2. Phân tích tính hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong giai đoạn
2.2. Hiệu quả kinh doanh lĩnh vực hoạt động tại Công ty
2.2.1. Hiệu quả sử dụng vốn
Số vòng quay của vốn kinh doanh
Số vòng quay của vốn kinh doanh =
Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn kinh doanh đầu tư mang lại bao nhiêu đồng doanh thu.
Ta có bảng sau:
Năm Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Doanh thu (tr đ) 32651.25 34152.45 37530.17 41.522,75 50.031,82 Tổng vốn kinh doanh (tr đ) 26510106.69 27424248.30 30471.39 33.577,33 34.738,80 Số vòng quay vốn kinh doanh 0.0012 0.0012 1,231 1,236 1,440
(Nguồn: Phòng Tài vụ - Công ty cổ phần kỹ thuật EVAN)
Số vòng quay vốn kinh doanh qua các năm đạt được là: Năm 2008: 0,0012
Năm 2009: 0,0012, Năm 2010: 1,231 vòng.
Năm 2011: 1,236 vòng, tăng 0,05 vòng so với năm 2010 Năm 2012: 1,44 vòng, tăng 0,2 vòng so với năm 2011
Số vòng quay vốn kinh doanh tăng qua các năm. Đây là dấu hiệu khả quan trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Vòng quay vốn lưu động
Số vòng quay của vốn lưu động =
Bảng 2.6: Số vòng quay vốn lưu động của Công ty giai đoan 2008 – 2012
Vốn lưu động (tr đ) 17834225.70 18449199.00 20499.11 23.598,05 24.562,66 Doanh thu (tr đ) 32651.25 34152.45 37530.17 41.522,75 50.031,82
Số vòng quay vốn LĐ 0.00 0.00 1.83 1,76 2,04
(Nguồn: Phòng Tài vụ - Công ty cổ phần kỹ thuật EVAN)
Hiệu quả sử dụng vốn lưu động =
Bảng 2.7: Hiệu quả sử dụng vốn lưu động Công ty giai đoan 2008 – 2012
Vốn lưu động (tr đ) 17834225.70 18449199.00 20499.11 23.598,05 24.562,66
Lợi nhuận (tr đ) 1669.77 396.21 211.36 471,68 231,61
Hiệu quả sử dụng vốn
LĐ (5):(2) 0.00 0.00 0.01 0,020 0,009
(Nguồn: Phòng Tài vụ - Công ty cổ phần kỹ thuật EVAN)
Lợi nhuận được tạo ra từ một đồng vốn lưu động là: Năm 2010: 0,01 đồng
Năm 2011: 0,02 đồng, tăng so với năm 2010 là 0,01 đồng. Năm 2012: 0,009 đồng, lại giảm so với năm 2011 là 0,01 đồng.
Phản ánh hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty trong năm 2012 còn thấp.
Hiệu quả sử dụng vốn cố định =
Bảng 2.8: Hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty giai đoan 2008 – 2012
Vốn cố định (tr đ) 8675.88 8681.97 9972.28 9979.28 10.176,14
Lợi nhuận (tr đ) 1669.77 396.21 211.36 471,68 231,61
Hiệu quả sử dụng vốn CĐ 0.19 0.05 0.021 0,047 0,023
(Nguồn: Phòng Tài vụ - Công ty cổ phần kỹ thuật EVAN)
Năm 2008: 0,19 đồng
Năm 2009: 0,05 đồng, giảm so với năm 2008 là 0,15 đồng. Năm 2010: 0,021 đồng.
Năm 2011: 0,047 đồng, tăng so với năm 2011 là 0,003 đồng. Năm 2012: 0,023 đồng, giảm so với năm 2011 là 0,02 đồng.
Hiệu quả sử dụng vốn cố định trong các năm của công ty chưa cao, lãnh đạo công ty cần có các biện pháp điều chỉnh hợp lý hơn.
2.2.2. hiệu quả sử dụng lao động
Thực trạng hiệu quả sử dụng lao động của Công ty thể hiện qua các chỉ tiêu về năng suất lao động, mức sinh lợi bình quân 1 lao động của Công ty.
Năng suất lao động
Năng suất lao động =
Bảng 2.9: Chỉ tiêu năng suất lao động của Công ty giai đoan 2008 – 2012
Doanh thu (TR) Triệu đồng 32.651,24 34.152,45 37.530,16 41.522,74 50.031,81
Tổng số lao động bq (L) Người 363 383 459 456 468
Năng suất lao động Triệu
đồng/người 90,04 89,16 81,76 91,05 106,90
Qua số liệu trên ta thấy:
Năm 2009 năng suất lao động giảm 0,98% (tương đương giảm 993,49 triệu đồng) so với năm 2008. Năm 2010 tiếp tục giảm 8,3% (giảm 739,65 triệu đồng) so với năm 2009. Trong các năm tiếp theo năng suất lao động bình quân đầu người có xu hướng tăng theo từng năm. Năm 2 01 1 t ă n g 9,29 triệu đ ồ n g / n g ư ờ i tương đương tăng 11,37% so với năm 2010, năm 2012 năng suất lao động tăng 15,84 triệu đ ồ n g / n g ư ờ i tương đương tăng 17,40% so với năm
2011. Như vậy tốc độ tăng năng suất lao động năm 2012 so với năm 2011 cao hơn tốc độ tăng năng suất lao động năm 2011 so với năm 2010, nguyên nhân là do tổng số lao động năm 2011 tuy giảm 0,65% (tương đương giảm 3 người) so với năm 2010 nhưng tốc độ tăng của sản lượng chỉ tăng 1 0 , 6 4 % t ư ơ n g đ ư ơ n g t ă n g 3.992,57 triệu đồng, t r o n g k h i đ ó năm 2012 tổng số lao động tăng 2,63% (tương đương tăng 12 người) so với năm 2011nhưng tốc độ tăng của sản lượng lên tới 2 0 , 4 9 % t ư ơ n g đ ư ơ n g t ă n g 8.509,06 triệu đồng, do tốc độ tăng của giá trị tổng sản lượng tăng nhanh hơn tổng số lao động nên năng suất lao động tăng qua các năm.
Mức sinh lời bình quân lao động
Mức sinh lời bình quân lao động =
Bảng 2.10: Mức sinh lời bình quân của Công ty giai đoan 2008 – 2012
Lợi nhuận (∏) Triệu đồng 166,97 396,21 211,36 471,68 231,60
Tổng số lao động bq (L) Người 363 383 459 456 468 Mức sinh lời bình quân lao động Triệu đồng/người 0,46 1,03 0,46 1,03 0,49
Mức sinh lời bình quân một lao động năm 2009 tăng 124,63% (tăng 0,57 triệu đồng) so với năm 2008, năm 2010 giảm 55,48% (giảm 0,57 triệu đồng) so với năm 2009. Năm 2011 tă n g 0 , 57 triệu đ ồ n g / n g ư ờ i tương đương tăng 124,63% so với năm 2010, năm 2012 mức sinh lời bình quân một lao động giảm mạnh, giảm 0 , 53 triệu đ ồ n g / n g ư ờ i tương đương giảm 52,16% so với năm 2011.
Mức sinh lời bình quân một lao động của Công ty năm 2012 giảm mạnh so với năm 2011 do năm 2012 lợi nhuận doanh nghiệp có xu hướng giảm mạnh so với năm 2011 (giảm 50,9% tương đương giảm 240, 07 triệu đồng) Như vậy, hiệu quả sử dụng lao động của Công ty năm 2012 chưa tốt, điều này phản ánh hiệu quả sử dụng lao động của Công ty chưa cao.
2.2.3. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng tiền lương
Chỉ tiêu này cho biết một đồng tiền lương đem lạo bao nhiêu đồng lợi nhuận.
Hiệu suất của tiền lương bằng lợi nhuận/tổng quỹ tiền lương, thưởng.
Hiệu suất của tiền lương =
Bảng 2.11: Hiệu suất của tiền lương Công ty giai đoan 2008 – 2012
Tổng quỹ lương (tr đồng) 1.744,20 1.949,40 2.052 2.396,02 2.620,80 Lợi nhuận (tr đồng) 166,97 396,21 211,36 471,68 231,60 Hiệu suất tiền lương (đ/đ) 0,096 0,203 0,103 0,196 0,088
Qua các năm ta thấy hiệu suất của tiền lương năm 2009 là cao nhất đạt 0,203. Năm 2008 chỉ đạt 0,096,năm 2010 chỉ đạt 0,103, năm 2011 đạt 0,196 và tới năm 2012 chỉ đạt 0,088. Nguyên nhân của tình trạng trên là do năm 2009 lợi nhuận tăng 137,29% tương đương 229,23 triệu đồng so với năm 2008, trong khi đó tổng quỹ lương tăng 11,76%. Như vậy tốc độ tăng của quỹ lương thấp hơn tốc độ tăng của lợi nhuận do đó hiệu suất tiền lương tăng cao. Tuy nhiên năm
2012 lợi nhuận doanh nghiệp có xu hướng giảm mạnh so với năm 2011 (giảm 50,9% tương đương giảm 240,07 đồng), trong khi đó tổng quỹ lương năm 2012 tăng 9,38% tương đương tăng 224,77 triệu đồng so với năm 2011, do đó hiệu suất tiền lương năm 2012 chỉ đạt 0,088 giảm 55,11% so với năm 2011.
Như vậy, hiệu suất sử dụng lao động của Công ty còn chưa cao, trong thời gian tới Công ty cần có giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.
3. Đánh giá chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty 3.1. Những kết quả đạt được
Trong quá trình thực hiện hoạt động kinh doanh, Công ty luôn đặt cho mình một mục tiêu phát triển và luôn nỗ lực trong việc thực hiện các mục tiêu đặt ra. Nhưng trong điều kiện hiện nay, mọi nỗ lực của Công ty đều nhằm mở rộng quy mô hoạt động của mình trên cơ sở mở rộng thị trường,hình thức kinh doanh... đồng thời Công ty cũng đặt ra vấn đề hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh lên hàng đầu. Thực tế tại Công ty thời gian vừa qua chỉ thực hiện được mục tiêu mở rộng kinh doanh mà mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh chưa thực hiện được. Đây là một vấn đề tồn tại như một bài toán khó đối với mọi doanh nghiệp cũng như đối với ban lãnh đạo của Công ty.
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty áp dụng theo quan hệ trực tuyến - chức năng. Cơ cấu tổ chức này vừa phát huy được năng lực chuyên môn của các bộ phận chức năng, vừa đảm bảo quyền chỉ huy của hệ thống trực tuyến.
-Công tác kế toán nói chung ở Công ty đã đạt được một số thành tích đáng kể. Bộ máy kế toán gọn nhẹ nhưng làm việc có hiệu quả. Đội ngũ kế toán có trình đội nghiệp vụ cao, nắm vững chế độ, tác phong làm việc khoa học, phản ánh đầy đủ các nội dung hạch toán và đáp ứng được yêu cầu quản lý.
Ban giám đốc, ban lãnh đạo của Công ty luôn nỗ lực không ngừng để tìm ra những phương hướng mới cho sự phát triển của Công ty. Cùng với đội ngũ nhân
viên có trình độ chuyên môn cao, có năng lực, làm việc với tinh thần trách nhiệm cao. Điều đó đã giúp Công ty hoạt động ngày càng hiệu quả hơn
Từ khi thành lập tới nay, Công ty luôn luôn đảm bảo đời sống cho mỗi cán bộ công nhân viên thật đầy đủ, đúng kỳ và đúng chế độ. Cụ thể được thể hiện ở một số mặt sau:
Trong công tác quản lý và xây dựng quỹ lương, công ty đã thực hiện đúng chế độ, chính sách tiền lương của nhà nước, đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động
Tiền lương tính cho các đơn vị đã tính đúng, tính đủ, gắn liền với kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. Tốc độ tăng tiền lương phù hợp với tốc độ phát triển sản xuất, kích thích được việc tăng năng suất lao động, nhờ đó mà thu nhập của nhân viên ngày càng tăng. Có được kết quả đó là do công ty đã có công tác chuẩn bị tốt: sắp xếp lao động hợp lý, cấp bậc công việc đã phù hợp với cấp bậc nhân viên.
3.2. Những hạn chế
Thực tế tại Công ty thời gian vừa qua chỉ thực hiện được mục tiêu mở rộng kinh doanh mà mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh chưa thực hiện được. Đây là một vấn đề tồn tại như một bài toán khó đối với mọi doanh nghiệp cũng như đối với ban lãnh đạo của Công ty
-Tuổi đời cán bộ công nhân viên còn trẻ nên có nhiều quyết định thiếu chín chắn trong kinh doanh. Trong nhiều trường hợp sẽ gây ra tổn thất cho Công ty
-Việc khoán sản phẩm cho các đội là rất hiệu quả. Tuy nhiên bên cạnh đó lại có điểm bất lợi nếu Công ty không giám sát chặt chẽ sẽ ảnh hưởng đến chất lượng công trình.
-Công tác quản lý vốn lưu động còn gặp khó khăn do tính chất nghành nghề (xây dựng và lắp đặt). Chủ đầu tư còn tạm giữa khoảng 5 - 10% giá trị hợp đồng cho đến khi kết thúc thời hạn bảo hành, mà khoảng thời gian này khá lớn.
-Việc thi công các công trình ở vùng sâu, vùng xa, vùng giáp biên giới nước bạn Lào còn gặp nhiều khó khăn về giao thông cũng như gặp những trở
ngại do thời tiết gây nên làm ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng của công trình.
Quỹ tiền lương cho các đơn vị chủ yếu dựa trên cơ sở giá trị sản lượng và tỷ lệ phần trăm tiền lương được trích, trong đó giá trị sản lượng thực hiện là kết quả chủ yếu của bộ phận lao động trực tiếp kinh doanh, còn bộ phận gián tiếp kinh doanh của các đơn vị cũng như bộ phận văn phòng do không định mức được nên hưởng theo lương thời gian. Chính vì vậy chưa động viên được người lao động cũng như nhân viên trẻ.
Đối với hình thức trả lương theo sản phẩm của công ty: không tạo động lực khuyến khích trực tiếp cho cá nhân người lao động vì không gắn trực tiếp người lao động vào kết quả lao động của chính họ, còn mang tính bình quân sản lượng doanh số của mỗi nhân viên. Hình thức trả lương theo sản phẩm công ty đang áp dụng chưa thực sự phát huy được tác dụng tăng năng suất lao động, tăng doanh thu trong công việc.
Tiền thưởng trả cho cán bộ CNV tại Công ty thực tế là có, tuy nhiên mức tiền thưởng còn chưa cao và chưa kịp thời trả thưởng.