LI MU
3.2.1Gi i pháp đi vi các doanh nghi p
c n gi i quy t Gi i pháp đ gi i quy t v n đ . Bi n đ ng t giá USD/VND và t giá các ngo i t khác so v i VND
Do v y, trong th i gian t i c n làm cho DN thay đ i nh n th c r ng chuy n gì s x y ra và h s
hi n t i ph thu c vào s đi u hành t giá c a Ngân hàng Nhà n c và th ng n đ nh theo chi u h ng VND gi m giá d n. Thêm vào đó biên đ dao đ ng không l n l m nên doanh nghi p ch a c m nh n đ c nhi u r i ro và l i vào s che ch c a NHNN.
ph i đ i phó th nào n u nh NHNN không ti p t c, hay nói đúng h n là không th ti p t c, duy trì chính sách b o h nh t tr c đ n nay. Do v y, th i gian t i doanh nghi p c n t thay đ i nh n th c và xóa b đi tâm lý l i trông ch vào s che ch b i chính sách c a NHNN. Hi n nay, Vi t Nam c ng đã cam k t khi gia nh p WTO vi c m r ng l nh vi c tài chính nên các doanh nghi p c n ph i xây d ng ý th c và chu n b tâm lý s n sàng h i nh p, t đ ng v ng trên đôi chân c a mình, đ ng l i trong ch s b o h c a Nhà n c.
Doanh nghi p e ng i s d ng c ng vì ch a hi u và các s n ph m phái sinh mà ngân hàng cung c p còn m i m , còn thi u thông tin v các s n ph m này. Nh n th c v r i ro và hi u bi t c a DN v các công c phòng ng a r i ro còn r t h n ch nên ch a có nhi u nhu c u s d ng các gi i pháp phòng ng a r i ro t phía các doanh nghi p.
ng th i DN c ng thi u s h ng d n chi ti t, d hi u, d s d ng cho doanh nghi p và s t v n chuyên nghi p t các chuyên viên c a ngân hàng.
S n ph m phái sinh trong phòng ch ng r i ro là m t s n ph m khá m i và ph c t p đ i v i th tr ng Vi t Nam. có th hi u và s d ng thành th o các công c này cho phù h p v i m c đ nhu c u qu n tr r i ro h i đoái c a DN, DN nên chú tr ng đ n công tác đào t o nh n s b ng cách c ng i tham gia các l p h c v nghi p v qu n tr r i ro trong kinh doanh qu c t , tham d các l p t p hu n v các nghi p v phái sinh.
Thi u thông tin tài chính trên th tr ng ngo i h i và th tr ng ti n t khi n cho công tác phân tích và
có th c p nh t thông tin trên th tr ng h i đoái nhanh chóng, k p th i đ a ra các quy t đnh phòng ng a r i ro h p lý, đòi h i các doanh
65
d báo t giá c a DN g p tr ng i. T đó DN không có thông tin đ ra quy t đnh liên quan đ n phòng ng a r i ro t giá.
nghi p ph i có h th ng thông tin d báo t giá qu c t nhanh, chính xác, c p nh t liên t c; ph i có công c đo l ng và c nh báo r i ro t giá, lãi su t và các công c phái sinh.
DN thi u Giám đ c ph trách qu n lý r i ro và các b ph n chuyên môn đánh giá đ ra các quy t đnh phòng ng a r i ro nên th ng ch p nh n r i ro h n phòng ng a r i ro.
Các DN c n thay đ i t p quán qu n lý theo h ng ch đ ng đ i phó v i r i ro ch không ph i th đ ng gi i quy t h u qu c a r i ro. Mu n v y, DN c n xây d ng b phân chuyên môn qu n lý r i ro, đ ng đ u b ph n là chuyên gia am hi u chuyên môn ph trách phân tích, đánh giá và đ xu t, l a ch n gi i pháp x lý RRTG. Nên c nhân s đi h c, tham gia các l p chuyên đ đào t o v cách s d ng, đnh giá các s n ph m phái sinh và cách th c thu th p thông tin, phân tích d báo t giá.
Doanh nghi p e ng i s d ng các công c phái sinh đ phòng ng a RRTG m t ph n do tâm lý ng i trách nhi m c a các lãnh đ o đi u hành DN, tâm lý l i thì không ai khen nh ng l thì H QT ho c ch doanh nghi p k lu t.
Trong n i b DN nên phân đ nh rõ trách nhi m c a các lãnh đ o đi u hành doanh nghi p, c n ban hành rõ ràng chính sách phòng ng a r i ro, giao h n m c phán quy t và quy đ nh c th m c đ thi t h i nào cho phép và m c đ thi t h i nào thì ph i ch u trách nhi m tr c H QT ho c ch doanh nghi p đ gi i t a tâm lý e ng i c a các nhà đi u hành.
i v i t ng DNNN, ph i gi i quy t mâu thu n gi a l i ích ch s h u và ng i th a hành. Có th gi i quy t theo h ng t ng b c t nhân hóa, c ph n hóa các doanh nghi p nhà n c;
ng th i thay đ i cung cách qu n lý, thay đ i ch đ ti n l ng, th ng trong t t c các doanh
nghi p mà có s tách r i gi a ch s h u và giám đ c đi u hành doanh
nghi p nh m m c tiêu gi i quy t tác đ ng tiêu c c c a v n đ mâu thu n l i ích gi a ch s h u và ng i đi u hành doanh nghi p. 3.2.2. Gi i pháp đ i v i các ngân hàng th ng m i. Nguyên nhân - h n ch c n gi i quy t Gi i pháp đ gi i quy t v n đ . Doanh nghi p e ng i s d ng c ng vì ch a hi u và các s n ph m phái sinh mà ngân hàng cung c p còn m i m , còn thi u thông tin v các s n ph m này. Nh n th c v r i ro và hi u bi t c a DN v các công c phòng ng a r i ro còn r t h n ch nên ch a có nhi u nhu c u s d ng các gi i pháp phòng ng a r i ro t phía các doanh nghi p.
ng th i DN c ng thi u s h ng d n chi ti t, d hi u, d s d ng cho doanh nghi p và s t v n chuyên nghi p t các chuyên viên c a ngân hàng.
T tr c đ n nay, dù đã qua nhi u n m nh ng các giao d ch phái sinh v n không ti n tri n và đ c các DN s d ng nhi u đ phòng ng a r i ro t giá, nguyên nhân ch y u là do thi u nhu c u th c s t phía các DN. Do đó, các NHTM, v i t cách là ng i cung c p các d ch v và gi i pháp, ph i là ng i ch đ ng t o nh n th c cho các DN v phòng ng a r i ro ngo i h i. V y trong th i gian s p t i, các NHTM ph i đi đ u và ch đ ng phân tích xem s h i nh p kinh t khi Vi t Nam gia nh p WTO s nh h ng nh th nào đ n chính sách t giá và qu n lý ngo i h i trong t ng lai. T đó, ch đ ng thay đ i nh n th c v s tác đ ng c a r i ro ngo i h i đ n khách hàng và ngân hàng. Có nh v y, NHTM m i có th tuyên truy n và t o ra s thay đ i nh n th c v r i ro ngo i h i cho khách hàng c a mình, đ t đó, kích thích nhu c u s d ng các gi i pháp phòng ng a r i ro ngo i h i cho h .
67
th o đ gi i thi u và t v n lo i hình d ch v m i này nh m m c đích v a nâng cao nh n th c c a các DN v r i ro t giá v a giúp cho các DN hi u bi t, quen d n v các công c phái sinh ngo i h i và ng d ng đ c các công c này trong phòng ng a r i ro t giá c a các NHTM. Vi c mang nh ng d ch v này đ n các DN c n m t ch ng đ ng khá dài trong vi c ti p c n các DN có ho t đ ng liên quan đ n giao d ch ngo i h i. Trong quá trình tuyên truy n, ph bi n các gi i pháp qu n tr RRTG này, các NHTM nên h ng d n cho DN hi u rõ u nh c
đi m c a t ng lo i gi i pháp, h ng d n c th t ng tr ng h p nào nên s d ng công c nào đ đ t
đ c quy n l i, l i ích t i đa, phù h p nh t cho nhu c u c a DN.
Thi u thông tin tài chính trên th tr ng ngo i h i và th tr ng ti n t khi n cho công tác phân tích và d báo t giá c a DN g p tr ng i. T đó DN không có thông tin đ ra quy t đ nh liên quan đ n phòng ng a r i ro t giá.
V v n đ cung c p thông tin, các NHTM nên t ch c b ph n chuyên môn đ t ng h p, phân tích thông tin v th tr ng ngo i h i, th tr ng giao d ch các s n ph m phái sinh, đ a ra các d báo v t giá h i đoái. Các phân tích này nên th c hi n th ng xuyên theo đnh k hàng tu n, hàng tháng, hàng quý và cung c p các thông tin này các website c a ngân hàng ; đ ng th i g i các báo cáo phân tích này qua mail đ n tr c ti p lãnh đ o các DN đ h n m b t thông tin th ng xuyên, k p th i ra các quy t đnh liên quan đ n phòng ng a RRTG.
Các s n ph m hay các công c phòng ng a r i ro t giá do ngân hàng cung c p ch a đa d ng nên ch a có nhi u s l a ch n cho
Các NHTM c n hoàn thi n vi c nghiên c u, thi t k các s n ph m phái sinh và các phái sinh lai t p phù
h p v i nhu c u và m c đ ch p nh n r i ro c a (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
doanh nghi p. Các ngân hàng ch a có s n ph m (phái sinh) thi t k phù h p v i nhu c u c a khách hàng.
ngo i t ra th tr ng.
C n có s ph i h p ch t ch trong h th ng các NHTM đ qu ng bá, phát tri n và tung các s n ph m phái sinh ra th tr ng. Thông th ng đ có th thành công trong vi c đ a s n ph m phái sinh ngo i t ra th tr ng, trong m t NHTM c n có s ph i h p hành đ ng tr c ti p c a phòng nghiên c u và phát tri n s n ph m m i (R&D); phòng ti p th ; phòng kinh doanh…
có th th c hi n đ c các công vi c trên, đòi h i các NHTM ph i có nh ng nhân s có trình đ chuyên môn và nhi t tình, t n tâm t v n h ng d n, h tr khách hàng l a ch n s n ph m cho phù h p. Mu n v y, các NHTM c n ph i có chính sách đào t o và b i d ng cho các nhân s tr c ti p kinh doanh trên th tr ng h i đoái qu c t v các công c phái sinh nói chung và phái sinh ngo i h i nói riêng, vì đây là nh ng s n ph m m i, ph c t p c v lý thuy t l n th c ti n áp d ng. Ngoài ra c n trang b thêm nh ng ki n th c và kinh nghi m v th tr ng ngo i h i và th tr ng ti n t qu c t , k n ng phân tích k thu t nghi p v phái sinh ngo i h i, phân tích c b n trên c s ch n l c, t ng h p và phân tích thông tin đ d đoán xu h ng di n bi n c a th tr ng nh m s d ng các công c phái sinh m t cách hi u qu nh t. Thông qua đó đ có th t v n, h ng d n, giúp đ cho các DN hi u bi t h n v th tr ng ngo i h i, các nhân s giao d ch ph i có kh n ng v n d ng linh ho t các công c phòng ch ng r i ro t giá đ i v i danh m c đ u t b ng ngo i t c a b n thân ngân hàng. Ngoài ra h còn ph i có kh n ng phát tri n (hay bán) các s n ph m phái sinh t i các DN có ho t đ ng th ng m i qu c t . Ti p theo đi u ki n v trình đ nhân s thì v n đ công ngh ngân hàng c ng là
đi u ki n c n thi t đ ng d ng nghi p v phái sinh ngo i h i. Vì các công c phái sinh nói chung và công c phái sinh ngo i h i nói riêng đ c xây d ng trên c s s d ng các thu t toán ph c t p đ d đoán v các kh n ng bi n đ ng c a t giá h i đoái trong t ng lainên đòi hòi các NHTM ph i có ph n m m công ngh hi n đ i đ có th th c hi n đ c t t công tác d báo và phân tích th tr ng.
69
Ngoài ra, nghiên c u và phát tri n d ch v ngân hàng đ nhanh chóng ti p c n công ngh m i, phù h p v i thông l và chu n m c qu c t , m r ng quan h h p tác v i các ngân hàng n c ngoài trên th tr ng ngo i h i qu c t đ tranh th s h tr v ki n th c, v tài chính và k thu t đ hi n đ i hoá công ngh ngân hàng và v h th ng phân tích qu n lý r i ro đ i v i các công c phái sinh nói chung và công c quy n ch n ngo i h i, công c t ng lai ngo i h i nói riêng.
3.2.3. Ki n ngh đ i v i Chính ph , các nhà ho ch đ nh chính sách.
N u s d ng sai m c đích và không đ c giám sát ch t ch , các công c phái sinh, t ch là công c phòng ch ng r i ro s mang đ n nh ng m m h a khôn l ng cho n n kinh t . Do v y, đ tránh đi u đó, chúng ta c n xây d ng nh ng tr c t c b n đ m b o vi c tri n khai các công c tài chính phái sinh đ c b n v ng.
Nguyên nhân – H n ch c n gi i quy t Ki n ngh gi i quy t v n đ C s pháp lý đ phát tri n th tr ng các s n ph m phái sinh ch a đ y đ .
Hoàn thi n hành lang pháp lý cho vi c giao d ch t t c các công c phái sinh. có th tri n khai, m r ng và ph bi n các công c phái sinh là các gi i pháp hi u qu đ giúp DN phòng ng a, qu n tr RRTG h i đoái thì tr c h t ph i xây d ng hành lang pháp lý ch t ch , ban hành Lu t các giao d ch phái sinh quy đnh c th trách nhi m, l i ích, các ch đ ch tài khi vi ph m,… đ i v i các bên tham gia giao d ch các s n ph m phái sinh. H th ng hành lang pháp lý đ c ban hành ph i mang l i ni m tin và là đi m t a v ng ch c cho các bên tham gia, đ m b o th tr ng phái sinh phát tri n n đnh, lành m nh. Bên c nh đó, Chính ph và NHNN c n nghiên c u, ban hành các v n b n, quy ch h ng d n th c hi n, cho phép tri n khai đ c quy n ch n ngo i t và VND đ đáp ng nhu c u chuy n đ i ngo i t c a
các DN XNK Vi t Nam. ng th i ban hành các v n b n , c ch ki m soát ch t ch đ giao d ch quy n ch n ngo i t v i VND phát tri n đúng b n ch t làm phong phú thêm các công c phòng ng a r i ro cho doanh nghi p. Bi n đ ng t giá USD/VND và t giá các ngo i t khác so v i VND hi n t i ph thu c vào s đi u hành t giá c a Ngân hàng Nhà n c và th ng n đ nh theo chi u h ng VND gi m giá d n. Thêm vào đó biên đ dao đ ng không l n l m nên doanh nghi p ch a c m nh n đ c