N m Doanh thu (t đ ng) T c đ t ng tr ng (%) 2009 516.2 14.33 2010 596.2 15.50 2011 688.3 15.45
Ngu n: Báo cáo tình hình doanh thu c a Công ty CP T p đoàn Thái Tu n t 1996 – 2011
Khóa lu n t t nghi p SVTH: V Th H ng Ngân
Trong nh ng n m g n đây (2009 - 2011), công ty không có nh ng bi n đ ng
đáng k v doanh thu. M c dù kinh t n c ta đang ch u nh h ng c a cu c suy thoái kinh t th gi i và hàng lo t các doanh nghi p ng ng s n xu t kinh doanh
nh ng Thái Tu n v n gi đ c t c đ t ng tr ng 15%/n m. i u này minh ch ng cho chi n l c phát tri n đúng đ n và kh n ng qu n lý c a các đ n v ch c n ng
m c dù s c nh tranh c a các đ i th khá kh c li t và s bi n đ ng khó l ng c a n n kinh t trong và ngoài n c.
Trong th i gian t i, công ty ti p t c th c hi n khát v ng c a mình là tr
thành Th ng hi u th i trang toàn c u thông qua các ho t đ ng nh : t ng t c đ t ng tr ng bình quân t 2012 đ n 2015 lên 17%/n m, đ u t vào máy d t, m r ng h th ng phân ph i s n ph m, đ y m nh th tr ng xu t kh u, thâm nh p sâu
h n vào th tr ng các n c trong khu v c Asean… và d ki n doanh thu n m
2015 là 1100 t đ ng. 2.2. C c u lao đ ng c a công ty t n m 2009 đ n n m 2011 2.2.1. S lao đ ng hi n hành c a công ty t 2009 – 2011 B ng 2.2: S lao đ ng c a công ty n m 2009 - 2011 N m Lao đ ng (ng i) 2009 1509 2010 1574 2011 1552
Nhìn chung ta th y l c l ng lao đ ng c a công ty không có bi n đ ng đáng
k và t ng lên t 2009 đ n 2010, và gi m nh vào n m 2011 nh ng v i s l ng
không đáng k . Tuy nhiên, n u ta so s lao đ ng v i doanh thu c a công ty vào n m
2011 thì ta th y s lao đ ng có gi m nh ng doanh thu v n t ng v i t c đ 15%.
i u này cho th y lao đ ng đ c tuy n vào ngày càng có ch t l ng, qua đó cho
th y hi u qu c a công tác tuy n d ng ngày càng cao và hoàn thi n h n.
Khóa lu n t t nghi p SVTH: V Th H ng Ngân 2.2.2. C c u lao đ ng theo gi i t 2009 đ n 2011 B ng 2.3: C c u lao đ ng theo gi i 2009 2010 2011 S l ng T l S l ng T l S l ng T l Nam 592 39.23% 643 40.85% 640 41.24% N 917 60.77% 931 59.15% 912 58.76% T ng 1509 100% 1574 100% 1552 100% Bi u đ 2.2: C c u lao đ ng theo gi i
Nhìn vào b ng 2.3 và bi u đ 2.2, ta có th th y s chênh l ch gi a t l nam và n không đáng k và gi m qua t ng n m. N m 2009: nam chi m 39.23%, n chi m 60.77% nh ng đ n n m 2010: nam t ng lên 40.85%, n gi m còn 59.15% và
n m 2011 s chênh l ch này đ c gi m xu ng n a khi nam chi m 41.24% và n ch còn 58.76%.
Qua đó, ta th y Thái Tu n có t l nam, n khá cân b ng. Tuy nhiên, v n có s chênh l ch gi a nam và n . Nguyên nhân do Thái Tu n là công ty chuyên v l nh
v c d t may, nên c n nh ng lao đ ng t m và khéo léo, đi u này phù h p v i lao
đ ng n h n lao đ ng nam. Vì v y, lao đ ng n chi m ch y u trong 2 nhà máy d t
và phân x ng may, còn lao đ ng nam thì ch y u trong nhà máy nhu m. Do n gi i chi m đa s nên hàng n m công ty g p khó kh n trong vi c tìm ngu n l c thay
41% 59%
Nam
N
Ngu n: B ph n tuy n d ng - Phòng Nhân s
Khóa lu n t t nghi p SVTH: V Th H ng Ngân
th khi ng i lao đ ng ngh thai s n, l p gia đình… và đ c bi t là gi i quy t các m i quan h phát sinh trong t ch c.
2.2.3. C c u lao đ ng theo trình đ chuyên môn t 2009 - 2011 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
B ng 2.4: C c u lao đ ng theo trình đ chuyên môn
2009 2010 2011 S l ng T l S l ng T l S l ng T l Trên H - H 186 12.33% 180 11.44% 162 10.44% Cao đ ng 86 5.7% 94 5.97% 100 6.44% Trung c p 163 10.8% 176 11.18% 172 11.08% Ph thông - d i ph thông 1074 71.17% 1124 71.41% 1118 72.04% T ng 1509 100% 1574 100% 1552 100%
Bi u đ 2.3: C c u lao đ ng theo trình đ chuyên môn
Qua s li u trên, ta có th th y l c l ng lao đ ng c a Thái Tu n có trình đ
ph thông – d i ph thông chi m t l cao (h n 70%) qua các n m và có chi u
h ng gia t ng, t 71.17% n m 2009 lên 71.41% n m 2010 và t ng lên 72.04% n m 2011. i u này c ng d dàng gi i thích đ c do Thái Tu n là công ty s n xu t nên công nhân làm vi c trong 2 nhà máy d t và trong nhà máy nhu m không c n
86 94 100 186 163 180 176 162 172 1074 1124 1118 0 200 400 600 800 1000 1200 2009 2010 2011 Cao đ ng H-Trên H Trung c p Ph thông-d i ph thông
Ngu n: B ph n tuy n d ng - Phòng Nhân s Ngu n: B ph n tuy n d ng - Phòng Nhân s
Khóa lu n t t nghi p SVTH: V Th H ng Ngân 41 47 53 170 201 221 512 510 511 786 816 767 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 2009 2010 2011 T 50 tr lên T 40 đ n d i 50 T 30 đ n d i 40 D i 30 trình đ cao mà ch y u c n s c kh e. Các trình đ còn l i ch y u là kh i nghi p v và v n phòng, gi các ch c cao trong công ty, l ng lao đ ng này chi m kho ng 30% và t l này có xu h ng gi m trong th i gian 2009 - 2011.
V i l c l ng lao đ ng có trình đ ph thông – d i ph thông cao gây
khó kh n cho Thái Tu n trong vi c đào t o và gi chân ng i lao đ ng. Vì c n nhi u th i gian đ đào t o nh m nâng cao trình đ và do nh n th c không cao nên h s n sàng b Thái Tu n đ sang làm vi c cho các công ty khác khi h th y m c
l ng bên kia cao h n. i u này c ng gây khó kh n cho công tác tuy n d ng
c ng nh phát tri n ngu n nhân l c.
2.2.4. C c u lao đ ng theo đ tu i t 2009 - 2011 B ng 2.5: C c u lao đ ng theo đ tu i B ng 2.5: C c u lao đ ng theo đ tu i 2009 2010 2011 S l ng T l S l ng T l S l ng T l 50 41 2.71% 47 2.99% 53 3.41% T 40 đ n 50 170 11.27% 201 12.77% 221 14.24% T 30 đ n <40 512 33.93% 510 32.4% 511 32.93% <30 786 52.08% 816 51.84% 767 49.42% T ng 1509 100% 1574 100% 1552 100% Bi u đ 2.4: C c u lao đ ng theo đ tu i
Ngu n: B ph n tuy n d ng - Phòng Nhân s Ngu n: B ph n tuy n d ng - Phòng Nhân s
Khóa lu n t t nghi p SVTH: V Th H ng Ngân
Trong c c u lao đ ng thì l c l ng lao đ ng d i 30 tu i chi m t l cao (kho ng 50%) và có xu h ng gi m qua các n m, n m 2009 là 52.08%, n m 2010
gi m còn 51.84% và 2011 gi m xu ng còn 49.42% ch ng t r ng Thái Tu n s h u m t l c l ng lao đ ng tr . ây v a là thu n l i v a là thách th c cho công ty. Lao
đ ng tr là ngu n lao đ ng đ y nhi t huy t và có kh n ng h c h i nhanh, có th giúp công ty phát tri n nh ng l nh v c m i. Tuy nhiên, tâm lý nh ng ng i tr
th ng thích nh y vi c, không n đ nh nên c ng gây khó kh n cho công ty nh t là phòng nhân s trong vi c tuy n d ng ng i thay th và n đ nh phát tri n ngu n nhân l c. i v i đ tu i l n h n 30, thì ch y u là cán b qu n lý c p trung và c p cao – nh ng v trí này th ng đòi h i nh ng ng i giàu kinh nghi m.
2.3. ánh giá công tác tuy n d ng nhân s t i công ty
2.3.1. S bi n đ ng nhân s c a công ty qua các n m
B ng 2.6: Bi n đ ng nhân s qua các n m Bi u đ 2.5: Bi n đ ng nhân s qua các n m N m 2009 2010 2011 Tuy n vào 472 489 291 Ngh vi c 124 174 94 T l tuy n 31.28% 31.07% 18.75% T l ngh vi c 8.22% 11.05% 6.06% 124 174 94 472 489 291 1509 1574 1552 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2009 2010 2011 Ngh vi c Tuy n vào S lao đ ng
Ngu n: B ph n tuy n d ng - Phòng Nhân s Ngu n: B ph n tuy n d ng - Phòng Nhân s
Khóa lu n t t nghi p SVTH: V Th H ng Ngân
Qua s li u trên, ta có th th y ngu n nhân l c c a công ty t ng đ i n đnh
và có xu h ng gia t ng v m t s l ng. S gia t ng này là do công ty không
ng ng phát tri n quy mô và gi đ c m c t ng tr ng khá cao (15%/n m). Theo
b ng 2.6, ta th y đ c t l tuy n vào và t l ngh vi c trong n m 2011 có gi m so v i nh ng n m tr c đây (t l ngh vi c n m 2011 gi m 12.32% so v i n m 2010
và 12.53% so v i n m 2009). (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
i v i công ty thì t l ngh vi c d i 15% đ c xem là n đ nh và ng c l i. i u này cho th y công ty đã xây d ng đ c cho mình m t quy trình tuy n d ng hi u qu , phù h p v i tình hình phát tri n c a công ty và công tác tuy n d ng ngày càng hoàn thi n h n.
2.3.2. Chính sách tuy n d ng c a công ty
Thái Tu n là m t doanh nghi p l n trong ngành d t may nên r t nhi u ng viên quan tâm và mu n có c h i đ c làm vi c đây. M c tiêu chính c a công tác tuy n d ng là thu hút ng viên nh m đáp ng nhu c u s n xu t kinh doanh. Tùy theo t ng v trí, ch c danh khác nhau mà công ty đ ra nh ng tiêu chu n tuy n ch n
riêng, nh ng v n ph i đ m b o ng viên có đ y đ nh ng tiêu chu n đã đ c mô t trong b n mô t công vi c.
Tuy nhiên, ngu n cung lao đ ng m t s v trí hi n nay đang thi u h t nh t
là đ i v i công nhân d t và công nhân v n hành máy nhu m. kh c ph c tình tr ng thi u h t này và đ đ m b o cho ho t đ ng s n xu t không g p khó kh n, thì
Thái Tu n đã đ a ra nhi u chính sách nh m thu hút ng viên nh : t ng l ng, nh n
ng viên ch a có kinh nghi m đ đào t o, ph c p nhà tr , ph c p tuy n d ng cho
ng i gi i thi u…
2.3.3. Quy trình tuy n d ng
Trong quá trình hình thành và phát tri n, Thái Tu n đã xây d ng cho mình quy trình tuy n d ng bài b n và ch t ch . Quy trình này đã đ t chu n qu c t ISO v i đ y đ các b c đ đ t hi u qu tuy n d ng cao nh t.
Khóa lu n t t nghi p SVTH: V Th H ng Ngân S đ 2.2: Quy trình tuy n d ng
2.3.3.1. L p k ho ch tuy n d ng
Chuyên viên/nhân viên nhân s có trách nhi m l p phi u K ho ch tuy n d ng theo bi u m u BM01/QI03/04 (xem Ph l c) trình lên Giám đ c Nhân s xem xét và phê duy t.
K ho ch tuy n d ng s đ c l p 3 tháng/l n theo t ng nhóm ch c danh
t ng đ ng nhau. Ví d : nam công nhân ph c v s n xu t g m công nhân gác bông,
t
t
D ng
Không đ t
Khóa lu n t t nghi p SVTH: V Th H ng Ngân
m c h ghép, in biên… N công nhân ph c v s n xu t g m công nhân conse se su t, công nhân may m c…
K ho ch tuy n d ng đ c l p t ngày 15 đ n 25 c a tháng cu i quý tr c
và đ c l p d a trên t l bi n đ ng nhân s trong cùng k n m tr c, d báo bi n
đ ng nhân s trong n m hi n hành, nhu c u t ng thêm nhân s c a các đ n v trong quý t i.
2.3.3.2. Xác đnh nhu c u tuy n d ng
Khi Thái Tu n có nhu c u tuy n thêm nhân s đ bù đ p vào s thi u h t lao
đ ng do nhu c u s n xu t kinh doanh, thay th nhân s ngh vi c, chuy n công tác khác hay b sung nhân s m i đ m trách nhi m vi c chuyên môn. Vi c xác đnh nhu c u s do Giám đ c đ n v th c hi n. Tuy nhiên, Ban T ng Giám c s đ a ra
nhu c u tuy n d ng đ i v i nhân s c p Giám đ c, Tr lý, Chuyên viên tr c thu c Ban T ng Giám đ c.
i v i nhu c u nhân s c p đ n v thì do Giám đ c đ n v l p Phi u yêu c u tuy n d ng theo bi u m u BM02/QI03/04 (xem Ph l c) và g i v Phòng Nhân s . Nh ng v i nhu c u tuy n d ng cán b qu n lý c p đ n v, Tr lý, chuyên viên tr c thu c Ban T ng Giám đ c thì s do Phòng Nhân s l p phi u yêu c u tuy n d ng theo bi u m u. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.3.3.3. Ki m tra đnh biên/nhu c u nhân s
Sau khi l p phi u yêu c u thì Giám đ c đ n v s chuy n cho B ph n tuy n d ng – Phòng Nhân s đ ki m tra đnh biên và tính h p lý c a nhu c u đó.
N u xác đnh nhu c u nhân s là không h p lý thì B ph n tuy n d ng s trình phi u yêu c u đó lên Giám đ c nhân s đ ghi ý ki n tr c ti p vào đó và trình Ban T ng giám đ c thông qua.
N u xác đnh nhu c u nhân s là h p lý thì Phòng nhân s s ti n hành rà soát ngu n l c n i b đ ch n gi i pháp t t nh t trong 3
h ng: b trí kiêm vi c, đi u đ ng n i b ho c tuy n d ng b sung
Khóa lu n t t nghi p SVTH: V Th H ng Ngân
2.3.3.4. Xét duy t nhu c u tuy n d ng
Sau khi B ph n tuy n d ng xác đ nh phi u yêu c u tuy n d ng là h p lý và
đã đ xu t h ng tuy n d ng thêm. Sau đó phi u yêu c u s đ c Ban T ng giám
đ c ho c ng i đ c y quy n phê duy t trên c s xem xét tính h p lý và đ xu t c a phòng nhân s .
N u phi u đ c đ ng ý thì B ph n tuy n d ng s ti n hành tuy n d ng theo yêu c u c a đ n v.
Ng c l i thì Ban T ng Giám đ c có thông tin ph n h i v i đ n v