- Từ tôn cuộn dùng máy cắt, chia nhỏ theo yêu cầu của khách hàng có thẻ tạo ra tôn tấm, tôn tấm đưa vào gia công tiếp tạo ra các sản phẩm tôn với kích cỡ, hình dạng
2.4.2.2.2Giá thành toàn bộ sản phẩm.
9 Lợi nhuận từ hoạt động TC 1.845 168.780 170.625 247
2.4.2.2.2Giá thành toàn bộ sản phẩm.
ĐVT : Nghìn đồng
STT Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 So sánh Chênh lệch Tỷ lệ %
1 Doanh thu thuần 40.850.900 54.640.000 13.789.100 33.75 2 Giá vốn hàng bán 35.905.000 47.713.705 11.808.705 32.89 Trong đó: Cp nvl 30.016.580 41.458.438,27 11.441.858,27 38.12
3 Chi phí bán hàng 450.095 405.225 -44.870 -9.97
4 Chi phí quản lý dn 597.225 560.950 -36.275 -6.07
5 Giá thành toàn bộ 36.952.320 48.679.880 11.727.560 31.74
Nguồn : Phòng tài chính – kế toán (báo cáo tài chính năm 2009-2010 công ty TNHH sản xuất và thương mại Phúc Tiến)
Giá thành toàn bộ của sản phẩm là một trong những nhân tố có liên quan chặt chẽ tới doanh thu và lợi nhuận của công ty. Chi phí có quan hệ ngược lại với lợi nhuận. Trong điều kiện các nhân tố khác không đổi, trị số của chỉ tiêu này tăng hoặc giảm sẽ làm cho lợi nhuận giảm hoặc tăng một lượng tương ứng. Nhìn vào bảng phân tích chi phí hoạt động kinh doanh của công ty TNHH sản xuất và thương mại Phúc Tiến ta thấy
Doanh thu thuần năm 2010 so với năm 2009 tăng là 13.789.100.000 đồng tương ứng với tỷ lệ tăng là 33,75%. Nếu so sánh tốc độ tăng doanh thu với tốc độ tăng giá thành toàn bộ thì tốc độ tăng doanh thu cao hơn tốc độ tăng giá thành toàn bộ, cụ thể tốc độ tăng doanh thu là 33,75% còn tốc độ tăng giá thành toàn bộ là 31,74%. Điều đó cho thấy công ty có chú trọng giảm giá thành toàn bộ nhưng giảm chưa được như ý muốn, tốc độ tăng lợi nhuận còn bị hạn chế. Hoạt động sản xuất của công ty là có lãi, nhưng với tốc độ tăng giá thành tiêu thụ như hiện nay thì nó sẽ có khả năng tăng nhanh hơn tốc độ tăng doanh thu. Lúc đó lợi nhuận của công ty sẽ thấp thậm chí là không có lãi. Lý do tăng giá thành chính vẫn là chi phí NVL cao, chiếm tỷ trọng cao trong tổng giá thành sản phẩm năm 2010 tăng 11.441.858.270 đồng tương dương với mức tăng là 38,12 % so với năm 2009. Do vậy công ty cần điều chỉnh, quản lý chặt chẽ NVL để giảm giá thành sản xuất. Về chi phí BH + CPQLDN năm 2010 so với 2009 đều giảm trong khi doanh thu tiêu thụ sản phẩm vẫn tăng. Qua bảng phân tích giá thành toàn bộ của công ty ta thấy, năm 2010 chi phí bán hàng giảm với mức giảm là 9,97 % còn chi
phí quản lý doanh nghiệp giảm với mức giảm là 6,07 % Do giảm được chi phí này nên lợi nhuận của công ty năm 2010 so với năm 2009 tăng lên. Để làm rõ hơn về giảm CPBH + CPQLDN làm lợi nhuận tăng, em dựa vào bảng 11 để tính.
- Năm 2009 tỷ trọng CPBH+CPQLDN / DTT là :
(450.095.000+597.225.000)/40.850.900.000=0,026 - Năm 2010 tỷ trọng CPBH+CPQLDN / DTT là :
(405.225.000+ 560.950.000) / 54.640.000.000= 0,0018
- Năm 2010 công ty đã tiết kiệm được chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghịêp : 0,018-0,026= 0,08
- Do tiết kiệm được CPBH+CPQLDN nên lợi nhuận tăng : 0,008 x 54.640.000.000 = 437.120.000 đồng.