- Thứ hai : Phương pháp sử dụng trong XHTD chủ yếu là phương pháp so
3.3.3Kiến nghị với NHNo&PTNT
GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HỆ THỐNG XẾP HẠNG TÍN DỤNG TẠI NHNo&PTNT CHI NHÁNH ĐÔNG HÀ NỘI NHẰM GÓP
3.3.3Kiến nghị với NHNo&PTNT
- NH cần xây dựng một cơ sở dữ liệu thông tin ,phân tích về các ngành nghề và tích hợp vào hệ thống nhằm hỗ trợ CBTD trong quá trình thẩm định , đánh giá tình hình và triển vọng sản xuất kinh doanh của khách hàng. Cơ sở dữ liệu cần cập nhật một cách liên tục điều chỉnh theo những diễn biến mới nhất của từng ngành nghề , đặc biệt trong bối cảnh có nhiều biến động bất thường như hiện nay.
- NH cần đào tạo và tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng cao cho hoạt động XHTD . Đồng thời cần có những chính sách để khuyến khích, thu hút lực lượng cán bộ giỏi về làm tại chi nhánh.
- Ngoài ra còn những đề xuất khác như đã đưa ra trong phần giải pháp.
KẾT LUẬN
Trong điều kiện đầy biến động của thị trường tài chính - ngân hàng, tỷ lệ nợ xấu tăng cao và những biến đổi khôn lường của thị trường tiền tệ thế giới thì việc nâng cao chất lượng tín dụng và giảm thiểu rủi ro tín dụng là một nhân tố sống còn đối với sự tồn tại và phát triển của các NHTM. Việc xây dựng và hoàn thiện công tác XHTD là một xu thế tất yếu giúp các NHTM có thể nâng cao chất lượng tín dụng cũng như yêu cầu của quản trị rủi ro tín dụng. Và thực tế đã cho thấy rằng tuy mới được thiết lập không lâu nhưng hoạt động XHTD nội bộ đã thực sự đem lại hiệu quả ,góp phần không nhỏ giúp các NHTM mở rộng tín dụng song song với công tác quản trị rủi ro.
Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề đó NHNo&PTNT đã triển khai và áp dụng hệ thống XHTD nội bộ, bước đầu cũng đã đạt được một số thành công nhất định. Tuy nhiên công tác XHTD ở NHNo&PTNT còn nhiều tồn tại đòi hỏi phải có những giải pháp thích hợp để có thể hoàn thiện trong tương lai .Quá trình thực tập tại NHNo&PTNT chi nhánh Đông Hà Nội đã giúp em hiểu sâu sắc hơn về quy trình XHTD khách hàng ,thấy được những mặt tích cực và những mặt còn hạn chế trong quá trình xếp hạng khách hàng. Do vậy em đã thực hiện chuyên đề này với mong muốn tìm ra những nguyên nhân căn bản từ đó đưa ra các giải pháp kiến nghị phù hợp ,hy vọng có thể đóng góp phần nào đó giúp cải thiện chất lượng hiệu quả của hoạt động XHTD tại chi nhánh NHNo&PTNT chi nhánh Đông Hà Nội.
Thông qua chuyên đề này em muốn gửi lời cảm ơn sâu sắc đến toàn thể các thầy cô của Học Viện Ngân Hàng ,những người đã dạy dỗ ,truyền đạt kiến thức và kinh nghiệm sống cho em trong suốt 4 năm học vừa qua. Em cũng xin chân thành cảm ơn tới NHNo&PTNT chi nhánh Đông Hà Nội đã giúp đỡ và tạo điều kiện cho em thực tập ,tìm hiểu ,tập hợp số liệu cần thiết về hoạt động của chi nhánh để thực hiện chuyên đề này.
Việc hoàn thiện công tác XHTD là vấn đề cần nhiều thời gian và sự quan tâm ,cố gắng của NHNo&PTNT nói riêng và sự hỗ trợ của các cơ quan quản lý vĩ mô của nhà nước. Vì vậy tuy có cố gắng song không thể tránh khỏi những thiếu sót, vì thế em rất mong có thể nhận được ý kiến đóng góp ,bổ sung của các thầy cô để chuyên đề được hoàn chỉnh hơn.