I/ Chiến lược phát triển ngân hàng TMC PÁ Châu trong thời gian tớ
c) Phối hợp OS,TS,OW,TW
Strengths (S) Weaknesses (K)
Opportunities (O)
- Hiện nay, VN đã hội nhập kinh tế quốc tế nên có nhiều NHNN vào VN. Vì vậy, với thế mạnh của mình là VĐL được tăng lên và được sự quan tâm của NHTW ACB cần phải xây dựng lòng tin từ KH đồng nghĩa với việc xây dựng thương hiệu của mình.ACB cần nổ lực hơn trong việc phát triển thương hiệu để cạnh tranh với NHNN cũng như các NH trong nước khác.
-ACB tranh thủ nguồn vốn, kinh nghiệm quản lý cũng như công nghệ tiên tiến để củng cố và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, phát huy giá trị thương hiệu và gia tăng nguồn lợi cho cổ đông
- VN đã hội nhập kinh tế quốc tế nên ACB cần áp dụng những chính sách lương sao cho phù hợp để không chảy chất xám - Phát triển sản phẩm dịch vụ của mình.Tăng cường các dịch vụ tốt nhất để chăm sóc KH. - Hạn chế bộ máy quản lý,hạn chế các thủ tục chứng từ rườm rà
Threats (T) -Am hiểu thị trường trong
nước chính vì thế ACB cần phải mở rộng chi nhánh để tiếp cận với thị trường nhiều hơn. Đó cũng là 1 cách để xây dựng thương hiệu - Cấu trúc hệ thống tuy mạnh mẽ nhưng cồng kềnh cần phải cắt giảm bớt.Bên cạnh đó,ACB còn phải nâng cao trình độ công nghê thông tin, chất lượng dịch vụ ngang tầm khu vực và thế giới - Đào tạo đội ngũ nhân viên để xứng tầm với NHNN. Vì một NH muốn vững mạnh thì Phải mở rộng các hệ thống rút thẻ bằng cách liên kết với các NH khác, tăng cường thêm phòng giao dịch.. Bên cạnh đó phát triển và sáng tạo ra những dịch vụ để mang lại những tiện ích cho KH mình là tốt nhất
đội ngũ nhân viên giỏi là yếu tố quyết định sự vững mạnh đó.
