LI MU
3.1.5.Nguyên nhân ts hi u bit ca doanh nghi pv vic qu ntr ri rot giá
Theo ý ki n các DN và các chuyên gia tài chính c a các NHTM, do s n ph m phái sinh khá ph c t p nên hi n nay, các DN trong n c v n ng i s d ng. Thêm vào đó, hi u
63
bi t c a DN v các s n ph m này v n còn khá h n ch . Trong khi đó, các t ch c cung c p, đ c bi t là ngân hàng v n còn y u trong tuyên truy n, ti p c n khách hàng.
Còn b n thân các DN thì ph n l n không có nhân s có đ trình đ chuyên môn am hi u v các s n ph m phòng ng a r i ro. Chính vì không đ nhân s chuyên môn nên đ i đa s các doanh nghi p ch a có b phân qu n lý r i ro riêng đ th ng xuyên phân tích, đánh giá và nh n đ nh r i ro đ tìm cách phòng ng a.
Bên c nh đó, m t ph n c ng do ý th c trách nhi m qu n lý r i ro c a ng i đi u hành, tâm lý ng i trách nhi m, tâm lý l i thì không ai khen nh ng l thì H QT và Ch doanh nghi p s x lý. Do đó nh ng ng i đi u hành th ng có tâm lý ch p nh n r i ro h n là ch đ ng phòng ng a r i ro b i vì n u ch đ ng phòng ng a mà r i ro đó không x y ra thì DN th ng xuyên t n kém chi phí phòng ng a r i ro ho c n u di n bi n th tr ng ngo i t không đúng nh d đoán khi ký h p đ ng s d ng các s n ph m phái sinh thì DN s b thi u m t m t ph n l i nhu n do c h i th tr ng t o ra mà l ra DN ph i có. Khi đó l i nhu n DN b thi u h t s đ t trách nhi m lên vai ng i đi u hành.
ây chính là v n đ m u thu n l i ích gi a ch s h u và ng i đi u hành DN.
Tóm l i, bên c nh nh ng nguyên nhân chính nh phân tích trên c ng còn nh ng nguyên nhân khác nh ng trong ph m vi gi i h n đ tài chúng ta ch đi vào phân tích nh ng v n đ , nh ng nguyên nhân c b n đ có c s đ xu t các gi i pháp c n thi t đ y m nh công tác qu n tr r i ro t giá h i đoái cho các doanh nghi p Vi t Nam.
3.2. KI N NGH CÁC GI I PHÁP PHÁT TRI N CÔNG TÁC QU N TR R I RO T GIÁ H I OÁI CHO CÁC DOANH NGHI P VI T NAM.