năng cạnh tranh trên thị trường. Đặc biệt trong những năm gần đây khi ngành xây đựng cơ bản và vật liệu xây dựng có những bước tiến rất lớn về công nghệ sản xuất vật liệu cũng như kỹ thuật lắp dựng công trình. Nắm được điều đó Công ty đã xác định các mục tiêu về chính sách sản phẩm của mình như sau:
Các sản phẩm bê tông cốt thép và bê tông dự lực đang giữ vai trò chủ đạo trên thị trường vật liệu xây dựng hiện nay. Với những ưu điểm vượt trội về tính năng, độ bền, tiết kiệm vật liệu, tiết kiện thời gian và đặc biệt là giá cả hợp lý đã giúp cho các sản phẩm của Công ty đang dần thay thế các loại vật liệu truyền thống trước đây.
Do đặc điểm của ngành mà các sản phẩm của Công ty không quá coi trọng về mẫu mã hình thức. Vì vậy Công ty luôn xác định nâng cao chất lượng, đa dạng hóa về tính năng cho sản phẩm là những giải pháp mang tính sống còn để tồn tại và phát triển.
Trong những năm tới Công ty luôn xác định tính cạnh tranh trên thị trường càng cao thì yêu cầu đối vơi các sản phẩm của công ty càng lớn. Vì vậy để nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm thì đòi hỏi ban lãnh đạo của Công ty phải sử dụng những công cụ cạnh tranh hợp lý như chính sách giá cả, gia tăng các dịch vụ trong và sau bán hàng. Ngoài ra việc kiện toàn bộ máy tổ chức cũng như nâng cao tay nghề công nhân để luôn đảm bảo cho các sản phẩm của Công ty sản xuất ra đáp ứng được yêu cầu thiết kế, tiết kiệm vật liệu và giao hàng đúng thời gian, đảm bảo tiến độ thi công và độ bền tiêu chuẩn cũng góp phần nâng cao uy tín và thương hiệu cho Công ty trên thị trường.