Nghiên c u đã góp ph n gi i thi u, k t h p, đo l ng, phân tích và ki m
đ nh thang đo “v n hóa t ch c”, “s g n bó v i t ch c” theo mô hình nghiên c u c a các nhà nghiên c u n c ngoài vào đi u ki n c a các doanh nghi p Vi t Nam. Thang đo v n hóa t ch c c a Recardo & Jolly (1997) t tám thành ph n v i 48 bi n quan sát đ c chia l i thành tám nhóm nhân t thành ph n v i 36 bi n quan sát (trong đó có s tách và k t h p nhóm bi n nh đã trình bày ph n trên). Thang
đo s g n bó v i t ch c c a Allen & Meyer (1990) v n gi a nguyên ba nhóm thành ph n nh ban đ u nh ng bi n quan sát rút xu ng còn 18 bi n.
Nghiên c u đã ki m đnh đ c nh h ng có ý ngh a th ng kê và nh
h ng tích c c c a hai y u t : chính sách c a công ty và ra quy t đnh đ n s g n bó v i t ch c ( nh h ng đ n c ba y u t thành ph n c a s g n bó). Y u t ghi nh n sáng ki n và c i ti n thì ch nh h ng đ n hai y u t thành ph n c a s g n
bó đó là g n bó t nguy n và g n bó vì đ o đ c mà thôi. Nghiên c u còn ch ra
đ c hai y u t đ ng đ i và giao ti p c ng có nh h ng đ n y u t g n bó do b t
bu c nh ng nh h ng theo chi u h ng tiêu c c.
V m t th c ti n, nghiên c u đã th c hi n: đo l ng nh h ng c a v n hóa t ch c đ n s g n bó c a nhân viên. Nghiên c u đã ch ra các y u t tác đ ng t t
đ n các y u t thành ph n c a s g n bó v i t ch c. D a trên k t qu kh o sát, nghiên c u đã đ a ra nh ng gi i pháp c th đ áp d ng hi u qu và toàn di n nh m nâng cao s g n k t v i t ch c c a nhân viên.