I. Phương hướng xõy dựng VHDN ở Cụng ty Tam Kim trong thời gian tới:
2. Kế hoạch hành động xõy dựng và phỏt triển Văn hoỏ mạn hở Tam Kim:
2.3. Bước 3: Thuyết phục:
-Mục đớch: Làm cho toàn thể CBCNV Tam Kim bị thuyết phục hoàn toàn để cú thể sẵn sàng bắt tay vào hành động xõy dựng và phỏt triển Văn húa Doanh nghiệp.
-Hành động:
+ Đưa cỏc giỏ trị cốt lừi và cỏc chuẩn mực vào cỏc quy định cụ thể.
+ Tạo ra cơ chế, chớnh sỏch để cú thể thực hiện được cỏc nguyờn tắc phỏt triển Văn húa Doanh nghiệp, thực thi cỏc chuẩn mực đề ra, duy trỡ cỏ giỏ trị cốt lừi của Tam Kim.
+ Thớ điểm hoạt động và chứng tỏ hiệu quả của Dự ỏn.
Cụ thể về tạo cỏ chế, chớnh sỏch thực hiện cỏc nguyờn tắc phỏt triển: * Nguyờn tắc: Luụn xỏc định và đối mặt với thỏch thức:
-Quy trỡnh:
+ Ban Lónh đạoCụng ty liờn tục đề ra cỏc mục tiờu to lớn nhưng thống nhất với hệ thống cỏc giỏ trị cốt lừi của Tam Kim, cao hơn mức trước đú đó vượt qua và cú vẻ như quỏ sức để thực hiện trong cỏc kỳ họp 6 thỏng/ 1năm.
+ Ban Điều hành cỏc đơn vị thành viờn dựa trờn cỏc mục tiờu đú, tiếp tục xõy dựng cỏc mục tiờu cụ thể cho đơn vị mỡnh.
+ Cỏc trưởng bộ phận từ đú xỏc lập mục tiờu, lờn kế hoạch, tổ chức nhõn sự, tiến hành triển khai thực hiện theo hệ thống cỏc chuẩn mực hoạt động.
+ Cuối cựng, mọi CBCNV cựng nhau lờn phương ỏn và hành động, bỏm sỏt quy trỡnh làm việc.
-Hỗ trợ:
+ Tiờu chuẩn húa quy trỡnh làm việc tất cả cỏc phũng ban, bộ phận.
+ Đào tạo nội dung về năng lực đối mặt với thỏch thức cho tất cả cỏc nhõn viờn chớnh thức.
+ Xỏc lập chế độ đói ngộ cho CBCNV liờn quan đến việc thực hiện cỏc mục tiờu hoạt động.
+ Tuõn thủ chuẩn mực về chế độ họp hành.
*Nguyờn tắc: Tỡm kiếm, lựa chọn, đào tạo những con người thớch hợp: -Xỏc lập cỏc tiờu chuẩn liờn quan đến văn húa Cụng ty cho tiờu chuẩn ứng viờn tuyển dụng.
-Thỳc đẩy Giỏo dục:
+ Thụng qua truyền thống : Thể hiện ở phũng truyền thống, cỏc chương trỡnh truyền thụng nội bộ, bảng tin, sổ tay nhõn viờn…
+ Thụng qua sự gương mẫu trong phong cỏch lónh đạo của Ban điều hành và sự chuẩn mực trong tỏc phong làm việc của nhúm nhõn sự nũng cốt : Ban điều hành thực hiện nghiờm tỳc cỏc chuẩn mực, quy định đề ra; tạo lập và xỏc định tư tưởng hành động cho nhúm nhõn sự nũng cốt cựng với chế độ và chớnh sỏch thăng tiến rừ ràng cho nhúm này.
+ Thụng qua việc tổng kết khen thưởng, kỷ luật: Cú quy định rừ ràng và cõn đối giữa Thưởng và Phạt, thực hiện nghiờm tỳc, cụng khai tổng kết trong cỏc kỳ họp (chuẩn mực về họp hành).
-Liờn tục tổ chức đào tạo cho cỏc đối tượng nhõn viờn thớch hợp: Theo chuẩn mực về Đào tạo và chương trỡh cụ thể của Cụng ty.
*Nguyờn tắc: Kiểm soỏt chặt chẽ tư tưởng nhõn viờn, đồng thời ủng hộ sự tự chủ cao nhất cho mỗi người, thỳc đẩy mọi người luụn hành động và thử nghiệm:
-Nghiờm tỳc thực hiện cỏc chuẩn mực hành động.
-Đề ra chớnh sỏch giao quyền hợp lý để cú thể ủng hộ sự tự chủ cho mỗi người.
-Xỏc lập chế độ thỳc đẩy sự thử nghiệm, sỏng tạo thụng qua: + Trương cầu ý kiến của mọi CBCNV trong cỏc vấn đề cần thiết. + Đưa thử nghiệm, sỏng tạo vào quy trỡnh cụng việc.
+ Tạo ra cỏc chương trỡnh, cỏc danh hiệu, giải thưởng, cỏc chế độ đói ngộ khỏc liờn quan để khuyến khớch sự sỏng tạo.
*Nguyờn tắc: Luụn thay đổi và cải tiến, luụn cố gắng để ngày mai luụn tốt hơn ngày hụm nay, luụn tiến tới đớch cao hơn:
Xỏc lập trong mục tiờu hoạt động trong Đào tạo và cỏc chương trỡnh truyền thụng nội bộ.
*Nguyờn tắc: Xõy dựng và duy trỡ cỏc nhõn vật hỡnh mẫu. -Xõy dựng và duy trỡ theo cả hai kiểu.
-Tổ chức tụn vinh trong cỏc chương trỡnh truyền thụng nội bộ.
-Lưu biểu tượng, hỡnh ảnh, thụng tin liờn quan trong phũng truyền thống và cỏc tài liệu về lịch sử hoạt động của Cụng ty.