Th c hi n t m nhìn và s m nh theo đnh h ng c a T ng công ty, đ n n m 2015 T ng công ty i n l c TPHCM là m t T ng công ty ngang t m khu v c trên n n t ng th tr ng đi n c nh tranh, v i công ngh hi n đ i và l i đi n thông minh. ng d ng các ngu n n ng l ng thay th nh phong đi n, đi n nguyên t đ m b o thân thi n môi tr ng h ng đ n s phát tri n b n v ng, t t c vì c ng đ ng. th c hi n m c tiêu này Công ty đã tri n khai các k ho ch th c hi n ch ng trình c a T ng công ty nh Hoàn thi n quy ch qu n lý n i b h ng đ n th tr ng đi n c nh tranh; ch ng trình ng m hóa, ch ng trình an ninh n ng l ng, ch ng trình nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c; ch ng trình c i thi n nâng cao đ i s ng v t ch t tinh th n cho ng i lao đ ng.
3.1.1. Hi n đ i hóa l i đi n Thành ph .
- Nâng c p đi n áp c p phân ph i t 15kV lên 22kV đ ng b toàn h th ng đi n trên TPHCM.
- m b o hi n đ i hóa các tr m bi n áp trung gian 220/110/22-15kV và các tr m 110/22kV theo công ngh GIS (Gas Insulate System).
- Xây d ng tr m không ng i tr c v i công ngh giám sát t xa (SCADA).
- Ti p nh n qu n lý v n hành đ ng dây và tr m bi n áp 220kV có tính phân ph i. - Thi t l p l i đi n thông minh smart gird theo tiêu chu n n+1 h ng đ n n+2
nh m đ m b o kh n ng cung c p đi n, khi có s có 1 đ ng dây s n sàng chuy n t i đ đ m b o cung c p đi n cho Thành ph .
- Ki n toàn và đ m b o h th ng m ng vi n thông đ n các tr m bi n áp trên toàn
- 64 -
- Hoàn thi n ph n m m Argis đ qu n lý l i đi n trên máy tính.
- Ng m hóa l i đi n nh m đ m b o an tòan và m quan Thành ph , tr c m t
đ n n m 2015 hòan t t ng m hóa l i đi n phân ph i t i khu v c trung tâm thành ph .
- V i 42 tr m bi p áp 110/15kV hi n nay và 621 CBCNV thì đ n n m 2015 s l ng tr m bi n áp s là 60 tr m 110kV/22kV và 5 tr m 220/110/22kV nâng t ng s lao đ ng d ki n đ n 1000 ng i.
3.1.2 Hoàn thi n v công tác qu n tr ngu n nhân l c
V i đ nh h ng phát tri n nh trên, thì vi c xây d ng k ho ch đào t o, tuy n d ng, ho ch đ nh nhân s đ n n m 2015 đ m b o n ng l c ti p nh n qu n lý v n hành l i đi n truy n t i là nhi m v r t l n trong công tác qu n tr ngu n nhân l c, c th chính sách v ngùôn nhân l c nh sau:
- Gi i thi u tuy n d ng và đào t o ngu n nhân l c v n hành các nhà máy đi n nguyên t .
- ào t o chuyên sâu và nâng cao kh n ng ti p nh n v n hành các tr m 220kV và c p nh t các công ngh v l oi đi n, thi t b đi n, h th ng b o v l i đi n.
- Hòan thi n v công tác t ch c cán b , tr hóa cán b , b trí lao đ ng h p lý, hòan thi n đnh biên lao đ ng theo h ng t ng n ng su t lao đ ng.
- Hoàn thi n c ch chính sách đ ng viên khuy n khích ng i lao đ ng.
- ào t o k n ng m m cho l c l ng cán b qu n lý, k n ng giao ti p cho đ i ng ch m sóc khách hàng. Ti p t c th c hi n ph ng châm “L ng tâm, trách nhi m, hi u qu ”.
- T p trung đào t o nâng cao n ng l c thi công s a ch a đi n nóng; n ng l c t v n giám sát; thi công các công trình đ u t xây d ng nh m nâng cao qu ti n l ng t ngu n thu s n xu t khác.
- 65 -
3.1.3 Chính sách c i thi n đi u ki n và môi tr ng làm vi c, nâng cao đ i s ng v t ch t tinh th n cho ng i lao đ ng. ch t tinh th n cho ng i lao đ ng.
3.1.3.1 Chính sách c i thi n đi u ki n và môi tr ng làm vi c
- Hòan thi n xây d ng l i đi n ki u m u, tr m bi p áp s ch đ p an tòan đ m b o m quan đô th và môi tr ng làm vi c trong lành t i các tr m bi n áp.
- Xây d ng hoàn t t tr s đi u hành c a các i QLL CT 1, 2, 3, b tr v trí tr s theo t ng đa bàn qu n lý nh m nâng cao n ng l c qu n lý v n hành l i đi n
- m b o trang c an tòan b o h lao đ ng đ y đ theo h ng trang b nh ng s n ph m áp d ng công ngh m i nh m đ m b o an toàn đ n m c cao nh t cho công nhân tr c ti p s n xu t.
- Hòan thi n b ng mô t công vi c cho t ng ch c danh, chú tr ng phân công công vi c phù h p v i n ng l c chuyên môn t ng cá nhân có ch đ đào t o nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c.
3.1.3.2 Chính sách nâng cao đ i s ng v t ch t, tinh th n cho ng i lao đ ng a. Chính sách nâng cao đ i s ng v t ch t a. Chính sách nâng cao đ i s ng v t ch t
Nâng cao đ i s ng v t ch t tinh th n cho ng i lao đ ng thông qua hòan thi n quy ch qu n lý và phân ph i ti n l ng trong Công ty;
- Hòan thi n quy ch q an lý ti n l ng s n xu t khác, trong đó chú ý b sung thêm m t s h s đi u ch nh t ng thêm khi phân ph i các kho n thu nh p ngòai qu ti n l ng nh m đánh giá ghi nh n s n l c và hi u qu làm vi c c a nhân viên xu t s c thông qua hình th c h tr chi phí đi n tho i.
- u t trang b thí nghi m, t th c hi n và l y chi phí nhân công đ i v i công tác thí nghi m nh m nâng cao thu nh p cho ng i lao đ ng.
- ào t o, b trí và t ch c lao đ ng phù h p, nh m đ m b o đi u ph i th i gi làm vi c, th i gi ngh ng i h p lý v i thu nh p t ng x ng hao phí lao đ ng b ra.
- 66 -
- ào t o l c l ng t v n giám sát, kh o sát thíêt k , giám sát thi công đ t th c hi n m t s công trình c a Công ty nh m gi m chi phí đ u t và th c hi n các công trình bên ngòai nh m nâng cao ngu n qu ngòai l ng c a Công ty.
- Ph n đ u thu nh p bình quân CBCNV t 14 đ n16 tri u đ ng tháng vào n m 2015.