2009 2010 2011 S l ng T l S l ng T l S l ng T l 50 41 2.71% 47 2.99% 53 3.41% T 40 đ n 50 170 11.27% 201 12.77% 221 14.24% T 30 đ n <40 512 33.93% 510 32.4% 511 32.93% <30 786 52.08% 816 51.84% 767 49.42% T ng 1509 100% 1574 100% 1552 100% Bi u đ 2.4: C c u lao đ ng theo đ tu i
Ngu n: B ph n tuy n d ng - Phòng Nhân s Ngu n: B ph n tuy n d ng - Phòng Nhân s
Khóa lu n t t nghi p SVTH: V Th H ng Ngân
Trong c c u lao đ ng thì l c l ng lao đ ng d i 30 tu i chi m t l cao (kho ng 50%) và có xu h ng gi m qua các n m, n m 2009 là 52.08%, n m 2010
gi m còn 51.84% và 2011 gi m xu ng còn 49.42% ch ng t r ng Thái Tu n s h u m t l c l ng lao đ ng tr . ây v a là thu n l i v a là thách th c cho công ty. Lao
đ ng tr là ngu n lao đ ng đ y nhi t huy t và có kh n ng h c h i nhanh, có th giúp công ty phát tri n nh ng l nh v c m i. Tuy nhiên, tâm lý nh ng ng i tr
th ng thích nh y vi c, không n đ nh nên c ng gây khó kh n cho công ty nh t là phòng nhân s trong vi c tuy n d ng ng i thay th và n đ nh phát tri n ngu n nhân l c. i v i đ tu i l n h n 30, thì ch y u là cán b qu n lý c p trung và c p cao – nh ng v trí này th ng đòi h i nh ng ng i giàu kinh nghi m.