ĐỘNG XUẤT KHẨU MẶT HÀNG TCMN TẠI CÔNG TY TNHH
THẮNG VINH.
I – MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CÔNG TY
1. Mục tiêu phát triển của công ty
Công ty TNHH Thắng Vinh là một đơn vị sản xuất kinh doanh do đó Công ty hoạt động luôn hướng tới lợi nhuận. Muốn vậy Công ty phải quan tâm đến điều hoà vốn và thời gian hoàn vốn, từ đó xác định được doanh số
bán hàng, thời gian cho lãi và các nhân tố chủ quan, khách quan ảnh hưởng tới lợi nhuận. Để mục tiêu của Công ty đạt hiệu quả cao nhất trên cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ, tiền vốn, vật tư lao động của mình cần phải xác định phương hướng và biện pháp đầu tư, biện pháp sử dụng điều kiện sẵn có làm sao có hiệu quả tối ưu nhất.
Trong xu thế hội nhập kinh tế hiện nay, ngành hàng thủ công mỹ nghệ đang đối mặt với nhiều nguy cơ, thách thức lớn do đó Công ty đã xây dựng cho mình những mục tiêu chiến lược cụ thể trong thời gian tới như sau:
- Trong khi thị trường xuất khẩu chưa có những dấu hiệu khởi sắc, công ty có thể chuyển hướng sang khai thác thị trường nội địa.
- Chủ động tìm tới các vùng cung cấp nguyên vật liệu để lấy được nguyên liệu tốt và giá thành rẻ hơn nhằm giảm thiểu chi phí sản xuất.
- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng năng suất lao động, bảm bảo nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm thoả mãn khách hàng nhằm tiêu thụ mạnh sản phẩm, chú trọng hơn về khâu marketing nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Nâng cao sức cạnh tranh, và các kênh phân phối nhằm chiếm lĩnh thị trường để từng bước tiến tới hội nhập kinh tế thế giới.
2. Phương hướng phát triển của Công ty trong năm 2012 và những năm tiếp theo. những năm tiếp theo.
Năm 2011 là một năm đầy biến động của nền kinh tế Thế Giới, điều đó gây ảnh hưởng rất lớn tới ngành Thủ công mỹ nghệ mà công ty đang sản xuất và kinh doanh. Năm 2011 là một năm khó khăn trong việc xuất khẩu của công ty. Trong chiến lược phát triển của mình trong thời gian tới
công ty THHH Thắng Vinh cần coi trọng hơn việc phân tích và nghiên cứu thị trườngvà những chính sách, chủ trương của nhà nước đối với nền kinh tế nói chung và ngành Thủ công mỹ nghệ nói riêng, để từ đó có những biện pháp ứng xử phù hợp.
Đối với những cán bộ công nhân viên trong công ty, công ty tiếp tục thực hiện chương trình quy hoạch đào tạo và đào tạo lại về nghiệp vụ, kiểm tra thường xuyên về trình độ ngoại ngữ đối với từng nhân viên trong công ty, đặc biệt là Ban lãnh đạo và một số công nhân tham gia vào quá trình xuất khẩu của công ty
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tiếp tục đẩy mạnh và thu hồi công nợ, áp dụng hệ thống kế toán mới theo quy định của nhà nước.
Do hiện nay đang là giai đoạn khó khăn của ngành thủ công mỹ nghệ nói chung và của công ty nói riêng nên trong thời gian tới công ty chủ trương giảm thiểu lao động, chú trọng giữ những công nhân có trình độ và tay nghề cao nhằm nâng cao chất lượng và mẫu mã sản phẩm cũng như mức thu nhập cho người lao động.
Sản phẩm luôn là nhân tố có ảnh hưởng lớn dẫn tới chiến thắng trong cuộc cạnh tranh trên thị trường quốc tế, người tiêu dùng luôn đòi hỏi phải có những sản phẩm không chỉ có chất lượng cao mà còn phải có mẫu mã phù hợp với thị hiếu của khách hàng. Nắm được điều đó Công ty đã xác định các mục tiêu về chính sách sản phẩm của mình trong thời gian tới như sau:
- Mặt hàng Sơn mài là mặt hàng chiến lược nó sẽ đóng vai trò chủ yếu trong hoạt động kinh doanh của Công ty.
- Cải tiến mẫu mã, tăng cường chất lượng là một giải pháp mang tính sống còn để tồn tại và phát triển.
- Trên các thị trường khác nhau, Công ty sẽ tập trung tiêu thụ các mặt hàng khác nhau, có lượng tiêu thụ ổn định và các mặt hàng có nhu cầu lớn nhằm khai thác triệt để tiềm năng của thị trường.