II. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG, TIỀN LƯƠNG 1.Công tác tổ chức lao động
5.Đào tạo và nâng cao đội ngũ nhân lực hiện có của Xí nghiệp
Như trên đã nêu ta thấy kết cấu nhân lực của công ty có kết cấu số nhân lực này đã quen dần với những công việc của công ty, nếu số này dược đào tạo để nâng cao trình độ thì sẽ trở thành nguồn lực cho sự phát triển của Xí nghiệp trong những năm tới.
Việc nâng cao trình độ cho công nhân viên trong Xí nghiệp sẽ đáp ứng được các yêu cầu sau
+ Nâng cao chất lượng công việc mỗi lao động
+ Đảm bảo an toàn trong kinh doanh, tạo bước chuyển biến tích cực về năng lực cạnh tranh của Xí nghiệp
+ Chú trọng đầu tư phát triển kinh doanh đảm bảo thu nhập cho người lao động năm sau cao hỏi năm trước.
∗ Mục tiêu công tác đào tạo nâng cao trình độ nhân lục của Xí nghiệp
+ Nâng cao trình độ người lao động về chuyên môm.
+ Đòa tạo để thích ứng với chuyên môm sâu của Xí nghiệp mà số mới ra trường chưa đáp ứng được.
+ Đào tạo có kiến thức về lý luận theo yêu cầu về tuyển công chức, viên chức. ∗ Hình thức đào tạo
+ Về chuên môm
- Gửi các nhân viên đi đào tạo các lớp chuyên ngắn hạn, các lớp tập huấn, các khóa học nghề, các trường Đại học mà có thể học tại chức.
- Đào tạo qua các hội nghị, hội thảo khoa học.
- Đào tạo qua hướng dẫn của cán bộ có trình độ đói với người mới vào nghề hoặc trình độ thấp hơn.
- Đào tạo qua công việc, người có kinh nghiệm trình độ đi trước truyền lại cho người sau…
- Chủ yếu là tự học, đối với chuyên môm đòi hỏi vi tính ở trình độ cao. Số này sẽ trở thành những người hướng dẫn cho những đồng nghiệp khác trong Xí nghiệp.
+ Về các kiến thức nghiệp vụ khác
- Các lớp chính trị tại chức hoặc ngắn hạn
- Các lớp quản lý hành chính Nhà nước tập trung ngắn hạn hoặc dài hạn, từng đối tựơng cử đi học.
∗ Đánh giá công tác đào tạo
+ Công tác tuyển chọn lao động đầu vào phải được chú trọng, thực hiện thi tuyển trên cơ sở thành lập hội đồng chấm thi. Lao động phải được thử việc trước khi ký kết hợp đồng với công ty.
+ Tùy theo yêu cầu công việc mà lụa chọn cho phù hợp như: Đối với người lao động gián tiếp ít nhất phải có trình độ Cao đẳng, Đại học. Đối với người lao động trưc tiếp thì phải được qua huấn luyện đào tạo nghiệp vụ.
+ Công tác đào tạo nâng cao, bòi dưỡng trình độ lao động trong Xí nghiệp cần được coi trọng thực sự để đáp ứng được yêu cầu công việc cần, tránh tình trạng học để có bằng cấp mà không chất lượng vừa tốn tiền vừa mất thời gian.