Kinh nghiệm về nâng cao năng lực cạnh tranh các ngân hàng của Trung Quốc

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ: Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng Phát triền nhà đồng bằng Sông Cửu Long chi nhánh Hà Nội (Trang 27)

Trung Quốc

Trung Quốc hiện nay là một quốc gia có vị thế trên thế giới, nhưng từ trước thế kỷ thứ 11, do nhận thức được các yếu kém của các ngân hàng về năng lực tài chính, khả năng cạnh tranh, nợ quá hạn của các ngân hàng, nhất là của 4 NHTM quốc doanh quá cao, thị trường tiền tệ tài chính kém phát triển, khả năng tham gia giám sát của ngân hàng yếu, năng lực quản trị kinh doanh của các NH kém cho nên Trung Quốc đã thực hiện một số cải cách thận trọng khi gia nhập WTO và mở cửa dịch vụ ngân hàng, cụ thể:

- Từ 1079 - 1986: Xoá bỏ hệ thống ngân hàng 1 cấp.

- Từ 1987 - 1991: Cho phép cạnh tranh trong nước ở mức độ hạn chế. Phát triển nhanh các trung gian tài chính phi ngân hàng. Cho phép NH nước ngoài mở văn phòng đại diện, sau một thời gian được thành lập các chi nhánh tại các đặc khu kinh tế và 7 thành phố ven biển;

trường liên ngân hàng. Cấp giấy phép về bảo hiểm nhân thọ và phi nhân thọ cho công ty nước ngoài. Cho phép 9 NH nước ngoài được pháp kinh doanh đồng nhân dân tệ ở Thượng Hải.

- Từ 1997 - 2001: Củng cố các NHTM quốc doanh bao gồm việc tái cấp vốn và thành lập các công ty quản lý tài sản, cho phép các NH nước ngoài được cung cấp dịch vụ cho tổ chức, cá nhân nước ngoài và liên doanh. Với kết quả cải cách và chuyển đổi nói trên, Trung Quốc đã có 04 NHTM nhà nước, 03 NH chính sách, 11 NHTM CP, 04 công ty quản lý tài sản và 114 NHTM cấp thành phố với tổng tài sản của các NH Trung Quốc là 26.000 tỷ USD trong đó NHTM nhà nước chiếm 60% tổng tài sản và chiếm 80% thị phần tín dụng, đồng thời đã cấp phép cho 116 NH nước ngoài vào kinh doanh tại 18 thành phố và các hạn chế về địa lý được xoá bỏ vào năm 2006.

Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của NHTM Trung Quốc: - Tập trung xử lý nợ xấu (nhất là NHTM nhà nước) giảm từ 25.5% năm 1998 còn khoảng 13% năm 2004, giải pháp cơ bản là giao nợ xấu cho các công ty quản lý tài sản xử lý (khai thác, hoặc bán đấu giá).

- Buộc các NHTM nhà nước tự lên kế hoạch tăng vốn điều lệ theo thông lệ quốc tế (như Construction bank of China thực hiện phương án phát hành cổ phiếu để tăng vốn điều lệ).

- Cải cách lãi suất nhằm đưa lãi suất về sát với cung cầu thị trường, làm tăng khả năng cạnh tranh và nâng cao chất lượng tài sản có của các ngân hàng.

- Thực hịên xác định giá trị doanh nghiệp, cổ phần hoá và niêm yết cổ phiếu NHTM trên sàn chứng khoán.

- Xây dựng và nâng cao văn hoá kinh doanh ngân hàng theo chuẩn quốc tế với phong cách làm việc, khả năng giao tiếp chuyên nghiệp kết hợp

chính sách lương tương xứng cho nhân viên NH.

- Hoàn thiện các quy chế quản trị điều hành, cơ cấu tổ chức theo tiêu chuẩn quốc tế.

1.3.2. Kinh nghiệm về nâng cao năng lực cạnh tranh cho ngân hàng ởmột số nước trong khu vực Đông Nam Á (ASEAN)

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ: Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng Phát triền nhà đồng bằng Sông Cửu Long chi nhánh Hà Nội (Trang 27)