Kênh phân phối và mạng lưới phân phố

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác bán hàng tại công ty cổ phần XNK Châu Á Thái Bình Dương (Trang 38)

Việc bán hàng của công ty cổ phần XNK Châu Á Thái Bình Dương được thực hiện bằng nhiều kênh khác nhau, theo đó hàng hoá được vận động từ Công ty đến tay người sử dụng cuối cùng. Các kênh này chính là hệ thống tổ chức thương mại nối liền giữa Công ty với người bán buôn, người bán lẻ, các đại lý và người sử dụng cuối cùng.

Công ty bán hàng thông qua các mạng lưới: các công ty khác nhập hàng của công ty về bán, các đại lý phân phối của công ty, các đại lý bán lẻ cuả công ty.

Dưới đây là sơ đồ kênh bán hàng của Công ty:

Việc lựa chọn tổ chức, phân phối hàng hoá cho các kênh bán hàng của Công ty rất hợp lý nên quá trình vận động hàng hoá lưu thông nhanh, đẩy mạnh bán hàng tiết kiệm chi phí, khai thác tốt nhất nhu cầu thị trường, để đạt mục đích tối đa hoá lợi nhuận.

Công ty cổ phần XNK Châu Á Thái Bình Dương có 23 đại lý phân phối trên lãnh thổ đất nước Việt Nam

- Phòng kế hoạch chuyên ký kết các hợp đồng với các Công ty cấp II hoặc các đơn vị kinh doanh có lượng mua lớn và tương đối đều đặn và khai thác các khách hàng ở các vùng địa lý xa xôi.

Hệ thống các cửa hàng chủ yếu bán hàng cho các Công ty tư nhân, các đại lý bán lẻ trên địa bàn Thành phố và các vùng địa lý gần.

Văn phòng đại diện của Công ty tại thành phố Hồ Chí Minh khai thác các khách hàng tại các tỉnh phía nam, một địa bàn tiềm năng và chủ yếu của Công ty nhiều năm nay.

Công ty cổ phần XNK Châu Á Thái Bình Dương Các công ty khác nhập hàng của công ty Các đại lý phân phối( chủ yếu bán buôn) Các đại lý bán lẻ

- Mạng lưới các quầy hàng: Các cửa hàng trực thuộc của Công ty chủ yếu ở tại Hà Nội, Hồ Chí Minh, ở các khu vực trung tâm, thuận tiện cho việc đi lại, chuyên chở, có mặt phố, kho chứa hàng.

Ngoài ra Công ty cũng mở thêm một số chi nhánh tại các tỉnh lẻ, khai thác phần thị trường còn trống nhiều năm nay. Các Công ty cấp II tại các tỉnh thành, là các Công ty cung cấp hàng hóa, sản phẩm phẩm chủ yếu tại vùng đại lý đó.

Nhìn chung việc phân định trên chỉ có tính chất tương đối tuỳ thuộc vào khả năng lôi kéo khách hàng của từng bộ phận, tuy nhiên tất cả đều chịu sự chỉ đạo thống nhất của Giám đốc và đều thực hiện các chính sách kinh doanh chung của Công ty đã đề ra.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác bán hàng tại công ty cổ phần XNK Châu Á Thái Bình Dương (Trang 38)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(72 trang)
w